Los gerentes de proyectos de construcción son responsables de planificar, coordinar y supervisar los proyectos de construcción de principio a fin. Gestionan recursos, reúnen y lideran equipos, mitigan riesgos, mantienen estándares de calidad y mucho más. También garantizan que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto.
No hace falta decir que se trata de un trabajo complejo y multifacético que es crucial para el éxito del proyecto. Por lo tanto, los grandes gestores de proyectos de construcción deben poseer un conjunto único de habilidades y características para garantizar el éxito de un proyecto. Aquí hay seis de ellos.
Habilidades y rasgos de los gerentes de proyectos de construcción exitosos
Conocimientos de construcción.
Para ser un excelente gerente de proyectos de construcción, se necesitan al menos algunos conocimientos y habilidades en construcción. No es necesario ser un experto en el campo, pero comprender bien cada paso del proceso de construcción y las mejores prácticas de la industria puede ser de gran ayuda.
Además de tener una buena base en los fundamentos de la construcción, también debe estar familiarizado con los planos arquitectónicos y de ingeniería, los códigos de construcción, las especificaciones técnicas y otras regulaciones. Además, debe mantenerse actualizado sobre las nuevas estrategias y metodologías de la industria para poder comunicarse y colaborar de manera efectiva con otros equipos e individuos involucrados en el proyecto.
Habilidades de liderazgo
Cualquier director de proyecto debe tener habilidades de liderazgo, y los directores de proyectos de construcción no son una excepción.
El trabajo de un gerente de proyectos de construcción implica reunir, guiar e inspirar a un equipo de personas para lograr los objetivos del proyecto. Por lo tanto, las buenas habilidades de liderazgo incluyen establecer expectativas claras para su equipo, delegar tareas de manera adecuada y resolver conflictos cuando surjan de manera rápida y efectiva. Como líder, se espera que usted saque lo mejor de su equipo y sólo podrá lograrlo si fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y productivo.
Habilidades para resolver problemas
Los proyectos de construcción suelen ser muy complejos y desafiantes. Por lo tanto, como gerente de proyectos, a menudo tendrás que pensar rápidamente y desarrollar soluciones creativas para mantener las cosas encaminadas.
Un buen director de proyectos debe poder analizar situaciones complejas y tomar decisiones informadas. Al mismo tiempo, también deben ser flexibles y capaces de adaptar o revisar los planes cuando sea necesario. Mantener la calma bajo presión, incluso cuando no todo va según lo planeado, también es extremadamente importante.
Habilidades de comunicación
No se pueden tener buenas habilidades para resolver problemas y tomar decisiones sin una comunicación efectiva con las personas con las que trabaja. Después de todo, la comunicación es el pegamento que mantiene unidos los proyectos. Como director de proyectos, deberá comunicarse periódicamente no sólo con los miembros de su equipo, sino también con los clientes, proveedores y autoridades reguladoras.
Al mantener a todos informados y gestionar las expectativas, fomentará un buen ambiente de trabajo y construirá relaciones sólidas, lo que garantizará una ejecución fluida del proyecto.
Gestión de recursos y tiempo.
Como director de proyectos, se espera que usted administre los recursos y el tiempo de manera eficiente, lo que significa garantizar que el proyecto se ajuste al presupuesto y al cronograma.
En términos prácticos, esto significa que tendrá que asignar mano de obra, equipos y materiales de manera eficiente. También será responsable de estimar costos, monitorear gastos y manejar las negociaciones de contratos. Los informes financieros también son parte del trabajo.
Gestión de riesgos
Todos los proyectos de construcción conllevan riesgos importantes, como retrasos relacionados con el clima, escasez de materiales y cambios de diseño de última hora. Por lo tanto, los gerentes de proyectos exitosos deben ser expertos en identificar y gestionar riesgos potenciales.
El director del proyecto debe poder no sólo determinar y evaluar los riesgos de manera proactiva, sino también desarrollar planes de contingencia y asignar recursos de manera efectiva para minimizar su impacto en el proyecto. Un buen gerente también debe monitorear continuamente el progreso del proyecto y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Ver el panorama general de su impacto en la organización
Además de tener las habilidades y características mencionadas anteriormente, un buen director de proyectos también debe poder tener una visión general de su impacto en la organización. Después de todo, los buenos trabajadores no sólo se preocupan por el éxito de sus proyectos individuales, sino también por el éxito de toda la empresa.
Entonces, ¿cómo puedes ver un panorama más amplio y lograr un mayor impacto dentro de tu organización? Medir y mejorar el desempeño directivo. Si desea identificar áreas de crecimiento y desarrollo, es fundamental evaluar periódicamente su desempeño como director de proyectos. Puede hacerlo buscando comentarios de los miembros de su equipo y clientes y manteniendo reuniones individuales con ellos.
Recuerde que el impacto de su trabajo como gerente de proyectos de construcción va más allá de sus proyectos individuales. Al medir y mejorar constantemente su desempeño, no solo garantizará el éxito de todos sus proyectos, sino que también contribuirá al éxito general de la organización.
