Mientras todos miramos hacia un futuro esperanzador, los líderes empresariales se preguntan: ¿Es viable el trabajo remoto a largo plazo?
La Encuesta global de 2021 sobre personas que trabajan al menos parcialmente de forma remota encontró que el 80% de los encuestados recomendaría este estilo de trabajo a sus amigos. Si bien esto representa una disminución del 10% con respecto a los hallazgos del año anterior, todavía muestra que la abrumadora mayoría de las personas prefiere trabajar desde casa, o al menos fuera de la oficina.
Antes de la pandemia, el trabajo remoto era una opción para algunos trabajadores, pero no era la norma. Un año y medio después del COVID-19, muchos empleados trabajan exclusivamente desde casa.
Pero mientras todos miramos hacia un futuro esperanzador en el que la pandemia será un recuerdo lejano, los líderes empresariales se preguntan: ¿es sostenible el trabajo remoto?
Beneficios
Mayor productividad
La encuesta Future of Work de Omdia encontró que el 68% de las empresas cree que la productividad de sus empleados ha aumentado desde la transición al trabajo remoto. Estos hallazgos son consistentes con investigaciones sobre productividad del trabajo remoto realizadas antes de la pandemia.
Estas conclusiones van en contra del escepticismo de algunos líderes respecto de la productividad y el trabajo remoto, y muchos creen que éste disminuiría, dadas las distracciones que abundan en casa y otros factores.
Costo beneficio
Los empleados y las empresas ahorran dinero cuando el trabajo remoto se convierte en parte de la ecuación. Por un lado, los empleados no tienen que lidiar con costosos desplazamientos, mientras que los empleadores ahorran en gastos generales, incluido el espacio y el equipo de oficina. Los ahorros realmente pueden sumar hasta aproximadamente $11,000 por empleado cada año, según una investigación.
Adquisición y retención de talento
Un estudio FlexJobs de 2021 encontró que el 58% de los encuestados “definitivamente buscaría un nuevo trabajo si no pudieran continuar trabajando a distancia”. El sitio de búsqueda de empleo remoto también encontró que el 24% de los trabajadores estaría dispuesto a aceptar un recorte salarial del 10-20% si eso significara que pudieran trabajar de forma remota, mientras que el 21% renunciaría a parte de su tiempo de vacaciones.
Esto sugiere que los empleadores estarán en mejores condiciones de atraer y retener empleados si ofrecen el trabajo remoto como una opción.
Desventajas
Falta de colaboración
Cuando no puede ver a sus empleados y colegas en persona, la colaboración puede resultar más difícil. Una buena parte ocurrirá inevitablemente de forma asincrónica, lo que a menudo resulta difícil para las personas que no están acostumbradas a este tipo de organización laboral.
Afortunadamente, la colaboración no es imposible en un entorno de trabajo remoto. A continuación veremos algunas estrategias para hacer esto más fácil.
Agotamiento
El equilibrio entre la vida personal y laboral es aún más difícil cuando los empleados trabajan en el mismo entorno en el que viven. Con límites borrosos, fácilmente pueden trabajar muchas horas y sentirse agotados, lo que lleva al agotamiento.
Fatiga del zoom
La comunicación también se ha vuelto más difícil con el escenario del trabajo remoto. Muchas organizaciones ahora dependen de plataformas de videoconferencia para reuniones y registros. Si bien esto funciona para algunos propósitos, muchas personas descubren que las reuniones virtuales se están volviendo demasiado frecuentes. Esto ha dado lugar a un fenómeno que ahora tiene su propio apodo: “fatiga del zoom”.
Un estudio encontró que este fenómeno es cada vez más frecuente, especialmente entre las mujeres. De 10,322 encuestadas, 1 de cada 7 mujeres informó sentirse muy o extremadamente cansada después de las llamadas de Zoom.
Cómo hacer que el trabajo remoto sea un éxito a largo plazo
1. Ten un plan
Por supuesto, un plan sólido es fundamental para que el trabajo remoto tenga éxito. Colabore estrechamente con otros líderes de su organización y obtenga comentarios de sus empleados sobre sus prioridades y lo que necesitan para hacer su trabajo de manera efectiva. Puede, por ejemplo, administrar una encuesta anónima para conocer los aspectos necesarios de los planes de trabajo desde casa.
2. Proporcionar las herramientas adecuadas
Tenga en cuenta que es probable que los empleados necesiten programas, sistemas y software específicos para completar su trabajo. Estas herramientas varían según sus roles, pero en su mayor parte, todos se beneficiarán de las herramientas de colaboración y el software de ciberseguridad.
Probablemente también existan otras soluciones que sean críticas para la gran mayoría de sus empleados. Depende de usted trabajar con su equipo de TI para determinar qué son y cómo instalarlos exitosamente en los dispositivos de sus empleados.
3. Mejora tu proceso de incorporación y formación
Probablemente ya tengas un proceso de incorporación y capacitación para nuevos empleados, pero necesitarás una revisión para incorporar información y habilidades específicas para el trabajo remoto. Por ejemplo, tus empleados necesitarán habilidades específicas para trabajar desde casa, además de saber utilizar determinadas herramientas.
Incluso los empleados experimentados que han estado en su organización durante años necesitarán aprender nuevas habilidades para adaptarse a un entorno diferente, y su plan debe tener esto en cuenta.
4. Salvaguardar el equilibrio entre la vida personal y profesional
Discutimos cómo el equilibrio entre la vida laboral y personal se ve amenazado por el escenario remoto. Ayude a preservar la salud mental de sus empleados (lo que, a su vez, los mantendrá comprometidos con sus trabajos) tomando medidas para respaldar este equilibrio.
Por ejemplo, podría instituir una política de hora de finalización, insistiendo en que los empleados dejen de trabajar y revisen su correo electrónico a una hora específica después de sus horas de trabajo designadas. También puede realizar registros y eventos de socialización no relacionados con el trabajo.
5. Considere la posibilidad de híbrido
No tiene por qué ser todo o nada. Hoy en día, muchos empleadores están combinando lo mejor de ambos mundos y adoptando un modelo de lugar de trabajo híbrido. Normalmente, esto significa que algunos empleados llegan a la oficina en días específicos, como lunes, miércoles y viernes, mientras que otros llegan en otros días, como martes y jueves.
De esta forma, los empleados disfrutan de los beneficios del trabajo remoto parte del tiempo y pueden colaborar en persona con sus compañeros el resto del tiempo. Es una situación en la que todos ganan.
Hay mucho que considerar cuando se trata de trabajo remoto, pero puede ser un modelo de lugar de trabajo sostenible. Los líderes deben esforzarse en el proceso para asegurarse de tener un modelo apropiado para su negocio y tener a todos a bordo para que funcione para ellos.
Fuente: BairesDev
