¡Sumérjase en la ola tecnológica de América Latina! Descubra aquí las razones de peso por las que la subcontratación de proyectos de software se está convirtiendo en la mejor opción para las empresas globales.
Cuando tu empresa planifica un nuevo proyecto de desarrollo de software, la primera pregunta que debes hacerte es: “¿Tenemos el personal para llevarlo a cabo?”
Es una pregunta crítica que muchas empresas luchan por responder. ¿Por qué? Algunas empresas tienen dificultades para evaluar las capacidades de su personal. Además, la mayoría de quienes se encuentran en la cima de la cadena alimentaria realmente no tienen la capacidad de navegar en las complejas aguas de la ingeniería de software. Debido a esto, es muy fácil asumir que cualquier departamento de desarrollo de software puede producir con éxito cualquier proyecto.
¿Pero pueden? Si no puedes tomar esta decisión con un 100% de certeza, puede que sea el momento de considerar la posibilidad de subcontratar el proyecto en cuestión.
Pero, ¿su empresa es apta para la subcontratación? A ver si podemos ayudarte con esta pregunta.
Funciones comerciales básicas versus funciones comerciales extendidas
Una de las primeras cosas que debe considerar es si el proyecto en cuestión cumple o no una función esencial o ampliada. Lo último que desea es que el núcleo de su negocio dependa de la subcontratación. Para responder a esta pregunta, debes comprender qué se considera una función esencial para tu negocio.
¿Es el comercio electrónico una función central? Si ese es el caso, es muy probable que no desee subcontratar esta parte de su negocio. Sin embargo, ¿es el análisis de datos una función central? Quizás partes de su plataforma de comercio electrónico dependan de datos, pero puede que no sea una funcionalidad importante. Es posible que dependa del análisis de datos para marketing y relaciones con los clientes, pero puede considerarlo secundario a la venta de productos.
Si este es su negocio, mantendría el comercio electrónico interno y tal vez subcontrataría el desarrollo de herramientas de análisis de datos. Al subcontratar esta funcionalidad, puede lograr varios beneficios, entre ellos:
- Carga de trabajo transferida: lo que aliviará la carga de su equipo interno, liberándolos para concentrarse en los problemas del día a día.
- Reduzca los costos laborales: los equipos subcontratados pueden saltarse horas de contratación, entrevistas y capacitación.
- Cubrir puestos temporales y especializados: le permite contratar temporalmente talento muy especializado.
- Acceda a talentos de clase mundial: abre una enorme reserva de talentos para su proyecto.
- Riesgos técnicos mínimos: brinda una resolución de problemas más rápida y un tiempo de inactividad mínimo para su proyecto.
- Tiempo de comercialización reducido: un equipo distribuido puede ofrecer resultados más rápido.
Además de completar un proyecto, uno de los mayores beneficios de subcontratar un proyecto (o incluso una parte de un proyecto) es que su equipo interno puede centrar toda su atención en las funciones comerciales principales. Esto significa que cuando algo se estropea, tienes un equipo disponible para arreglarlo inmediatamente. Si ha dejado de lado a estos empleados para centrarse en funciones que no son críticas para el negocio, su empresa podría experimentar una interrupción del servicio.
Experiencia muy necesaria
Esta es otra área en la que resulta extremadamente importante que los responsables tengan una comprensión completa de su reserva de talento interna. Es muy posible que su empresa necesite ampliar la capacidad de la solución de comercio electrónico que tiene. Digamos, por ejemplo, que su plataforma de comercio electrónico podría optimizarse mejor con la adición de blockchain. Su empresa, sin embargo, no cuenta con desarrolladores internos de blockchain.
¿Que haces?
Tú:
- ¿Tomarse el tiempo para pasar por el proceso de contratación y contratar suficientes expertos en blockchain para que esto suceda?
- ¿Darle tiempo a su equipo interno para aprender cómo integrar blockchain con éxito en su canalización?
- ¿O subcontratas esta parte del proyecto a una empresa cercana que ofrece experiencia en blockchain?
Cualquier gerente, director ejecutivo, director de tecnología o director de operaciones tomaría la decisión acertada y subcontrataría esta parte del proyecto. Nunca se sabe si, después de tomarse el tiempo para ponerse al día con blockchain, su equipo interno podrá estar a la altura de las circunstancias.
Al subcontratar esta parte del proyecto a expertos, se garantiza el éxito.
- Un candidato solicita un puesto.
- El candidato debe realizar pruebas en línea.
- Si el candidato supera las pruebas en línea, se someterá a una entrevista de Recursos Humanos.
- La siguiente etapa son las pruebas escritas.
- Si el candidato supera las pruebas escritas, será invitado a una entrevista técnica.
- Si el candidato supera la entrevista técnica se le podrán asignar proyectos.
¿Su empresa tiene tiempo para pasar por un proceso de entrevistas tan extenso para cada nuevo proyecto que requiere habilidades de desarrollo específicas? De lo contrario, la subcontratación puede ser el mejor camino hacia el éxito. Uno de los aspectos más frustrantes del proceso de contratación tradicional es el tiempo que lleva encontrar al candidato adecuado. Cuando necesita que ese proyecto se complete rápidamente (y con cierta garantía de éxito), la subcontratación es probablemente su mejor opción.
Al subcontratar esta parte del proyecto a expertos, se garantiza el éxito.
¿Qué es mejor para su negocio?
En última instancia, debe decidir qué es lo mejor para su negocio. En lugar de comparar su empresa con lo que hacen otras empresas, recuerde que usted y su empresa son únicos. Con ese fin, el hecho de que su competencia haya subcontratado o no no debería influir en que usted lo haga.
En su lugar, debe examinar cuidadosamente qué sería mejor para su empresa. Y cuando un competidor tiene debilidades, tú no puedes. Por ejemplo, si su mayor competidor ha centrado la mayor parte de su esfuerzo de desarrollo en Kubernetes, mientras que usted ha optado por la ruta de Java, ese competidor podrá escalar más rápido que usted. Sin embargo, es posible que la capacidad de su competidor para implementar aplicaciones móviles no sea tan sólida como la suya. Si necesita cumplir con su escalabilidad, no lo hará con Java. Para ello, puede subcontratar Kubernetes.
Pero es importante que sepa qué es realmente lo mejor para su negocio. Y si bien su procedimiento operativo estándar es contratar siempre internamente, debe sopesar el riesgo frente al éxito garantizado. Si bien puede parecer mejor tener un grupo de talentos interno capaz de hacer cualquier cosa que les propongas, la realidad dicta que se trata de un desafío importante. Correr el riesgo de subcontratar puede parecer un poco contrario a la forma en que ha hecho negocios en el pasado, pero si busca un éxito garantizado, la elección se vuelve bastante obvia.
