Série de talentos: como recrutar e reter os melhores talentos do mercado

Serie Talento: cómo reclutar y retener el mejor talento del mercado

Esta es la segunda parte de nuestra serie Talentos. En él nos centramos en este recurso esencial para todas las empresas modernas y analizamos el concepto desde diferentes perspectivas. ¿El objetivo? Para comprender mejor el talento y cómo impacta en el lugar de trabajo, cómo podemos promoverlo y cómo podemos aprovecharlo al máximo (…)

Série de Talentos Recrutar e Reter

Esta es la segunda parte de nuestra serie Los talentos tienen efectos comprobados en la productividad y el compromiso. Además, estos programas a menudo se pasan por alto y son ventajas que los candidatos valoran mucho.

Los beneficios son algunas de las formas más obvias de retener el talento, y con razón, siempre y cuando no se exceda. Ningún viernes en una mesa de billar o en una oficina en casa vale la pena pedirle a su equipo horas extras semanales. En otras palabras, los beneficios son necesarios para que el talento se mantenga, pero deben ir acompañados de un enfoque sólido del trabajo y una cultura centrada en las personas.

Puede utilizar toda la información recopilada en estos casos para tomar decisiones más informadas y abordar necesidades urgentes que pueden reducir su tasa de rotación. Puede utilizar herramientas basadas en inteligencia artificial para aprovechar al máximo estos datos y evaluar los conocimientos de manera más completa. Lo importante es que realmente actúes en función de estos casos de retroalimentación, ya que a nadie le gusta que lo engañen haciéndole creer que sus opiniones son valiosas solo para ser ignoradas en gran medida.

El desafío del talento

Conseguir el talento adecuado para su empresa y conservarlo es una tarea desafiante. Esto es especialmente cierto dados los estándares defectuosos de selección de talentos que la mayoría de las empresas adoptan hoy en día. Redefinir todo el proceso de contratación es un primer paso necesario hacia una revolución del talento en su fuerza laboral.

Algunas de las cosas que consideramos aquí le ayudarán, pero no es necesario que se detenga allí. De hecho, debes desarrollar una serie de métricas para medir el costo-beneficio de las nuevas contrataciones para comprender tu desempeño y cuánto puedes mejorar.

Por supuesto, también hay que combinar esto con esfuerzos internos para retener el talento. Los cambios en la cultura y el flujo de trabajo de la empresa, los programas de capacitación, una mayor transparencia y nuevos beneficios son algunos de los caminos que puede tomar para aumentar su tasa de retención.

Sin embargo, debes tener presente una verdad innegable sobre los negocios: siempre tendrás cierto nivel de facturación. Las personas van y vienen independientemente de lo que hagas, por lo que debes concentrarte en limitar tu tasa de rotación al mínimo y desarrollar un proceso de contratación sólido que pueda ayudar cuando las personas se van.

Fuente: BairesDev

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