Tipos de contratos de construção

Tipos de contratos de construcción

Los contratos de construcción desempeñan un papel crucial en la finalización exitosa de los proyectos de construcción. Establecen el marco legal y definen los derechos y obligaciones de todos los involucrados. Existen diferentes tipos de contratos de construcción que se adaptan a los diferentes requisitos del proyecto, asignaciones de riesgos y estructuras de pago. En este artículo, analizaremos los tipos más comunes de contratos de construcción y discutiremos sus principales características, beneficios y consideraciones.

Discutiremos los siguientes tipos de contratos de construcción.

  1. Contratos de tasa fija
  2. Contratos de costo plus
  3. Contratos de tiempo y materiales.
  4. Contratos de precio unitario
  5. Contratos de diseño y construcción
  6. Contratos llave en mano
  7. Contratos de dirección de obra
  8. Contratos con precio máximo garantizado

Cuando se trata de proyectos de construcción, diferentes escenarios requieren diferentes tipos de contratos. La elección del contrato depende de factores como la complejidad del proyecto, el alcance del trabajo, el nivel de control deseado y las preferencias de distribución de riesgos. A continuación se detallan algunos de los principales tipos de contratos de construcción:

Contratos de tasa fija

Un contrato de tarifa fija, también llamado contrato de precio fijo, es un tipo de acuerdo en el que el contratista se compromete a realizar un trabajo específico por un precio fijo predeterminado. Este tipo de contrato se suele utilizar cuando el alcance del proyecto está bien definido y el diseño y las especificaciones son claros.

El contratista asume el riesgo de posibles sobrecostos y garantiza al propietario la seguridad de los costes. Los contratos de suma global son populares en la construcción residencial y en proyectos pequeños y medianos.

Dado que el precio del proyecto es fijo y el contratista no dispone de un mecanismo para iniciar cambios, las tarifas previstas en este tipo de contrato son más elevadas para cubrir posibles riesgos de cambios en cantidades y precios, falta de partidas en el cálculo de costes, etc. .

Sin embargo, debido a cambios solicitados por el empleador, existe la posibilidad de variación en el precio del contrato.

Contratos de costo plus

Un contrato de costo plus es un tipo de acuerdo en el que al contratista se le reembolsan los costos reales incurridos durante el proyecto, así como una tarifa adicional o un porcentaje de las ganancias.

Este tipo de contrato es ideal cuando el alcance del proyecto es incierto o se esperan cambios durante la fase de construcción.

El propietario es más consciente de los costes, pero asume el riesgo de sobrecostes. Los contratos de costo adicional se utilizan a menudo en proyectos grandes y complejos donde la flexibilidad y la transparencia son cruciales.

Contratos de tiempo y materiales.

Un contrato de tiempo y materiales es una combinación del contrato de costo plus y el contrato de precio unitario.

En este tipo de acuerdo, se reembolsa al contratista el tiempo realmente dedicado al proyecto, así como el costo de los materiales y equipos utilizados.

Los contratos de tiempo y materiales se utilizan a menudo para proyectos pequeños o reparaciones de emergencia donde el alcance y la duración son difíciles de determinar de antemano. Aunque este tipo de contrato ofrece flexibilidad, presenta el riesgo de posibles sobrecostos.

¿Qué es la gestión de proyectos?¿Qué es la gestión de proyectos?

Contratos de precio unitario

Un contrato de precio único basado en precios fijos para cantidades específicas de trabajo. El pago al contratista se basará en los precios unitarios multiplicados por las cantidades completadas.

Este tipo de contrato es adecuado si el proyecto implica trabajos recurrentes o si las cantidades de trabajo no se pueden determinar con precisión de antemano.

Los contratos de precio unitario brindan transparencia y a menudo se utilizan en proyectos de infraestructura, como la construcción de carreteras o la instalación de servicios públicos.

Contratos de diseño y construcción

Un contrato de diseño y construcción es un acuerdo único que combina los aspectos de diseño y construcción de un proyecto.

En este tipo de contrato, el propietario contrata a una sola empresa, llamada contratista de diseño y construcción, para que se encargue de todo el proyecto, desde su concepción hasta su finalización.

Los contratos de diseño y construcción se utilizan a menudo para proyectos en los que el tiempo es esencial o cuando el propietario desea tener un único punto de contacto. Dado que el proyecto está gestionado por un único organismo, no existen problemas de comunicación entre los diferentes consultores.

Es una práctica común contratar a un consultor o representante del empleador para que actúe en nombre del empleador y proteja sus intereses.

Contratos llave en mano

Un contrato llave en mano es un tipo de acuerdo comercial en virtud del cual un contratista o proveedor de un proyecto asume la responsabilidad total por el diseño, la construcción y la entrega de un proyecto al cliente en condiciones operativas o listas para usar.

Básicamente, todo lo que el cliente debe hacer es girar el interruptor para comenzar a utilizar la planta, el sistema o el activo terminado. Este tipo de contrato se utiliza comúnmente en múltiples industrias, incluidas la construcción, la ingeniería, la tecnología y la fabricación.

Para un contrato llave en mano:

  1. Alcance y responsabilidad: El contratista o proveedor del proyecto es responsable de todo el ciclo de vida del proyecto, desde el diseño y la construcción, pasando por la adquisición, la construcción, las pruebas y la puesta en servicio hasta la entrega final.
  2. Punto de contacto único: el cliente interactúa principalmente con el contratista general. Esto simplifica la comunicación y reduce la necesidad del cliente de coordinar múltiples proveedores o subcontratistas.
  3. Distribución de riesgos: el contratista general asume riesgos importantes, incluidos errores de planificación, retrasos en la construcción y excesos presupuestarios. Es responsable de garantizar que el proyecto se complete según lo prometido, dentro del presupuesto y el plazo acordados.
  4. Experiencia: los contratistas generales generalmente se seleccionan en función de su experiencia en la realización de tipos específicos de proyectos. Los clientes confían en su experiencia para garantizar la ejecución exitosa del proyecto.
  5. Eficiencia del tiempo: los contratos llave en mano a menudo resultan en una entrega más rápida del proyecto porque el contratista es responsable de gestionar todos los aspectos del proyecto, lo que reduce los retrasos causados ​​por la coordinación entre múltiples partes.
  6. Precio fijo: El contrato suele establecer un precio fijo para todo el proyecto. Esto ofrece seguridad al cliente en la estimación de costes, ya que cualquier exceso de costes correrá a cargo del contratista.
  7. Entrega del proyecto: Al finalizar el proyecto, el cliente recibe un objeto completamente funcional y operativo que cumple con los requisitos especificados. El proyecto se puede utilizar inmediatamente.

Los contratos llave en mano son particularmente útiles cuando los clientes minimizan su esfuerzo en la implementación del proyecto y buscan una solución integral de una sola fuente.

Ejemplos de proyectos llave en mano incluyen la construcción de plantas industriales, centrales eléctricas, centros de datos y proyectos de infraestructura.

Es importante que ambas partes establezcan términos y especificaciones claros en el contrato para garantizar que el resultado final cumpla con las expectativas del cliente.

Aunque los contratos llave en mano son más convenientes para el cliente e implican menos riesgo, también requieren una selección cuidadosa de un contratista confiable y experimentado que pueda completar con éxito el proyecto según lo prometido.

Contratos de dirección de obra

Un contrato de gestión de la construcción implica la contratación de un director de construcción para supervisar el proyecto en nombre del propietario.

El CM brinda servicios previos a la construcción, como estimación de costos y programación, y actúa como representante del propietario durante la construcción.

Los contratos de gestión de la construcción se utilizan a menudo en proyectos grandes y complejos donde el propietario desea tener más control e implicación en el proceso de toma de decisiones.

Contrato de precio máximo garantizado

Un contrato de precio máximo garantizado (GMP) es un tipo de contrato de construcción en el que un contratista se compromete a completar un proyecto por un precio fijo que representa la cantidad máxima que el proyecto le costará al propietario. Este precio máximo se acordará antes del inicio de las obras.

En un contrato GMP, el contratista asume la responsabilidad de la gestión del proyecto y el control de costos para garantizar que el precio final no exceda el precio máximo acordado.

Si los costes reales del proyecto son inferiores al precio máximo garantizado, el constructor se beneficia del ahorro de costes.

Sin embargo, si los costos reales exceden el precio máximo garantizado debido a circunstancias imprevistas o cambios en el alcance, el contratista normalmente es responsable de cubrir los costos adicionales.

Los contratos GMP se utilizan a menudo en proyectos de construcción donde el propietario desea tener un cierto grado de previsibilidad de costos y al mismo tiempo permitir posibles ajustes durante la construcción.

Este tipo de contrato requiere comunicación clara, colaboración y confianza entre el propietario y el contratista para garantizar la finalización exitosa del proyecto dentro del presupuesto acordado.

Elegir el tipo correcto de contrato de construcción es crucial para el éxito de un proyecto de construcción. Cada tipo de contrato ofrece diferentes beneficios y consideraciones según los requisitos del proyecto, la tolerancia al riesgo y los resultados deseados. Comprender los diferentes tipos de contratos de construcción permite a los propietarios, contratistas y partes interesadas tomar decisiones informadas y mitigar eficazmente los riesgos potenciales.

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