La IA puede impulsar a personas talentosas a alcanzar nuevos niveles de compromiso y productividad, y eso es un hecho.
Esta es la parte 4 de nuestra serie Talento para comprender mejor el estado de ánimo y la moral de su talento. ¿Como? Analizar diferentes interacciones de los empleados y detectar signos reveladores de un grupo enojado, estresado o feliz. Luego puede proporcionar información en tiempo real sobre el compromiso, ofrecer sugerencias de mejora e incluso recomendar recompensas para los empleados altamente comprometidos.
Por supuesto, el uso de la IA para aumentar la participación del talento depende de las políticas de cada empresa en particular. Algunas empresas pueden hacer que este uso sea inútil, pero las empresas con suficiente agilidad de talento verán el valor inherente del uso de la IA. Todo esto demuestra que la IA sólo puede potenciar el talento en empresas que comprenden la relación simbiótica entre todos los participantes.
Más que una herramienta poderosa
Muchas empresas todavía ven la IA como una herramienta poderosa (y bastante costosa) que debe analizarse para determinar su potencial retorno de la inversión. Desafortunadamente, estas empresas no tienen en cuenta el talento en sus ecuaciones ni en cómo la IA puede impulsar el talento a nuevos niveles de compromiso y productividad. Es una pena, ya que la IA podría convertirse en la base necesaria para construir una empresa más moderna y flexible, capaz de afrontar mejor los retos futuros.
En este sentido, la IA es más que una herramienta poderosa: es un poderoso agente de cambio que puede remodelar el talento interno y prepararlo mejor para el futuro. No es poca cosa, pero hay una salvedad para lograrlo: es necesario que las empresas redefinan sus estrategias relacionadas con el talento y consideren programas de recalificación y mejora de habilidades para una implementación más armoniosa. Cualquiera que cumpla con este requisito seguramente verá cómo la IA puede impulsar el talento interno.
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Fuente: BairesDev
