Descubra el enfoque del Producto Mínimo Viable (MVP): lance más rápido, obtenga comentarios y perfeccione. Comprenda por qué los MVP son esenciales para que las startups validen conceptos y cautiven a los primeros usuarios.
Los emprendedores son visionarios extremadamente motivados; sin embargo, a menudo cometen el error de centrarse en el gran problema en lugar de lograr primero un producto mínimo viable (MVP). El hecho es que las empresas que buscan empresas de subcontratación de TI a menudo malinterpretan o subestiman el potencial de un MVP. Miremos más de cerca.
El producto final es una lámpara: el MVP es una vela
El fuego crea luz, pero no es portátil.
Las velas son portátiles, pero débiles y frágiles.
Las lámparas son fiables pero exigentes.
Las luces LED son eficientes pero desconectadas.
Las luces inteligentes están conectadas, pero…
En la industria de la subcontratación de TI, un MVP es un modelo de desarrollo en el que se construye un producto con características suficientes para satisfacer las necesidades de los primeros usuarios. La clave aquí es aprender. Una vez que se lanza el MVP, la empresa propietaria puede comenzar a diseñar y agregar nuevas funciones basándose en los comentarios recibidos de sus primeros usuarios.
Esta es quizás la razón principal por la que una empresa debería desarrollar un MVP: recopilar el máximo aprendizaje validado sobre los clientes con el mínimo esfuerzo. Una vez que los clientes tengan el producto real en sus manos, observar su comportamiento y la forma en que interactúan con él será una forma mucho más confiable de descubrir información que simplemente preguntar.
Las 3 claves para el desarrollo de MVP
Al igual que ocurre con la luz, los fundadores de nuevas empresas o productos deben tener una visión clara del problema o necesidad que pretenden resolver.
#1 Empieza poco a poco
Diseñar un producto sencillo que resuelva un pequeño problema es la forma perfecta de empezar.
Estudiar el mercado, identificar una necesidad y pensar cómo podría solucionarse para un pequeño grupo de personas utilizando mínimos recursos.
#2 No dejes de aprender
Trabaje desde una perspectiva cíclica e itere continuamente.
El objetivo del primer MVP es recopilar la información que impulsa la evolución del producto hacia la solución de problemas comerciales más importantes.
#3 Concéntrate en tu visión
Los grandes productos no son sólo productos: comunican constantemente la visión de un mundo mejor.
Esto atraerá la atención y guiará el producto a través de un viaje simplificado de mejora constante.
Un delicado equilibrio
Cuando una empresa de subcontratación de TI desarrolla un MVP, el objetivo es equilibrar un diseño mínimo con el máximo valor. Sin embargo, centrarse demasiado en el minimalismo puede dar como resultado un producto inadecuado para recopilar información valiosa. Incluso puede tener un efecto negativo en la reputación de la marca, ya que los usuarios crearán una impresión general negativa del producto.
La clave para encontrar el equilibrio en el desarrollo de MVP es empezar por definir claramente las funciones esenciales que dan valor al producto y hacen viable el proyecto. A medida que comiencen las pruebas y lleguen comentarios, es posible que se sigan agregando funciones adicionales. La respuesta recibida a estos nuevos cambios es la única forma de garantizar que el producto estará a la altura de lo que los usuarios quieren o esperan.
Cómo desarrollar un MVP exitoso
Los pasos clave para el desarrollo exitoso de MVP.
#1 Investigación y Análisis
Las ideas son tan valiosas como el mercado decide que lo son. Antes de desarrollar cualquier tipo de MVP, es fundamental determinar si satisface las necesidades del usuario objetivo. Realizar una investigación suele ser un buen punto de partida y aumenta las posibilidades de éxito. Al comprender su metausuario y su mercado, podrá identificar exactamente dónde puede agregar valor.
#2: Construir experiencias
El diseño del producto debe basarse en la conveniencia del usuario. Manténgase enfocado en desarrollar todas las funciones desde la perspectiva del usuario, desde el momento en que entra en contacto con su producto hasta el momento en que satisface sus necesidades.
#3: Priorizar los recursos
Haga una lista completa de todas las características que le gustaría incorporar a su producto. Después viene la parte difícil: priorizarlos en función de lo que es más valioso para su primer usuario. Categorizar por etiquetas (prioridad alta, prioridad media y prioridad baja) ayuda mucho.
#4 Es hora de actuar
Ya sea que desarrolle su MVP internamente o trabaje con una empresa de subcontratación de TI, recuerde que un MVP no es una versión de menor calidad del producto final; aún así debe satisfacer las necesidades del cliente. Si los pasos anteriores se llevaron a cabo con éxito, su primer prototipo debería ser fácil de usar y atractivo.
Comenzando con el desarrollo de MVP
Tengas un prototipo o no, nuestros equipos de MVP te guiarán hasta un punto de partida que sirva como punto de referencia visual claro. Si desea convertir sus ideas en bruto en software utilizable que pueda probarse con usuarios reales, nuestros servicios de desarrollo Lean & Agile MVP son ideales para usted.
(etiquetas para traducir)
