¡Explore el potencial de aumentar el personal de TI para su empresa! Comprenda si es el movimiento estratégico correcto para mejorar sus capacidades tecnológicas y su agilidad.
Cualquier organización a la que se le haya asignado un proyecto importante que requiera una respuesta rápida sabe que tener la cantidad adecuada de personas disponibles con las habilidades adecuadas es fundamental para completar el proyecto a tiempo. Sin embargo, alinear rápidamente a las personas adecuadas con la experiencia adecuada sin un gran compromiso financiero puede resultar un desafío.
El aumento de personal es una de las soluciones más eficientes para que las organizaciones mejoren su velocidad de comercialización, ya que permite a una organización aumentar o disminuir su personal según sea necesario. En este enfoque, una empresa de personal proporciona los recursos que una organización necesita para cumplir con ciertos requisitos u objetivos del proyecto. Brinda a las empresas acceso a profesionales altamente calificados y versados que pueden dirigir sus conocimientos a las necesidades específicas de una organización, proyecto por proyecto.
Si su organización tiene necesidades temporales que cubrir, estas son algunas de las principales señales de que el aumento de personal podría ser la solución adecuada para su equipo.
Señal #1: Su organización necesita flexibilidad para escalar
Muchas de las organizaciones actuales practican operaciones eficientes para seguir siendo rentables en tiempos de incertidumbre. La capacidad de adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado es lo que mantiene a las organizaciones líderes a la vanguardia.
Uno de los conceptos Lean más críticos, “ en el momento adecuado ”, permite a las empresas satisfacer demandas específicas con agilidad y rapidez y con el objetivo de producir exactamente el producto o servicio que el cliente quiere y cuando lo quiere. Este principio lean también se puede aplicar para hacer crecer su equipo. Tener acceso a los profesionales adecuados para el trabajo, cuando y con la frecuencia que desee, le dará a su organización una importante ventaja competitiva.
El aumento de personal también permite a su empresa aumentar fácilmente la intensidad de su producción laboral en cualquier momento. Le permite a su organización mantener equipos centrales para las tareas diarias y luego aprovechar las habilidades y el conocimiento de profesionales externos para llenar cualquier brecha de habilidades o requisitos para proyectos específicos. En última instancia, esto le brinda a su organización escalabilidad instantánea cuando surge la necesidad.
Señal #2: Su organización necesita cumplir con una fecha límite estricta
Cuando su equipo necesita cumplir con un plazo estricto, asignar los recursos adecuados en el momento adecuado es crucial para lograr el éxito. De vez en cuando, incluso las empresas más grandes tienen dificultades para cumplir plazos estrictos. Por ejemplo, IBM identificó que sólo el 40% de sus proyectos cumplieron sus objetivos clave en términos de cronograma, presupuesto y calidad.
El aumento de personal le permite contratar ayuda externa para garantizar que un proyecto se complete a tiempo. Al utilizar el aumento de personal, tendrá acceso a profesionales de TI exactamente cuando los necesite y durante el tiempo que los necesite.
Según se informa, los CIO se están viendo afectados por la mayor escasez de habilidades tecnológicas desde 2007. En una encuesta reciente realizada por Harvey Nash/KPMG, cerca del 65% de los CIO encuestados dijeron que creen que la falta de talento les impide mantenerse al día con el ritmo acelerado. y el cambio tecnológico en constante cambio. Contratar profesionales en función de las necesidades es una de las mejores formas de equipar a su equipo con conjuntos de habilidades adecuadas que pueden quedar fuera de las áreas de especialización de su organización.
° 3: su organización necesita una solución que se integre rápidamente en su flujo de trabajo
A diferencia de la subcontratación, el aumento de personal le permite a su organización tener un control total y completo sobre toda la delegación de tareas. Esto significa que mantendrá el control sobre el resultado de un proyecto y estará a cargo de cada paso del proceso.
Además del control, su equipo de tiempo completo también será más receptivo a colaborar con miembros temporales del equipo porque no se sentirán amenazados por la entrada de nuevos talentos. En cambio, será mucho más probable que lo ayuden a ajustar y aprender rápidamente sus flujos de trabajo, sabiendo que todos están trabajando de manera coherente hacia un objetivo relacionado con el proyecto.
Señal #4: Su organización tiene un presupuesto limitado
El costo de contratar a un nuevo miembro del equipo va más allá de su salario potencial. Según Investopedia, el costo estimado de contratar a un nuevo empleado podría ser de 1,5 a 3 veces su salario si se tienen en cuenta los costos de beneficios, capacitación, alquiler, equipo, impuestos, etc.
Cubrir un puesto vacante de tiempo completo también requiere mucho tiempo y energía para revisar y entrevistar a los candidatos, así como para reunir todos los beneficios e incentivos individuales para unirse a su empresa. Además, siempre existe el riesgo de que un nuevo empleado no esté a la altura de sus expectativas y haya desperdiciado muchos recursos tratando de integrar a esa persona a su equipo.
Hacer crecer su equipo proporciona una solución inmediata a estos posibles contratiempos en la contratación. Al evitar la fase de reclutamiento, su organización puede ahorrar mucho tiempo y dinero incorporando a un miembro permanente de su equipo. Simplemente puede pagar por el trabajo que necesita, cuando lo necesita y sólo si está seguro de que la persona tiene las habilidades adecuadas para realizar el trabajo. Esto puede ahorrarle a su organización una cantidad significativa de dinero a largo plazo.
En última instancia, si está pensando en aumentar el personal, considere trabajar con una empresa que pueda brindar servicios de subcontratación de proyectos y aumento de personal. Esto le da a su organización la opción de combinar el aumento de personal y la subcontratación si la organización necesita expandirse más allá de uno u otro.
