O novo papel dos gestores na era do trabalho remoto

El nuevo papel de los directivos en la era del trabajo remoto

El trabajo remoto requiere un nuevo tipo de gestión: una gestión liderada por líderes que generen un ambiente de confianza.

Gerenciamento de trabalho remoto

Artículo de Forbes de Damian Scalerandi que explica cómo los gerentes pueden medir la productividad de los equipos remotos en la actualidad.

#2 La comunicación es el rey

El trabajo remoto siempre está impulsado por la comunicación, por lo que siempre son esenciales planes de comunicación concretos. Sin embargo, es fácil para los gerentes remotos comunicarse excesivamente, pero esto, nuevamente, puede hacer que los empleados se sientan microgestionados.

"Como el trabajo remoto parece haber llegado para quedarse, siempre habrá nuevas tecnologías que implementar y nuevas plataformas que explorar", dice Damian, "pero confiar en sus empleados es el camino definitivo hacia el éxito a largo plazo".

#3: El trabajo remoto necesita líderes, no jefes

“Un administrador remoto debe ser menos un jefe y más un líder. Durante este tiempo, los empleados buscarán orientación en sus gerentes, y es importante que sepan que sus gerentes están ahí para apoyarlos en el lugar de trabajo, así como para brindarles apoyo en asuntos personales”. – Damián Scalerandi

"Aprendí que necesitaba confiar en mis empleados desde el principio y que esta confianza fomentaba la colaboración abierta en equipo y, en última instancia, daba como resultado dinámicas y proyectos de equipo exitosos", dice. Según él, la clave para fomentar la confianza es la paciencia de los directivos. Practicar la paciencia y evitar la frustración (y tener en cuenta que los descansos en el trabajo no sólo son saludables sino también necesarios) puede ayudar a los gerentes a dejar de microgestionar y hacer que los empleados se sientan dignos de confianza.

Fuente: BairesDev

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