¡Aumente la adaptabilidad y la colaboración del proyecto! Explore el desarrollo de software ágil Nearshore, que combina la proximidad geográfica con la flexibilidad y velocidad de Agile.
Para empresas de todos los tamaños (desde nuevas empresas hasta grandes empresas), el desarrollo ágil es el enfoque dominante. La gran mayoría de las organizaciones involucradas en el desarrollo de software o la producción de tecnología de cualquier tipo confían en esta filosofía, reconociendo que conceptualiza el ciclo de vida del desarrollo de software de una manera revolucionaria.
De hecho, cuando Agile se lanzó originalmente, se creó en respuesta a problemas con el status quo en ese momento. Antes de Agile, Waterfall era el enfoque dominante y muchos desarrolladores y profesionales de la industria creían que estaba plagado de problemas, incluidos problemas de calidad. Ahora sería difícil encontrar un equipo en la industria de la tecnología que no crea que Agile es el estándar de oro.
Existen varias estrategias empleadas para maximizar la efectividad de las prácticas ágiles en entornos de desarrollo de software. Aquí, exploramos algunas de las mejores prácticas universalmente reconocidas que han sido fundamentales para la entrega exitosa de software en diversas organizaciones y equipos.
Adhesión al Manifiesto Agile: El Manifiesto Agile, con sus valores y principios descritos, es un documento fundamental que guía el enfoque iterativo y centrado en el cliente para el desarrollo Agile. La principal prioridad definida por el manifiesto es la entrega continua de software valioso para satisfacer las necesidades de los clientes.
Cultivar una mentalidad de crecimiento: una mentalidad flexible y orientada al crecimiento es crucial. Los equipos comprometidos con el aprendizaje, la innovación y la mejora constantes son más hábiles a la hora de afrontar los rápidos cambios sinónimo de proyectos ágiles.
Aceptación y adaptación al cambio: los equipos ágiles prosperan con el cambio y lo ven como una oportunidad en lugar de un obstáculo. Esta perspectiva prioriza la entrega de valor al cliente en lugar de adherirse a planes fijos o compromisos establecidos.
Implementación de sprints regulares: normalmente, los equipos ágiles trabajan en sprints que duran aproximadamente dos semanas, al final de los cuales entregan funciones de software utilizables. Este enfoque permite recibir comentarios regulares de los clientes y una planificación adaptativa.
Promoción de la colaboración diaria: las reuniones diarias alientan a los miembros del equipo a compartir el progreso, identificar obstáculos y ofrecer apoyo mutuo. Esta comunicación continua es vital para la eficacia y la cohesión del equipo.
Adición incremental de funciones: el desarrollo ágil enfatiza la expansión continua de la funcionalidad del producto, con nuevas funciones que mejoran el trabajo realizado anteriormente. Este progreso incremental permite una verificación y ajuste continuos.
Personalización de las ceremonias Scrum: cada equipo, en función de sus necesidades únicas, adapta la frecuencia y la naturaleza de las ceremonias Scrum manteniendo el cumplimiento de los principios ágiles básicos.
Llevar a cabo reuniones y revisiones efectivas: las breves reuniones diarias mantienen a todos actualizados, mientras que las revisiones periódicas de sprint, donde se demuestra el software en funcionamiento, permiten evaluaciones tangibles y recopilación de comentarios.
Retrospectivas periódicas: los equipos analizan su desempeño y delinean estrategias de mejora en reuniones retrospectivas frecuentes, asegurando que la voz de cada miembro del equipo sea escuchada y valorada.
Refinamiento continuo del trabajo pendiente: una parte vital de la práctica ágil es mantener un trabajo pendiente bien organizado mediante sesiones de preparación periódicas, garantizando que las características prioritarias estén claras y listas para el desarrollo.
Planificación exhaustiva del sprint: el inicio eficaz del sprint implica una planificación meticulosa y el ajuste de los objetivos en función del estado de progreso del proyecto.
Estimación relativa: los equipos suelen utilizar métodos como Planning Poker, utilizando una técnica de estimación relativa, a menudo con la secuencia de Fibonacci, para asignar puntos de la historia a las tareas basándose en la comparación en lugar de la asignación de tiempo.
En entornos Agile el papel del Scrum Master es fundamental. Actúan como líderes de servicio, brindando al equipo las herramientas y el apoyo necesarios, asegurando la mejora continua y promoviendo un entorno donde las contribuciones de todos son reconocidas y valoradas. Este enfoque no sólo aumenta la productividad sino que también promueve una cultura de equipo positiva y colaborativa.
¿Qué es ágil en el desarrollo de software nearshore?
Agile no se conoce como una metodología, sino que se considera una mentalidad y una filosofía. Esta es una forma de abordar el desarrollo de software basándose en el principio central de la mejora continua.
Se basa en 12 principios, como se describe en el Manifiesto Ágil :
1. La satisfacción del cliente es la máxima prioridad, que se puede lograr mediante la entrega continua de software valioso.
2. Los cambios en los requisitos siempre son bienvenidos, incluso en las etapas finales de desarrollo.
3. La entrega del software funcional deberá ser frecuente, preferentemente quincenal.
4. Los ingenieros de software deben trabajar con ejecutivos y partes interesadas durante todo el desarrollo.
5. Los desarrolladores necesitan todo el apoyo y motivación para realizar el trabajo.
6. Las conversaciones y debates en equipo deben ser principalmente cara a cara.
7. El software que funciona es la principal medida del progreso.
8. El desarrollo debe ser sostenible (es decir, tener un ritmo constante)
9. La agilidad se mejora mediante la excelencia técnica y el diseño sólido.
10. La simplicidad es esencial.
11. Los equipos autoorganizados proporcionan las mejores arquitecturas, requisitos y diseños.
12. El equipo debe reflexionar sobre su trabajo a intervalos regulares para encontrar mejoras en la forma en que hacen las cosas.
Los equipos ágiles tienen la tarea de tener en cuenta estos principios durante todo el ciclo de vida del desarrollo de software mientras se centran en los valores ágiles.
¿Qué es una metodología ágil?
Si Agile no es una metodología, ¿qué es exactamente una Metodología de Desarrollo Ágil ? De hecho, existen muchas metodologías diferentes que siguen los principios ágiles durante el ciclo de desarrollo. Aunque los enfoques varían, todos abrazan la filosofía general.
Scrum es una metodología ágil muy conocida. Es, con diferencia, el enfoque más popular de su tipo, hasta el punto de que a veces se utiliza erróneamente como sinónimo de Agile.
Otras metodologías ágiles incluyen:
- Marco de diseño adaptativo (APF)
- Programación extrema (XP)
- Aprender
- Kanban
Beneficios de los equipos ágiles nearshore para proyectos de software
La subcontratación en sí misma ofrece muchos beneficios a las organizaciones, incluida la reducción de costos, un tiempo de comercialización más rápido, una mayor eficiencia y la capacidad de concentrarse en su negocio principal. Pero, ¿por qué el desarrollo de software ágil nearshore es el mejor enfoque?
Existen numerosos beneficios asociados con el empleo de Agile. Y como cliente, obtendrá las recompensas. Por ejemplo, siempre estará informado sobre el progreso de su proyecto y tendrá la oportunidad de brindar comentarios frecuentes. Nunca dudarás de que el equipo de desarrollo está trabajando para alinear su trabajo con tus objetivos. Y verá resultados más rápido: resultados de alta calidad.
Los equipos y otras partes interesadas también ven muchos beneficios, como por ejemplo:
- Colaboración y comunicación más fuertes
- Más flexibilidad y adaptabilidad
- Menos posibilidad de que el alcance se desvíe
- Riesgo reducido
- Mayor transparencia
Por supuesto, la satisfacción del cliente es el objetivo final y el proceso Agile conduce a ese resultado; de hecho, es fundamental para toda la filosofía.
Los 6 pasos en un ciclo de vida de desarrollo de software ágil
#1 Concepto/Ideación
El primer paso en el ciclo de desarrollo ágil es crear el concepto de su producto. Esta es esencialmente la fase de lluvia de ideas, en la que elaborarás y visualizarás completamente tu idea. También es la fase donde priorizarás diferentes ideas y determinarás su viabilidad, así como el alcance del proyecto.
#2 Recopilación de requisitos/mapeo del proyecto
También llamado inicio, en este punto determinará los requisitos de su producto y trazará el proyecto. Creará un esquema, identificará los recursos y materiales necesarios y formará un equipo para lograr sus objetivos.
#3 Desarrollo/Construcción
Ésta es, en muchos sentidos, la esencia del proceso de desarrollo ágil. Aquí, construirá el producto real. Los desarrolladores trabajarán con otros miembros del equipo, incluidos los evaluadores de control de calidad y los diseñadores de UX, para crear software de calidad. Las partes interesadas podrán proporcionar comentarios después de breves ciclos de desarrollo.
#4 Prueba/Producción/Lanzamiento
Antes del lanzamiento final del producto, el equipo de control de calidad realiza pruebas y análisis finales. El equipo de desarrollo deberá resolver cualquier problema encontrado antes de que el software entre en producción.
#5 Mantenimiento
El software requiere un mantenimiento continuo. Es necesario actualizarlo y resolver los problemas para que el producto siga funcionando bien. El equipo Agile es responsable de mantener el sistema, resolver errores o proporcionar actualizaciones.
# 6 jubilación
El software queda obsoleto con cierta regularidad. Cuando un sistema se vuelve obsoleto, será dado de baja. A menudo se reemplaza con una nueva versión o software actualizado, pero no siempre es así. En esta etapa, el equipo Agile elimina gradualmente el producto y deja de darle mantenimiento.
