Terceirização de projetos de TI: guia completo

Subcontratación de proyectos de TI: guía completa

El outsourcing está generando valor para empresas de todos los tamaños y en cualquier parte del mundo. Pero probablemente ya lo sepas todo al respecto. Así que salgamos a caminar.

Terceirização de TI

Comunicación y flujo de trabajo fluidos Protocolos de seguridad estandarizados Ingenieros de software talentosos Experiencia de calidad Gama completa de servicios

Cuando no tienes talento tecnológico interno Cuando necesitas cubrir roles especializados Cuando estás lidiando con proyectos complejos Cuando estás trabajando con plazos ajustados Cuando necesitas apoyo y asesoramiento de expertos Cuando quieres maximizar la relación costo- beneficio objetivos claros Defínelos bien tus prioridades Pinta una imagen clara Enumera todas tus necesidades Utiliza una metodología de gestión de proyectos definida: Implementa una metodología específica como Agile o Scrum para alinear los procesos de trabajo, asegurar la entrega oportuna y facilitar una mejor coordinación y comprensión entre tu equipo y el socio de subcontratación. Este enfoque estructurado ayuda a la ejecución y el control eficaces del proyecto.

  • Ponga todo en papel Defina el objetivo Elija sabiamente a su socio Entienda los diferentes modelos de servicio Priorice el valor, no el costo Comunique constantemente Pregunte Exija ciberseguridad Ponga todo en papel : Como sabe, su contrato con el proveedor de software determinará todo lo relacionado con el proyecto de subcontratación. Esto incluye todos los documentos relevantes para el proceso, como el Acuerdo de nivel de servicio, los requisitos y especificaciones de software, los indicadores clave de rendimiento y un acuerdo de confidencialidad, si es necesario.
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    • Estrategias para garantizar la responsabilidad de los proveedores en la subcontratación de software
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