Casi todos los grandes proyectos de infraestructura tienen una cosa en común: a menudo sufren sobrecostos y retrasos importantes.
A medida que el tamaño y los desafíos de estos proyectos continúan creciendo, también lo hacen los problemas que traen a los contratistas generales y a las empresas constructoras. El resultado suele ser una menor productividad y menor rentabilidad para quienes participan en proyectos de infraestructura.
Ha llegado el momento de que los profesionales de la construcción aprovechen los beneficios de la construcción eficiente para proyectos de infraestructura.
Creando valor con lean building para proyectos de infraestructura
Adoptar un enfoque eficiente para los proyectos de infraestructura puede ayudar a reducir la complejidad y la incertidumbre durante todo el proceso, eliminando desperdicios y actividades que no agregan valor real.
Eliminar actividades que no agregan valor a través de la metodología Lean puede aumentar la productividad, permitiendo a los contratistas brindar más valor a sus clientes y lograr una mayor rentabilidad.
Hay cuatro principios Lean que los profesionales de la construcción pueden aplicar a sus proyectos de infraestructura:
1. Centrarse en crear valor
Los contratistas deben centrarse en crear valor; esto significa garantizar que todos los recursos, materiales e información del proyecto estén interconectados, creando un flujo de trabajo único.
El objetivo al implementar Lean para proyectos de infraestructura es reducir el tiempo de inactividad y garantizar que cada actividad agregue valor, acortando el tiempo de finalización.
Una excelente manera de introducir este principio lean es dividir su proyecto en secciones, trabajando en un flujo de creación de valor basado en las actividades de cada subcontratista y empleado en cada sección.
2. Sincroniza tu agenda
La construcción eficiente para proyectos de infraestructura requiere que los contratistas establezcan un tiempo máximo permitido para cada proceso recurrente, como la instalación de cableado en cada sección. Para proyectos grandes, muchos contratistas utilizan un método de programación eficiente llamado planificación secuencial para cada uno de estos procesos.
Cada sección del plan suele durar de un día a una semana, lo que ayuda a reducir los cuellos de botella y desarrollar un cronograma y un ritmo operativo sincronizados.
El uso de la planificación secuencial para proyectos de infraestructura ayuda a garantizar que todos los subcontratistas y trabajadores comprendan el cronograma para completar cada actividad, de modo que todos trabajen juntos sin problemas en todas las operaciones.
Idealmente, los contratistas generales, proveedores y subcontratistas trabajarán juntos en un plan takt antes de comenzar a trabajar en el proyecto.
3. Implementar una gestión justo a tiempo
Para tener una operación verdaderamente eficiente, los contratistas deben llevar sus recursos y materiales al lugar de trabajo en el momento adecuado para satisfacer los requisitos del proyecto. El uso de este enfoque justo a tiempo ayuda a eliminar los tiempos de espera, el desperdicio de inventario y el almacenamiento innecesario de materiales.
La gestión justo a tiempo también promueve la flexibilidad, lo que permite a los contratistas realizar cambios de último momento con menos complicaciones que si ya tuvieran todos los materiales del proyecto en el sitio.
Sin embargo, el uso incorrecto del enfoque justo a tiempo puede provocar retrasos y mayores costes. Para evitar esto, los contratistas deben administrar su inventario en función de los tiempos de entrega de sus recursos y materiales.
4. Apunta a cero defectos
La construcción ajustada para proyectos de infraestructura implica mejoras continuas. Al utilizar mecanismos de control y retroalimentación, los equipos de construcción pueden estandarizar y estabilizar sus procesos para acercarse al objetivo de cero defectos y eliminación de retrabajos.
Los gerentes de proyecto deben concentrarse en detectar errores rápidamente y corregirlos para reducir la cantidad total de defectos a lo largo del proyecto, evitando que ocurran repetidamente durante el trabajo posterior.
Debido a que los proyectos de infraestructura dependen de muchos procesos repetidos, la detección temprana de defectos es crucial para garantizar que no se repitan con el tiempo en un proyecto determinado.
Optimización de la cadena de valor de Lean Construction para infraestructura
Los cuatro principios Lean anteriores crean la base para mejorar la eficiencia y la productividad en las tres fases de la cadena de valor de un proyecto de infraestructura:
- La licitación es la primera fase; Los contratistas deben centrar su atención en elegir proyectos de infraestructura que ofrezcan el mayor valor potencial. Muchos contratistas cometen el error de presentar todas las ofertas disponibles, desperdiciando recursos en proyectos que no son rentables.
- La siguiente fase es la ejecución del proyecto: adoptar un enfoque eficiente significa eliminar actividades, tanto de planificación como de ejecución, que no añaden valor. La planificación y la programación son esenciales para establecer los requisitos previos de la construcción eficiente y capturar el verdadero valor de sus proyectos.
- La etapa final de la cadena de valor, la puesta en servicio, es cuando los contratistas deben centrarse en implementar los principios Lean en el mantenimiento y servicio de sus proyectos de infraestructura. Para hacer esto, el proceso de planificación del proyecto debe incluir criterios de diseño clave que permitan un mantenimiento y servicio rentable y eficiente del producto terminado.
Lean Construction para proyectos de infraestructura: no te quedes atrás
Los contratistas generales que no implementan prácticas de construcción eficiente en sus proyectos de infraestructura corren el riesgo de quedarse atrás en un mercado cada vez más competitivo.
Los contratistas que se centren en Lean serán quienes establezcan los estándares de calidad, costes y plazos de entrega en el futuro.
Si la pregunta es: “¿Cómo establecer una ventaja competitiva, aumentar la eficiencia, mejorar la rentabilidad y construir relaciones duraderas en el sector de la construcción de infraestructura?” Entonces la respuesta es implementar una construcción eficiente para proyectos de infraestructura.
