Repensar su estrategia de adquisición de talento

Uno de los mayores desafíos para los líderes de todo tipo es encontrar talento. Una combinación sin precedentes de personas que abandonan el mercado laboral, cambios récord de empleo y salarios inflacionarios ha dificultado encontrar, y mucho menos contratar, a las personas adecuadas.

Sin embargo, el viejo chiste de que “la definición de locura es hacer lo mismo una y otra vez y esperar un resultado diferente” suele aplicarse a los líderes tecnológicos y sus socios de recursos humanos. Reclutar talentos a tiempo completo utilizando herramientas e incentivos que no funcionaron el mes pasado da como resultado renovar las mismas viejas ofertas de trabajo y probar los mismos viejos canales, tal vez con un pequeño aumento en el paquete salarial.

En lugar de esperar y esperar a que el mercado de talentos se normalice, si eso es posible, considere repensar cómo y dónde obtener su talento tecnológico . A continuación se ofrecen algunas ideas para repensar su estrategia de talento.

Alquilar una capacidad frente a un individuo

Involucrar talento externo en forma de consultores o “contrataciones técnicas” no es nada nuevo para la mayoría de los líderes tecnológicos. Sin embargo, estos recursos generalmente están involucrados en una de dos relaciones. La primera es contratar a un empleado temporal, con la expectativa de que la persona trabaje a tiempo completo para su organización hasta que el puesto ya no sea necesario.

Involucrar a una persona en esta capacidad puede llenar un vacío en su equipo, pero está sujeto a restricciones similares a las de una contratación a tiempo completo . Estos “pistoleros a sueldo” son igualmente escasos y, si bien no requieren muchos de los procesos de incorporación de recursos humanos de un empleado de tiempo completo, sí requieren el mismo nivel de investigación y aceleración que una contratación externa.

El segundo enfoque que utilizan la mayoría de las empresas para contratar consultoría externa es contratar un equipo para un proyecto bien definido. Este proyecto podría ser un esfuerzo de desarrollo de software o capacitación e implementación de una nueva metodología o herramienta. La clave es centrarse en un resultado (con suerte) bien definido, y el equipo se disuelve una vez que se logra.

Asociaciones Académicas

Las instituciones académicas, desde universidades locales hasta escuelas técnicas, tienen un problema similar al suyo: a menudo buscan formas de conseguir experiencia laboral para sus estudiantes. Incluso puede encontrar escuelas con programas de educación para adultos atendidos por trabajadores experimentados que buscan un cambio de carrera y que ya tienen experiencia en servicio al cliente, gestión de reuniones y docenas de otras habilidades que damos por sentado.

Sin embargo, llenar la brecha de talento con estudiantes no es tan simple como llamar a una universidad local y esperar que docenas de personas competentes y de bajo costo se presenten al día siguiente. Deberá pensar en una estrategia adaptada al tipo de estudiante con el que se está involucrando.

Para los estudiantes de pregrado, el principal desafío será canalizar una gran cantidad de energía y entusiasmo combinado con una experiencia laboral y conocimientos técnicos limitados. Para los adultos o graduados, puede ser necesario elaborar cuidadosamente un proyecto o resultado discreto que “serán dueños” durante su mandato.

Probablemente también tendrá que lidiar con las complejidades de la programación y las compensaciones que surgen cuando alguien ingresa a un campo por primera vez. Si se hace bien, involucrar a los estudiantes y fomentar asociaciones académicas puede ser muy gratificante y proporcionar talento de bajo costo . Si se ejecuta mal, una sola “clase” de estudiantes puede dañar una relación con el mundo académico que lleva años reparar.

Arreglos de trabajo creativos

Es bien conocido el hecho de que muchos trabajadores simplemente abandonaron el mercado laboral durante la pandemia. Sin embargo, pocas empresas han logrado involucrar efectivamente a esta población de personas con experiencia que tal vez ya no quieran un empleo convencional a tiempo completo.

Ya sea centrados en el cuidado de niños o ancianos o simplemente buscando una vida menos orientada al trabajo, casi 2,5 millones más de personas abandonaron la fuerza laboral durante la pandemia que si las tendencias prepandémicas hubieran continuado, según el Banco de la Reserva Federal de St. Existen diversas teorías sobre si estas personas volverán a trabajar a tiempo completo, ¿por qué no ofrecer formas de aprovechar este talento ?

Con el auge del trabajo remoto y las herramientas flexibles en el lugar de trabajo, es probable que pueda acceder fácilmente a estos trabajadores dondequiera que residan sin preocuparse por complejidades logísticas como la emisión y el seguimiento de dispositivos.

Al igual que con el trabajo en el mundo académico, involucrar a esta población requiere cierta previsión, especialmente porque estas personas han elegido explícitamente no trabajar a tiempo completo. Resista la tentación de establecer horarios, exigir un seguimiento del tiempo o esperar asistencia a cada reunión. En su lugar, busque proyectos o actividades de rutina que estén orientados a resultados y tengan una dependencia mínima de las actividades programadas.

Probablemente hay docenas de proyectos y actividades de rutina que podrían encomendarse a alguien con un resultado y una fecha de entrega y dejarse completar de acuerdo con su cronograma. Si su empresa ha trabajado con empresas offshore en zonas horarias distantes o firmas de consultoría especializadas, probablemente tenga algo de experiencia en empaquetar el trabajo y “tirarlo por la pared” para completarlo sin interacción en tiempo real. Aplique este mismo pensamiento, combinado con el pago por completar proyectos discretos, y creará una situación beneficiosa para todos que le permitirá acceder a recursos de alta calidad con gastos generales mínimos .

Es posible que ya tengas varias personas que abandonaron tu equipo sin seleccionar un nuevo trabajo. Resista la tentación de preguntarles si quieren volver “a tiempo parcial” y, en su lugar, sugiera ofrecerles distintos proyectos y dejarles elegir cuáles (si corresponde) quieren completar.

Evite lo "perfecto"

La mayoría de los líderes tecnológicos están tan desconcertados como usted cuando se enfrentan al nuevo entorno de talento. Sin embargo, las dificultades a menudo vienen acompañadas de oportunidades, y es posible que descubra que buscar talentos no convencionales le permitirá trabajar de manera diferente y más eficaz a largo plazo.

Resista la tentación de seleccionar el proveedor o socio académico “perfecto” o crear un programa elaborado antes de recurrir a algunos jubilados anticipados. Probablemente descubrirá que “suficientemente bueno” a menudo es solo eso, y atraer talentos no convencionales con algunos contratiempos hoy en día es mucho más beneficioso que una estrategia perfecta que nunca se ejecuta.