Tipos de contratos que debe considerar para el desarrollo de software de subcontratación

Dos modelos principales Cuando se subcontrata el desarrollo de software, los costos y la estructura de pagos suelen ser los más importantes. Los clientes quieren tener una comprensión completa de cómo...

Grupo de pessoas considerando tipos de contratos para terceirizar o desenvolvimento de software

Dos modelos principales

Cuando se subcontrata el desarrollo de software, los costos y la estructura de pagos suelen ser los más importantes. Los clientes quieren una comprensión completa de cómo se les cobrará, en función de qué elementos y cómo se manejarán los cambios. La mayoría de los contratos de subcontratación de software utilizan un modelo de precio fijo o un modelo de tiempo y materiales. Echemos un vistazo a lo que esto significa antes de entrar en las ventajas y desventajas.

Modelo de precio fijo : Este tipo de contrato es independiente del tiempo invertido o de los recursos utilizados; en cambio, el proyecto se factura a una tarifa fija. El precio fijo enumera requisitos y procedimientos bien definidos, un proyecto claramente establecido y una tarifa correspondiente que no está sujeta a negociación.

Modelo de tiempo y materiales : Este tipo de contrato se produce cuando un cliente se compromete a pagar por el tiempo dedicado al desarrollador en el proyecto a una tarifa fija, así como por los materiales o recursos utilizados. Los contratos de tiempo y materiales se utilizan a menudo cuando es probable que el proyecto cambie, aumente o disminuya, o si aún no se puede predecir el alcance total del proyecto.

Ambos tipos de contratos tienen ventajas y desventajas.

Una mirada más profunda a los contratos de precio fijo

El precio fijo es el tipo de contrato más tradicional utilizado para la subcontratación de software, aunque esto está cambiando. Los clientes suelen utilizar modelos de precio fijo cuando tienen un presupuesto preciso o para un proyecto pequeño de alcance limitado. El beneficio más importante de este contrato es que los clientes saben exactamente cuánto pagarán; no hay sorpresas cuando llega la factura. Como los contratos de precio fijo suelen tener plazos estrictos, la gestión suele ser relativamente sencilla.

Sin embargo, la principal razón por la que los clientes se están alejando de este modelo es que no hay flexibilidad. A menudo, en el desarrollo de software, el alcance del trabajo debe ampliarse (hacia arriba o hacia abajo), y este modelo no lo permite. Luego, los clientes deben realizar los cambios o actualizaciones necesarios durante el proyecto. También suele haber menos informes con los modelos de precio fijo, lo que puede resultar frustrante para los clientes que buscan actualizaciones periódicas sobre el flujo de trabajo del proyecto.

Una mirada más profunda a los contratos de tiempo y materiales.

Los contratos de tiempo y materiales, por otro lado, son muy flexibles, razón por la cual las empresas que trabajan en un proyecto de desarrollo de software a gran escala suelen seguir este camino. Los clientes tienen la capacidad de aumentar la carga de trabajo agregando más desarrolladores a un proyecto o detener el trabajo por completo si tienen problemas con la financiación. Además, cuando el alcance del trabajo cambia o se requieren actualizaciones o revisiones, esto no complica en modo alguno el contrato.

Las empresas muchas veces no conocen el alcance total del trabajo, pero están listas para comenzar elementos del proceso de desarrollo, y los acuerdos de tiempo y materiales lo permiten, siguiendo la metodología ágil. Los clientes también disfrutan de más informes para poder comprender cuánto tiempo y recursos dedica cada miembro del equipo a cada característica del proyecto.

La desventaja de tiempo y materiales es que los clientes no tienen un costo fijo al inicio del proceso de desarrollo. Si trabaja con un socio de subcontratación poco confiable, esto podría ser un problema. El tiempo y el material a menudo requieren una mayor participación en el proceso, lo que puede ser bueno o malo para los clientes según sus deseos y necesidades. Sin embargo, este problema se puede aliviar trabajando con un equipo de subcontratación transparente que informe los costos de manera consistente.

Decidir entre contratos de precio fijo y contratos de tiempo y materiales

Antes de decidir qué tipo de contrato funciona mejor, considere el alcance del proyecto. Si el alcance no está completamente definido o sujeto a cambios, entonces una fecha límite y un material pueden ser una mejor opción. Si el proyecto es más pequeño y está definido en cada funcionalidad requerida, es posible utilizar un contrato de precio fijo. Hable con su socio de subcontratación para ver qué ofrecen y cómo funciona cada uno dentro de los límites del proyecto, luego decida qué opción funciona mejor para trabajos futuros.

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