Roles fundamentales en un equipo de desarrollo de software

Cuando piensas en el desarrollo de software, probablemente te centras en los propios desarrolladores: aquellos que realmente crean el producto. Pero el equipo que fabrica estos productos no se limita a estos profesionales principales. Un equipo completo incluye varios otros roles , todos los cuales son esenciales para obtener resultados y productos sólidos.

¿Cuáles son estos roles? Éstos son algunos de los miembros más importantes de un equipo de desarrollo de software.

Analista de negocios

El analista de negocios entra en el proceso muy temprano, incluso antes de que los desarrolladores de software comiencen a trabajar. Tienen la tarea de facilitar la comunicación y construir una relación con el cliente, el cliente que necesita el proyecto de software.

Este puesto desempeña un papel fundamental a la hora de cerrar la brecha entre las necesidades del cliente y las realidades y capacidades de un equipo de desarrollo de software para satisfacer esas necesidades. El analista de negocios trabaja con ambas partes para recopilar requisitos y especificaciones.

Trabajarán con todos los miembros del equipo, desde ingenieros hasta representantes de ventas, para ayudar al cliente a alcanzar sus objetivos comerciales en todos los aspectos. También realizarán estudios de mercado y definirán el público objetivo del producto, conquistando el nicho de mercado.

Dueño del producto

El propietario del producto (PO) trabaja en estrecha colaboración con el analista de negocios, pero asume la propiedad total del producto, como su nombre lo indica. Al desempeñar un papel fundamental en el equipo dedicado , describen resultados ideales para los desarrolladores de software y otros actores. Tienen un profundo conocimiento de la necesidad del proyecto y de cómo encaja en el panorama más amplio de la organización.

Mientras el analista de negocios se comunica con los clientes, el PO trabaja con todas las partes interesadas críticas, incluidos los superiores de la organización y aquellos que crean el producto en sí. Otra diferencia importante es que su enfoque se limita al proyecto específico, mientras que el rol de analista de negocios tiene un alcance de más alto nivel.

El PO es un rol importante en un equipo que utiliza metodologías ágiles, en el que la colaboración es fundamental.

Gerente de proyecto

Los directores de proyectos son esenciales en varios campos. Coordinan todas las partes móviles de un proyecto y esencialmente supervisan todo el proceso de principio a fin, manteniendo a todos involucrados en la tarea. Algunas de sus muchas responsabilidades incluyen elaborar presupuestos, establecer cronogramas, coordinar cronogramas, gestionar riesgos y manejar y recopilar resultados.

Al igual que otros miembros del equipo, el objetivo final del director de proyecto es garantizar que cumplan con los requisitos y especificaciones del cliente. La organización es fundamental para el puesto, al igual que la comunicación superior.

Diseñador UX o UI

Aquí es donde entra la creatividad. El diseñador de experiencia de usuario (UX) tiene la tarea de crear una experiencia que atraiga a los usuarios finales. Esto cubre todos los aspectos de usabilidad y rendimiento, como el atractivo visual, los sonidos, el flujo de navegación, la animación y más.

El diseño UX a menudo se confunde con el diseño de interfaz de usuario (UI). Esto se debe a una buena razón: los dos conceptos se superponen. De hecho, el diseño de UI es parte del diseño de UX general, pero lo contrario no es cierto: el diseño de UX no está en la categoría de UI.

Una diferencia importante es que la interfaz de usuario se refiere estrictamente a productos digitales y a la interfaz misma. Además, mientras que la UX abarca todos los aspectos de la experiencia del usuario, la UI se centra exclusivamente en la apariencia del producto, las interacciones entre el usuario y el producto y la funcionalidad del diseño visual.

En las empresas más pequeñas, a menudo verás estos dos roles condensados ​​en un solo trabajo. Pero a veces están separados, con ambos profesionales en el mismo equipo.

Desarrollador de software

Probablemente conozca el papel principal del desarrollador de software : ellos mismos crean los productos. Sin embargo, las responsabilidades y los nichos son un poco más sutiles que eso.

Por ejemplo, está el desarrollador front-end, que trabaja en los aspectos del producto orientados al cliente y al futuro. En su función, deben ser conscientes tanto de la usabilidad del producto como de las complejidades del diseño. Mientras tanto, los desarrolladores de back-end se ocupan de las capas de datos que son la base del producto: los aspectos del software que los usuarios en realidad no pueden ver ni interactuar, pero que son la base del producto en sí.

Un desarrollador full-stack no se centra específicamente en el front-end o back-end del software, sino que es responsable de varios aspectos del producto. Y éstas son sólo algunas de las funciones de desarrollo global. Otros pueden especializarse en nichos específicos, como desarrollo móvil, web, blockchain o inteligencia artificial.

Especialista en control de calidad

¿Su producto es de la más alta calidad posible? Los especialistas en control de calidad (QA), incluidos ingenieros, analistas y evaluadores de control de calidad, están ahí para garantizar que así sea.

Sus responsabilidades no se limitan simplemente a detectar errores y pedirle al equipo de desarrollo que los solucione, aunque eso ciertamente es parte de ello. A través de procesos y herramientas manuales y automatizados, evalúan varios aspectos diferentes del producto, incluido su rendimiento, su funcionalidad, su usabilidad, las cargas que puede tolerar y mucho más.

Esta es una parte importante del SDLC que nunca debe ignorarse. Puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un producto en el mercado. Los especialistas en control de calidad deben ser los que detecten cualquier problema antes que los usuarios.

Los equipos de desarrollo de software individuales pueden tener otras funciones, pero suelen ser la base para crear software sólido y de alta calidad. Ya sea que esté considerando subcontratar el desarrollo de su producto a un equipo externo o desee crear un equipo interno, asegúrese de comprender las responsabilidades críticas involucradas en el proceso.