Muchos proyectos de software fracasan. En un mercado competitivo, ¿cómo puedes garantizar el éxito de tu proyecto, a pesar de los obstáculos? ¡Es posible!
¿Cómo lograr que su proyecto de software sea exitoso ? Es una pregunta que está en la mente de muchos líderes empresariales. Con tantas organizaciones esforzándose por ingresar a mercados competitivos y hacer de sus productos el próximo gran avance en la industria, no todas saldrán adelante.
Afortunadamente, ciertamente existen formas de maximizar el valor del producto y garantizar que lo está configurando para tener éxito en un escenario desafiante. Si bien nunca hay garantías, seguir estos pasos lo preparará mejor para el éxito.
Todo comienza con el equipo adecuado
Si tienes suerte, ya cuentas con las habilidades necesarias en tu equipo. Pero muchas empresas, grandes y pequeñas, simplemente no lo hacen. Debido a que los proyectos de software requieren talento y cualidades especializados, a menudo necesitará buscar en otra parte para asegurarse de estar equipado para completar el trabajo con éxito.
Una solución a esto es subcontratar proyectos , o partes de proyectos, a talento externo. Puede contratar empresas o personas especializadas que tengan las habilidades específicas necesarias para llenar el vacío y, al mismo tiempo, liberar tiempo para que los miembros de su equipo interno se concentren en hacer lo que mejor saben hacer.
Funciones
También es importante definir claramente las funciones y responsabilidades. No dejes ninguna responsabilidad sin resolver, por insignificante que parezca. Esto garantizará que se tengan en cuenta todas las tareas y partes del proyecto.
Continuar con un plan sólido
Una vez que tenga un equipo calificado, el siguiente paso es formular un plan sólido que dictará el curso de su proyecto y, en última instancia, lo conducirá al éxito.
Herramientas
Establezca qué herramientas utilizará para completar mejor su proyecto. Considere diferentes partes del proyecto: conceptualizar el producto, construirlo y probarlo. Si aún no tienes las herramientas necesarias, planifica cómo y cuándo las adquirirás.
Requisitos
La recopilación de requisitos impulsa cualquier proyecto de software. Este paso vital garantiza que esté trabajando para lograr una meta o metas específicas. Si bien no son idénticos a los objetivos, los requisitos marcan el rumbo de lo que intenta lograr al crear su software.
Un guión
No basta con enumerar sus necesidades y crear un plan. También es esencial ponerlos en práctica (o al menos considerar cómo se desarrollarían) mediante el desarrollo de una hoja de ruta .
Una hoja de ruta detalla cómo implementará realmente su plan. Incluirá detalles específicos, como quién es responsable de qué componentes del proyecto y puntos de referencia para lograr sus objetivos. Sea lo más específico posible.
Alcance
También debes definir el alcance de tu proyecto. Sin este elemento clave, fácilmente podría salirse de control, más allá de lo que realmente eres capaz de lograr. Considere el alcance en términos de lo que puede lograr con sus recursos y cómo puede decir que sirvió a sus clientes.
Canales de comunicación
La comunicación directa es esencial para garantizar que se superen los obstáculos y se cumplan las demandas del proyecto. Esto se aplica a su equipo interno, las conexiones entre usted y los clientes y su trabajo con las partes interesadas.
Existen muchas herramientas que pueden facilitar una comunicación sólida, desde software de gestión de proyectos hasta plataformas como Slack y Zoom.
Tenga siempre presente al usuario final
El objetivo de su software es satisfacer las necesidades del usuario. Para ello, siempre debes tener presente a esta persona. Cada acción que realice y cada herramienta que utilice debe tener un propósito, y ese propósito debe ser satisfacer las demandas de ese individuo específico.
Pensar como una empresa de software significa apelar constantemente a ese objetivo final. Describe qué necesidades quieres cubrir desde el principio. Cree una imagen del usuario ideal de su producto. De aquí es de donde provienen la mayoría de los demás elementos de su proyecto: requisitos, hoja de ruta, etc. Piense también en las pruebas de usuario. Esto también le ayudará a asegurarse de que sea atractivo para el usuario.
Sepa lo que significa el éxito
El éxito no es un término genérico y estándar. Significa cosas diferentes para diferentes organizaciones y líderes. Cuando decida completar su proyecto, establezca una definición clara de lo que significa exactamente para usted.
Métrica
¿Qué métricas utilizarás para evaluar tu proyecto? Le guiarán hasta su finalización y le proporcionarán un medio para determinar cuándo terminará y si ha logrado un verdadero éxito al final del día.
Sencillez
El éxito no significa necesariamente que esté lanzando el producto más elaborado con todas las funciones. A menudo, la tecnología con mejor rendimiento es la simple. Esto es especialmente cierto cuando recién estás comenzando en el mundo del desarrollo de software. Intentar incorporar demasiadas funciones en un solo producto puede conducir al fracaso.
En su lugar, concéntrese en las características principales más importantes: aquellas que hacen que su producto sea lo que es. Es más probable que esto le permita alcanzar el éxito final, su objetivo final.
Comprender y considerar los riesgos
Ningún proyecto de software está exento de riesgos. Es un proceso delicado, por lo que es natural que haya problemas en el camino. Una cosa que separa los proyectos exitosos de los que no lo son es tener en cuenta el riesgo para que, cuando surjan problemas, esté completamente preparado para afrontarlos.
Identifica los riesgos que implica tu proyecto desde el principio. Esto implicará una lluvia de ideas y la colaboración con su equipo. Considere no sólo cuáles son los riesgos, sino también cómo podrían afectar su proyecto, así como el alcance de esos riesgos.
Nadie puede predecir si su proyecto alcanzará el éxito final y cómo. El mercado es volátil y cambia constantemente. Sin embargo, si sigue estos pasos, estará preparado para maximizar sus esfuerzos y darle a su producto las mejores posibilidades posibles de prosperar.
