Principales ventajas de aumentar el personal TI para tu negocio

¡Impulsa tus proyectos con un aumento de tu equipo de TI! Profundice en sus beneficios, desde escalamiento flexible hasta acceso a experiencia especializada, ¡e impulse el éxito!

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Nos enfrentamos a nuevos desafíos cada día. Y si bien la tecnología no puede resolver todos los problemas, aporta algunos beneficios sorprendentes (y beneficios no tan sorprendentes) a industrias de todas las formas y tamaños.

Pero a veces su personal permanente enfrenta desafíos técnicos que no pueden resolver internamente. Si necesita ayuda con un proyecto específico o desea aumentar el tamaño de su equipo, necesita encontrar otra solución que no sea depender únicamente de su equipo interno. Afortunadamente, existe una solución: el modelo de aumento de personal.

Este tipo de subcontratación de proyectos implica trabajar con equipos externos para lograr sus objetivos comerciales. Una organización externa encuentra talento externo con las habilidades y calificaciones especializadas que necesita para ayudarlo a acelerar el proceso de desarrollo, llenar vacíos y brindar soluciones de vanguardia para una amplia gama de proyectos y productos.

El aumento de equipos tiene muchos beneficios. Vea por qué esto es tan importante en el panorama empresarial actual y por qué debería considerar la solución para su organización.

Conclusiones clave del modelo de aumento del personal de TI

Elegir servicios de aumento de personal significa que está contratando personal temporal compuesto por los mejores talentos para ayudarlo a completar proyectos y alcanzar metas. Estos profesionales se unen a su equipo interno para ayudarlo a mejorar y hacer crecer su negocio. Estas son las principales ventajas del modelo.

Acceso a un grupo de talento global

Las soluciones de aumento de personal le brindan acceso a una fuerza laboral global. Puede encontrar el talento adecuado con las habilidades específicas que necesita, sin importar dónde se encuentren estos profesionales.

Esto es útil porque es posible que necesite profesionales calificados con calificaciones que no están disponibles en su región geográfica. Tampoco es necesario que dependa de las habilidades de su equipo interno. Las empresas de contratación de personal tienen acceso a talentos de todo el mundo.

Esto significa que podrá contratar profesionales que se especialicen en ciberseguridad, computación en la nube, tipos de aplicaciones, diseño o desarrollo de sitios web, inteligencia artificial y aprendizaje automático, lenguajes específicos o metodologías específicas, cualquier cualificación que necesite para que su negocio tenga éxito.

Solo en Estados Unidos, se proyecta que las ocupaciones de informática y TI crecerán un 15% entre 2021 y 2031, mucho más rápido que el promedio de todas las profesiones. Al ampliar su búsqueda más allá de los EE. UU., podrá acceder a una enorme reserva de talento especializado.

Solución económica para su proyecto específico

Es mucho más rentable trabajar con servicios de dotación de personal que contratar empleados a tiempo completo. Está reduciendo sustancialmente los costos generales (los costos asociados con el suministro de materiales necesarios para el personal, como espacio y equipo de oficina) y no necesitará pagar salarios de tiempo completo ni cubrir beneficios. Estos proveedores vienen completamente equipados con las herramientas para guiar su proyecto a lo largo de todo el proceso de desarrollo, lo que significa que tampoco necesita invertir en software o hardware costosos.

Esta es la solución perfecta para gestionar proyectos a corto plazo de forma asequible, lo que permite a las empresas lograr el éxito a largo plazo.

Los servicios de aumento de personal ofrecen flexibilidad y escalabilidad

Ya sea que necesite ayuda con un proyecto específico o esté buscando asistencia a largo plazo, el modelo de aumento de personal ofrece la flexibilidad que le permite alcanzar sus objetivos. Podrás ajustar fácilmente el número de profesionales en función de tus necesidades en cada momento. También puede buscar nuevas habilidades caso por caso. El modelo también es escalable.

Vaya al mercado más rápido con profesionales experimentados

Trabajar con profesionales calificados en un equipo de aumento de personal conduce a una mayor eficiencia operativa. Está aprovechando los mejores talentos, lo que aumenta su productividad y eficiencia y, en última instancia, reduce su tiempo de comercialización. Estos profesionales pueden manejar incluso los proyectos más complejos sin mucha formación de su parte: la empresa de subcontratación los examina con antelación y les imparte toda la formación necesaria. También se encargarán del proceso de contratación.

Trabajando junto con sus empleados internos, estos miembros del equipo acelerarán sus procesos, ayudándolo a aumentar la producción y seguir siendo competitivo en un entorno en rápida evolución.

Mitigación de riesgos

El aumento de personal y la subcontratación de proyectos generalmente ayudan a mitigar los riesgos asociados con la contratación de empleados a tiempo completo. Por ejemplo, solo se compromete con personal temporal, lo cual es un compromiso mucho menor que contratar empleados internos a tiempo completo.

Además, comparte los riesgos inherentes que implica el desarrollo de software cuando se asocia con una empresa externa. No tendrá que cargar con la carga solo: su socio trabajará con usted en el proyecto.

Cómo elegir el proveedor de aumento de personal adecuado

Existen muchos beneficios asociados con los servicios de aumento de personal, siempre que elija el socio adecuado. ¿Cómo haces eso? Veamos los pasos involucrados.

Evaluación de las necesidades de su negocio

Antes de sumergirse en su proyecto, debe hacer un balance de las necesidades de su negocio. Trabajando con sus equipos internos, determine qué objetivos está tratando de lograr como organización más grande y considere cómo las empresas de personal pueden ayudarlo a lograrlos a través de sus proyectos. A partir de ahí, podrá identificar las habilidades de TI específicas necesarias para el proyecto, así como estimar la duración y el presupuesto de la iniciativa.

Determinar los requisitos

¿Cuáles son los elementos esenciales para el producto que desea crear? Estos son los requisitos para tu proyecto. Determine cuáles son sus requisitos desde el principio: son los que presentará a las empresas de contratación de personal como uno de los puntos de partida del proyecto y lo llevará hasta su finalización.

Evaluación de la experiencia del proveedor

Por supuesto, también puede realizar sus propias evaluaciones de la experiencia de los proveedores. Siempre es una buena idea comprobar el historial del proveedor revisando su cartera, leyendo testimonios de clientes y solicitando referencias. No sólo le ayudará a tener una idea de la experiencia del proveedor de aumento de personal, sino que también comprenderá mejor su experiencia y su nivel de satisfacción del cliente.

Estableciendo ajuste

Es fundamental establecer una conexión con su proveedor potencial antes de celebrar cualquier tipo de contrato con él. Esto se aplica a la cultura, el idioma y la zona horaria, por supuesto, pero también se aplica a la experiencia en su nicho e industria específicos. Esto es importante porque el desarrollo de software nunca debe adoptar un enfoque único para todos. Su industria tiene ciertos estándares y su proveedor y los miembros de su equipo deben conocerlos.

El propio socio de subcontratación debe tener conocimientos sobre su industria, al igual que todos los miembros del equipo que incorpore. Esto no sólo significa que son conscientes de las preocupaciones y problemas clave de su nicho, sino que también les permitirá integrarse bien y encajar en su equipo existente.

Garantizar una comunicación y colaboración claras

¿Cómo se asegurará de que los miembros del equipo que su socio incorpora a través del aumento de personal se comuniquen y colaboren bien con su equipo interno? Cuando todavía esté evaluando posibles servicios de aumento de personal, pregunte cómo se comunican con los socios a diario, así como en caso de emergencias.

Después de preguntar sobre los canales y estilos de comunicación y colaboración, establezca un plan para garantizar el éxito de la asociación. Debe tener métodos y modos cuidadosamente definidos para gestionar su proyecto y mantenerse informado durante todo el proyecto. Nunca debe sentirse abandonado en ningún momento; por eso es tan importante establecer estos procedimientos por adelantado.

Ventajas del staff augmentation: una solución clara

Si desea mantenerse a la vanguardia en un panorama tecnológico competitivo, el aumento de equipos es clave para el éxito de su negocio. Esto va más allá del tamaño de su equipo: también aporta importantes conjuntos de habilidades y especializaciones a las que no tendría acceso sin estos servicios.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la diferencia entre aumento de personal y subcontratación?

Los servicios de aumento de personal son un tipo de subcontratación. En este modelo, el proveedor de servicios evalúa el talento externo, quien se suma al equipo interno para completar los proyectos.

El aumento de personal frente a la subcontratación de software no es realmente la opción: la subcontratación es un paraguas para el aumento de personal, al igual que lo es para el modelo de equipos dedicados. No importa qué tipo de subcontratación de personal elija, trabajará con equipos externos, en lugar de sus empleados permanentes o además de ellos.

¿Cómo afecta el aumento de plantilla a la propiedad intelectual de mi empresa?

Normalmente, cuando trabaja con aumento de personal, mantiene el control sobre su propiedad intelectual, pero los detalles dependen de su contrato de desarrollo de software.

¿Puedo contratar profesionales de aumento de personal a largo plazo?

Algunas organizaciones contratan profesionales de aumento de personal por un corto período de tiempo para proyectos específicos o basados ​​en proyectos, pero otras optan por contratar profesionales de dotación de personal para unirse a su equipo existente a largo plazo. Debido a que este modelo es flexible, hay una variedad de opciones disponibles.

¿Cuáles son los desafíos potenciales del crecimiento del personal de TI?

Si bien aumentar el personal de TI ofrece muchos beneficios, también existen algunos desafíos potenciales. Por ejemplo, los equipos externos y sus socios no siempre comparten el mismo idioma, cultura o zona horaria, lo que puede dificultar la comprensión de los estilos comerciales de cada uno y la resolución rápida de problemas. Además, puede resultar complicado para los miembros del equipo interno y externo colaborar en el mismo proyecto debido a problemas de integración o desafíos de gestión.

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