¡Maximice el potencial de SaaS con la subcontratación! Descubra los beneficios, las mejores prácticas y las estrategias de asociarse con expertos para avanzar en sus soluciones en la nube.
La mayoría de las empresas utilizan tecnologías de software como servicio (SaaS). DropBox, Hubspot, MailChimp, Slack, Google G Suite, Adobe Spark, DocuSign y Shopify son ejemplos de estos productos, y muchos de nosotros confiamos en ellos todos los días, tanto para el trabajo como para lo personal. Siguiendo un modelo basado en suscripción, la tecnología suele ser fundamental para los esfuerzos de las empresas por ejecutar sus operaciones de manera eficiente y productiva.
No sorprende, entonces, que el mercado de SaaS valga casi miles de millones de dólares. Y aunque las herramientas listas para usar siguen siendo populares, cada vez más empresas subcontratan el desarrollo de SaaS, aprovechando diseños personalizados que satisfacen sus necesidades comerciales únicas.
Cuando las empresas recurren a modelos de subcontratación de desarrollo de SaaS, el proveedor completará cada paso del proceso como un equipo dedicado o trabajará con la empresa y los miembros de su equipo para completar el proyecto. Esto último se refiere al aumento de personal, donde se contrata al equipo de subcontratación para llenar los vacíos, aunque los desarrolladores internos también continúan trabajando en el proyecto junto con ellos.
SaaS listo para usar versus SaaS Desarrollo subcontratado – ¿Cuál es el mejor modelo?
Esto depende de las necesidades del negocio. Para las nuevas empresas y las pequeñas empresas, el software estándar podría ser más eficiente, aunque no siempre es así. Por ejemplo, si una startup necesita una herramienta altamente personalizada que le ayude a despegar, como una herramienta de gestión de clientes potenciales, la subcontratación de ventas SaaS podría ser la solución.
Las empresas más grandes y aquellas con necesidades y requisitos complejos también pueden descubrir que también tienen demandas para sus herramientas. Tal vez quieran asegurarse de que la solución se ajuste a otras herramientas y tecnologías en las que confían habitualmente, o necesiten características específicas que no están disponibles en soluciones disponibles en el mercado.
Además, cuando elige subcontratar el desarrollo de SaaS, ahorrará tiempo. Esto se debe a que podrás continuar con tus operaciones y concentrarte en tu negocio principal, dejando el desarrollo de SaaS en manos de un equipo externo calificado. Esto es cierto ya sea que pretenda crear el software desde cero o actualizar una tecnología existente.
Esta puede ser la base de un SaaS exitoso y de una estrategia general, ayudando a las empresas a mejorar y modernizar sus pilas de tecnología.
Proceso de subcontratación de SaaS
Si bien el proceso de subcontratación del desarrollo de SaaS varía de una empresa a otra según sus necesidades específicas, casi siempre implica los siguientes pasos clave:
- Identificar las necesidades comerciales de la tecnología, identificando cómo complementará la estrategia y los objetivos generales de la organización.
- Cree una lista de requisitos realistas para el producto y cómo pretende utilizarlo en su organización.
- Busque posibles socios de subcontratación leyendo reseñas y testimonios, examinando carteras de trabajo y hablando con el equipo de desarrollo. Concéntrese en candidatos con experiencia en su nicho.
- Evalúe una variedad de factores al tomar su decisión, como la compatibilidad en el enfoque y la cultura laboral, el precio, la confiabilidad, las tecnologías utilizadas y la experiencia.
- Seleccione un socio.
- Trabaja con tu socio, establece metas, puntos de referencia y una estrategia para lograr tus objetivos.
- Si subcontratas el proyecto a un equipo dedicado, ellos liderarán pasos como la arquitectura, el desarrollo, el diseño de UX y UI y el control de calidad (QA). En un modelo de staff augmentation, determinarás cada uno de tus roles al llevar a cabo este proceso.
- Implementar el software.
- Continúe recibiendo soporte para actualizar y mantener su software.
Contrata desarrolladores para tu proyecto SaaS
Trabajaremos de forma rápida y eficiente, apoyándote en todas las fases del proyecto. Además, el proyecto no termina con la implementación. Continuaremos actualizando y manteniendo la aplicación SaaS a medida que amplíe sus operaciones y sus necesidades cambien. También le brindaremos asistencia a medida que integra la aplicación en sus pilas de tecnología existentes y le ofreceremos orientación sobre cómo aprovechar todas las características clave del producto integral.
Beneficios de subcontratar el desarrollo de SaaS
Costos mas bajos
Como la mayoría de las otras empresas de tecnología, las empresas SaaS suelen operar con un presupuesto ajustado, centrándose en reducir los costos iniciales de desarrollo y maximizar el retorno del software terminado. Las empresas de subcontratación de software ayudan a las empresas emergentes de muchas maneras. El aumento de personal implica contratar ingenieros de software calificados para complementar su equipo por horas solo durante la cantidad exacta de horas que requiere su trabajo bien remunerado y con altos conocimientos. Se pueden contratar especialistas por unos días en tiempos difíciles, mientras que otros contratistas pueden trabajar para su empresa a largo plazo. Por otro lado, algunas empresas optan por subcontratar todo su proceso de desarrollo a un equipo experimentado de entrega de extremo a extremo capaz de traducir una idea aproximada en un producto final sofisticado. Cualesquiera que sean sus necesidades, su socio de subcontratación debería ayudarle a crear un plan de acción rentable que le permita agregar desarrolladores hiperespecializados a su empresa tan pronto como esté listo.
Reduce la carga del gerente
La mayor carga que enfrentan los gerentes durante el proceso de desarrollo de SaaS es encontrar y contratar al equipo adecuado. Este es un proyecto que requiere mucho tiempo durante los ciclos comerciales normales, pero se vuelve aún más urgente y desafiante cuando se contrata para un gran proyecto de desarrollo. Es por eso que los servicios acreditados de subcontratación de software lo ayudarán a descubrir cómo abordar y trabajar en su proyecto de la manera más rápida, efectiva y menos costosa antes de comenzar el proceso de búsqueda de candidatos. Además, los reclutadores profesionales de las principales empresas de subcontratación de software trabajan exclusivamente con expertos en tecnología y cuentan con una lista de ingenieros de software talentosos e hiperespecializados listos para iniciar un nuevo proyecto en el momento adecuado. Esto ayuda a ahorrar tiempo y frustración a su equipo de gestión al liberarlos del proceso de reclutamiento y contratación de candidatos y permitirles concentrarse en los objetivos actuales de su equipo y software.
Finalización más rápida del proyecto
Encuentra el talento adecuado
La Encuesta Anual de CIO encontró que el 65% de los líderes tecnológicos dijeron que la búsqueda de talento tecnológico es uno de los mayores desafíos de su industria (sin embargo, los líderes tecnológicos reflexivos pueden sortear este problema mediante la subcontratación de software y trabajando con socios de subcontratación que tengan una amplia red de expertos). Ingenieros de software listos para comenzar su próximo proyecto hoy. Igual de importante es que su equipo de reclutamiento pueda identificar qué ingenieros de software son los más adecuados para su organización en función de sus necesidades internas, presupuesto y objetivos del proyecto.
Aprende de los demás
El desarrollo de software de subcontratación le permite incorporar a los expertos más buscados en el espacio de desarrollo de SaaS sin la necesidad de un largo proceso de contratación y, lo que es aún más impresionante, le permite agregarlos a su equipo casi inmediatamente una vez que su socio de subcontratación haya estos ingenieros de guardia. Estos expertos pueden ayudarle a identificar problemas potenciales mucho antes de la implementación, solicitar comentarios útiles de los clientes y utilizar sus años de experiencia adquirida con tanto esfuerzo para ayudarle a acelerar el proceso de desarrollo y evitar trabajo innecesario.
Flexibilidad después del desarrollo.
Los gerentes que siguieron el antiguo sistema de contratar personal a tiempo completo están tratando de descubrir cómo reducir su presupuesto y poner a estos empleados a trabajar, preguntándose qué haremos con todas las nuevas contrataciones que ya no son necesarias a tiempo completo. . Mientras que aquellos que han subcontratado el desarrollo miran hacia el futuro y reorganizan su equipo aumentado para el próximo gran proyecto.
