El trabajo remoto ofrece muchas oportunidades, pero también presenta una serie de puntos débiles. Afortunadamente, la tecnología puede ayudar a resolver problemas como el aislamiento social.
Trello , por ejemplo, ofrece una descripción general de las etapas del proyecto, tareas y responsabilidades individuales y plazos. Puede asignar roles a los miembros del equipo, ver si las tareas se han completado y más, lo que le permite monitorear el progreso y realizar un seguimiento de las asignaciones.
° 5: capacitación e incorporación reducidas
Probablemente todavía contrates nuevos empleados con regularidad y puede resultar difícil incorporarlos y capacitarlos de manera efectiva sin instruirlos en persona. Para acelerar estas contrataciones, trabaje con su equipo de TI para desarrollar materiales (como videos y guías de solución de problemas) para educar a los nuevos empleados sobre cómo utilizar diversos programas y sistemas. Considere implementar un sistema de chat para que también puedan hacer preguntas en tiempo real.
No olvide también a sus empleados actuales. Aunque ya se han integrado, es posible que existan nuevos sistemas y procedimientos que deban utilizar. Nuevamente, es posible que su equipo de TI desee realizar seminarios de capacitación virtuales sobre cómo utilizar equipos nuevos.
Por último, recuerda que puede haber manchas de pintura que simplemente no conoces. Para asegurarse de que está tomando las medidas necesarias, pregunte a los empleados qué necesitan, en términos de tecnología, para hacer mejor su trabajo. Una simple búsqueda en línea puede aclarar problemas y procesar problemas que no sabía que existían y brindarle la oportunidad de resolverlos. Proporcionar estos recursos le ayudará a usted y a sus empleados a gestionar una mejor organización.
Fuente: BairesDev
