¿Estás pensando en subcontratar? Antes de comenzar, profundice en las consideraciones esenciales: alinear los objetivos de la empresa, evaluar socios potenciales, comprender los matices culturales y establecer expectativas claras.
La subcontratación del trabajo de desarrollo de software no es de ninguna manera una práctica nueva. A medida que la tecnología continúa avanzando a un ritmo increíblemente rápido, se ha vuelto aún más común que las empresas ocupadas se asocien con empresas de desarrollo de terceros para lograr sus objetivos.
Hay muchas razones por las que las empresas optan por subcontratar sus necesidades de desarrollo de software. Contratar y mantener un equipo interno de desarrolladores es caro, y no sólo en términos salariales. Hay muchos costos asociados con los empleados internos, incluidos impuestos, beneficios, seguro médico, tiempo de vacaciones, así como las herramientas de hardware y software necesarias para realizar el trabajo. La subcontratación del desarrollo de software elimina estos costos adicionales, por lo que las empresas solo necesitan pagar una tarifa mensual o semanal.
¿Cuáles son los beneficios de la subcontratación de software?
La subcontratación del desarrollo de software también ofrece muchos otros beneficios a las organizaciones. La subcontratación permite la escalabilidad bajo demanda cuando surgen proyectos grandes que pueden requerir más miembros del equipo para realizar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto. También conecta a empresas con conjuntos de habilidades únicas o especializadas a las que de otro modo no tendrían acceso debido a costos, restricciones de contratación o escasez general de talento en el mundo de la tecnología de la información.
Asociarse con un socio de subcontratación experimentado y confiable también ayuda a mitigar los riesgos de su empresa. Dado que la ciberseguridad es una prioridad máxima en el panorama tecnológico actual, las empresas deben asegurarse de que los productos más seguros y confiables estén disponibles para su uso interno o para sus clientes finales.
En qué pensar antes de contratar un socio de subcontratación
Obviamente, existen muchos beneficios al trabajar con la subcontratación de desarrollo para el desarrollo de software. Sin embargo, hay algunas cosas que las empresas deben considerar y decidir antes de buscar y contratar una empresa de subcontratación.
#1 Decidir las habilidades necesarias para el proyecto
Antes de que una empresa empiece a buscar el socio de desarrollo ideal, es importante conocer los requisitos del trabajo. Un esquema de diseño detallado o un conjunto de especificaciones que definan cómo debe funcionar el software ayudará a evitar malentendidos en las reuniones iniciales con proveedores de subcontratación y más allá.
Con un esquema detallado del proyecto, el siguiente paso es decidir las competencias clave necesarias para completar el proyecto. Las competencias clave son las cualidades que la empresa considera importantes y que un empleado subcontratado debe poseer. Por ejemplo, un equipo interno puede tener mucha experiencia en desarrollo móvil pero carecer de experiencia en integraciones complejas. Una vez que una empresa decide qué habilidades le faltan, es más fácil encontrar los empleados contratados adecuados sin conjuntos de habilidades redundantes.
#2 Elija el tipo correcto de subcontratación
Hay tres formas de subcontratar proyectos: offshore, nearshore y local. Cada tipo aporta sus propias ventajas al proceso.
La subcontratación offshore es el proceso de contratar un equipo de desarrollo externo en una región o continente completamente diferente a la empresa contratante. Este método de subcontratación es popular porque no sólo proporciona a las empresas acceso a una amplia gama de habilidades de todo el mundo, sino que también reduce los costos mucho más, ya que el costo de vida es generalmente más bajo que en el país contratante.
Cuando las organizaciones se asocian con una empresa de un país vecino o cercano, se denomina subcontratación nearshore. Esto suele ser más asequible que la subcontratación local, ofrece zonas horarias compatibles y, en general, es compatible en términos de cultura y estilo de comunicación con la empresa contratante.
#3: Establecer un presupuesto
El costo es una consideración crucial cuando se trata de una subcontratación exitosa. La subcontratación es una excelente manera de reducir el costo de completar un proyecto de desarrollo de software. Si bien es importante tener una idea clara de un presupuesto general al comenzar el proceso de búsqueda de un proveedor de subcontratación, esta no es la definición completa del proyecto. El coste no debería significar en ningún caso comprometer la calidad.
Al asistir a reuniones iniciales con proveedores de subcontratación con un presupuesto inicial en mente, las empresas pueden tener una mejor idea de si funcionará o no una asociación con un proveedor en particular.
#4: Encuentre una manera de proteger la propiedad intelectual
Es necesario establecer un acuerdo de confidencialidad o algún tipo de contrato legal antes de que una empresa proceda a asociarse con un proveedor de subcontratación de desarrollo de software. Este contrato debe detallar quién tiene acceso, dónde se almacena el código fuente, la responsabilidad específica de la tarea y cualquier requisito de confidencialidad. Esto es especialmente importante para productos de software completamente nuevos que aún no han llegado al mercado, ya que es fácil filtrar propiedad intelectual.
Trazar una estrategia de crecimiento realista y objetivos. – Con una estrategia de crecimiento definida antes de contratar una empresa subcontratada, las organizaciones definen mejor la hoja de ruta de desarrollo. Esto ayuda a refinar el alcance del proyecto e identifica la funcionalidad que el software puede requerir en el futuro. Una estrategia de crecimiento clara permite al equipo de subcontratación saber no sólo lo que están construyendo hoy, sino también hacia dónde se dirigirán en el futuro.
Las empresas también tienden a subestimar la cantidad de tiempo necesaria para desarrollar completamente un producto de software. Por lo tanto, las organizaciones deben tomarse el tiempo para decidir de antemano los hitos alcanzables del proyecto. Deben ser realistas, mensurables y alcanzables, al tiempo que permiten el tiempo necesario para realizar pruebas o depurar.
Comenzando con la subcontratación de software
La subcontratación de proyectos de desarrollo de software es una excelente manera para que las empresas logren sus objetivos sin salirse del presupuesto y los límites de tiempo. También brinda a las organizaciones acceso a un grupo de talentos más grande, la capacidad de ampliar o reducir según lo requieran y mitigar los riesgos de amenazas a la seguridad. Antes de que cualquier empresa comience a buscar el proveedor de subcontratación adecuado, los equipos internos deben tomarse el tiempo para considerar los elementos mencionados anteriormente para ayudar a garantizar asociaciones y proyectos exitosos a largo plazo.
