Funciones de desarrollo de software que su empresa necesita

Si nunca antes ha trabajado con un equipo de desarrollo de software, probablemente sea natural pensar que el término describe un grupo simple de ingenieros de software que operan bajo la guía de algún tipo de líder que maneja proyectos digitales y tecnológicos.

Esto no es exactamente incorrecto, pero en realidad la realidad es mucho más compleja. Por supuesto, los desarrolladores son la columna vertebral de un equipo de desarrollo y hay alguien responsable de todo el proyecto, pero hay otras funciones críticas que también debes tener en cuenta. Aunque estos profesionales no son tan conocidos en la cultura popular como la llamada columna vertebral de los proyectos de software, no son menos importantes para los resultados.

Conocer todas las funciones críticas del desarrollo de software (funciones esenciales para un equipo responsable de crear productos innovadores) lo acerca a construir un equipo exitoso. Como líder en un espacio tecnológico, incluso si ese espacio no está centrado en el software, debe ser consciente de la composición del equipo necesaria para hacer realidad los proyectos.

Dada nuestra profunda experiencia como desarrolladores offshore, sabemos lo beneficioso que puede ser para las personas aprender sobre estos roles para comprender mejor la dinámica del equipo de desarrollo y reconocer lo que cada uno de sus miembros aporta. Pero antes de ver los detalles de las funciones y responsabilidades, analicemos la naturaleza general y la estructura de los equipos de desarrollo de software.

¿Cómo se construye un buen equipo de desarrollo de software?

No existe una fórmula mágica para crear el equipo de desarrollo de software ideal. Cualquier experto en el campo le dirá que elaborar la combinación adecuada nunca es una garantía, sin importar cuánto tiempo o recursos dedique al proceso de contratación y retención.

Dicho esto, un buen equipo de desarrollo de software es aquel que cuenta con los miembros y roles necesarios para el proyecto en cuestión. Dado que todos los proyectos tienen requisitos específicos, formar un buen equipo significa formar un equipo de los profesionales adecuados para abordar el plan del proyecto con un enfoque orientado a objetivos que valore la creatividad, la resolución de problemas, la innovación y la comunicación.

Idealmente, se concentrará en estos valores y recompensas a medida que avanza en el proceso de contratación para roles específicos de desarrollo de software. Sin embargo, siempre debe tenerlos en cuenta porque no puede esperar que todos los candidatos los tengan; tendrá que buscarlos activa y continuamente cuando revise los perfiles de los posibles miembros del equipo que solicitan unirse. de su equipo de desarrollo.

También debes utilizarlos como el núcleo de tu proceso de desarrollo, informando tu flujo de trabajo con ellos para mejorar el resultado final. Recuerde que las estructuras de equipo de cualquier tipo rara vez son permanentes, o nunca, y casi siempre necesitará evaluar y reevaluar sus esfuerzos y la estructura del equipo. Mantenerse consciente de sus habilidades y valores fundamentales (aquellos necesarios para mantener el flujo del proyecto y del negocio) será fundamental para el éxito de su proyecto y su negocio.

También es fundamental que tengas presente que la diversidad es fundamental para un buen desarrollo de software. Esto se debe a que personas de diferentes orígenes y estilos de vida pueden aportar nuevas perspectivas que pueden enriquecer todas sus soluciones y proyectos de software e impactarlos positivamente. Recuerde también que el talento trasciende los factores demográficos como el género, la raza, la edad y la ubicación geográfica, y no deberían influir en la determinación de quién es el más adecuado para los roles de su equipo.

Propietario del producto: el líder de desarrollo de productos.

Función descriptiva

Al iniciar cualquier proyecto de desarrollo de software, debe comenzar con el propietario del producto. Esta es la persona que sabe cómo debe ser el producto final, ya que conoce profundamente el proyecto y a los usuarios. Además, es quien mejor comprende las necesidades del cliente, de modo que está en la posición adecuada para guiar el desarrollo hacia un producto final satisfactorio.

Responsabilidades del rol

El propietario del producto desempeña algunos roles diferentes. Por ejemplo, son responsables de diseñar y gestionar la cartera de productos, garantizando que fluya sin problemas y sin interrupciones. También evalúan las demandas del mercado y consideran cómo el producto puede satisfacer mejor las necesidades de los usuarios. La investigación de mercado es parte del rol: el propietario del producto definirá las personas de los usuarios y traducirá los requisitos del producto en historias significativas.

El objetivo final del propietario del producto es garantizar que el producto que surge del desarrollo proporcione el valor que está buscando. Es por eso que los propietarios de productos deben ser analíticos y creativos, además de estar conscientes de las tendencias actuales para informar el proceso de desarrollo.

Gerente de ingeniería: el mentor del proyecto

Función descriptiva

El director de ingeniería es la persona responsable del desarrollo exitoso de todo el ciclo de vida. Así, son los responsables de planificar el proyecto, definir su alcance, implementar dicho plan, monitorear su avance y marcar el final del desarrollo. Básicamente, el director de ingeniería organiza el trabajo diario de los ingenieros de software y comprueba cómo lo hacen.

Responsabilidades del rol

Aunque los gerentes de ingeniería no programan ellos mismos, tienen experiencia en el desarrollo de software; a menudo son desarrolladores de software con amplia experiencia en el campo. Esto les da el conocimiento para sugerir rutas a seguir cuando surgen problemas, lo que probablemente ocurra en el entorno de desarrollo flexible actual. También deben poseer fuertes cualidades de liderazgo para liderar los esfuerzos del equipo.

Gerente de proyecto: mantener todo funcionando sin problemas

Función descriptiva

El director del proyecto es esencial para mantener el proyecto en marcha. Desempeñan muchas funciones en esta función y deben poseer sólidas habilidades de liderazgo, cualidades organizativas, conocimientos técnicos y habilidades interpersonales. Sin embargo, aunque trabajan en estrecha colaboración con el gerente de producto (junto con todos los demás miembros del equipo de desarrollo de software), sus responsabilidades son bastante diferentes. Principalmente, su trabajo es asegurarse de que el proyecto se desarrolle sin problemas.

Responsabilidades del rol

Dado que los directores de proyectos desempeñan un papel muy amplio, sus tareas son muchas y variadas. Son fundamentales para todas las etapas del proyecto: distribuir responsabilidades, definir plazos, evaluar presupuestos, mantener a todos alineados y enfocados en las tareas y servir como enlace entre los miembros del equipo, las partes interesadas y los clientes. Actúan como referencia para todos los miembros del equipo, manteniendo a todos organizados y alineados con las metas y objetivos.

Arquitecto de software: proporcionar estructura

Función descriptiva

En un puesto de alto nivel, el arquitecto de software tiene una visión amplia del software y toma decisiones informadas sobre cómo funcionará. El arquitecto de software define los aspectos esenciales de la estructura interna del software y sus aspectos técnicos. También definen la pila de tecnología y los estándares y revisan el código para garantizar la calidad general, alineando el progreso con una cosa en mente: mantener el código simple y funcional.

Responsabilidades del rol

Además, el arquitecto de software brinda soporte técnico en diferentes etapas del ciclo de vida del desarrollo del software hasta su lanzamiento. Por lo tanto, necesitan muchos conocimientos de programación, pero también deben tener habilidades de liderazgo para ayudar y motivar a los desarrolladores de software durante todo el proceso.

Como probablemente puedas adivinar por el título, un arquitecto de software es un arquitecto en el sentido más global: alguien que concibe, diseña y define la estructura y el flujo del producto, así como todos los elementos que lo componen.

Desarrolladores de software: los constructores y habilitadores

Función descriptiva

Al ser los componentes básicos de cualquier proyecto de desarrollo, los desarrolladores de software son responsables de codificar el software. Ellos son esencialmente quienes crean ellos mismos el software, básicamente resolviendo los problemas lógicos que se encuentran en el proyecto, encontrando soluciones para que finalmente puedan implementarlas a través de código eficiente.

Podría pensar que necesita contratar desarrolladores con la mayor experiencia posible para formar su equipo. Si bien ciertamente necesita esta experiencia para encontrar soluciones sofisticadas, siempre puede complementarla con desarrolladores junior que puedan manejar tareas rutinarias. De esta manera, podrás tener un equipo más diverso, que aproveche las fortalezas de todos sus integrantes y que aporte las soluciones que los diferentes proyectos requieren.

Responsabilidades del rol

Los desarrolladores de software crean programas, aplicaciones y sistemas utilizando sus habilidades de codificación y su conocimiento de las complejidades de los procesos de desarrollo de software. También son responsables de mantener y actualizar este software para mantenerlo funcional y utilizable, así como de alto rendimiento.

Diseñadores de UX y UI: los maestros del atractivo del usuario

Función descriptiva

La experiencia del usuario es una parte importante del proceso de desarrollo de software, por lo que requiere la ayuda de profesionales dedicados. Los diseñadores de UX/UI tienen roles distintos, pero su trabajo está interconectado, así que considerémoslos juntos. Por un lado, el diseñador de UI es responsable de diseñar la interfaz de usuario, que es todo lo que los usuarios ven e interactúan cuando usan el software. Por otro lado, está el diseñador UX, quien se encarga de crear una experiencia satisfactoria para el usuario prestando atención a todo, desde la interfaz hasta el rendimiento.

Responsabilidades del rol

En cierto sentido, los diseñadores de UX supervisan a los diseñadores de UI, ya que el trabajo del rol anterior tiene un profundo impacto en la experiencia general. Pero los diseñadores de UX van más allá del simple diseño de la interfaz, ya que es el trabajo principal de un diseñador de UI: piensan como usuarios finales y sugieren mejoras para que el software sea fácil de usar y una experiencia agradable en general.

Es más que simplemente definir una apariencia: se trata de definir cómo se comporta y actúa el software, cómo puede comunicar lo que espera del usuario y cómo puede hacerse más fácil de entender de un vistazo, al mismo tiempo que proporciona un excelente rendimiento. .

Ingeniero de control de calidad: el confirmador de calidad

Función descriptiva

Sin un proceso riguroso de control de calidad (QA), su software podría fallar. Aunque hay personas que no consideran que el ingeniero de calidad sea crucial para un equipo, este rol se ha vuelto imprescindible. Esto se debe a que analizan los procesos utilizados para desarrollar el software para garantizar que sean lo suficientemente eficientes como para proporcionar resultados de alta calidad.

Responsabilidades del rol

Las responsabilidades del ingeniero de control de calidad abarcan mucho más que simplemente señalar errores: se trata de comprender los procedimientos de desarrollo subyacentes y sugerir mejoras que aporten más calidad a los productos finales.

Los probadores de control de calidad son cada vez más críticos cada año que pasa porque la necesidad de productos de mayor calidad continúa aumentando. La motivación detrás de esto es tener un software más robusto que pueda enfrentar las amenazas digitales que están creciendo en número y gravedad, y al mismo tiempo mantener las vulnerabilidades de los productos al mínimo. Es por eso que los ingenieros de control de calidad son los guardianes de la calidad en el desarrollo de software y son responsables de alentar a otros miembros a esforzarse por lograr una mayor calidad en los productos que crean.

Analista de negocios: pensando en el panorama general

Función descriptiva

Finalmente, tenemos al analista de negocios, encargado de analizar las necesidades del negocio del cliente para informar su desarrollo. Estas necesidades comerciales se traducen en requisitos que, a su vez, se traducen en los objetivos que debe cumplir el software. Este proceso no es fácil, pero es absolutamente fundamental para el éxito de cualquier proyecto. Esta función actúa como puente entre los fines comerciales y técnicos.

Responsabilidades del rol

Los analistas de negocios aportan mucha creatividad en las primeras etapas de desarrollo. Sugieren formas en las que las necesidades empresariales (a menudo abstractas o muy alejadas del software en sí) pueden transformarse en requisitos específicos con los que los desarrolladores puedan trabajar. Esta creatividad no es mera imaginación: los analistas de negocios respaldan todas sus sugerencias con datos reales.

En resumen, los analistas de negocios son responsables de evaluar el desempeño general de las empresas, ya sea como consultor o internamente, y desarrollar planes de mejora de procesos para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos. Tienen muchas tareas diferentes en su arsenal, como investigar, establecer contactos con diferentes departamentos y sacar conclusiones. En última instancia, presentarán sus hallazgos a los líderes como recomendaciones.

La composición ideal del equipo por BairesDev

Si bien todas estas funciones son cruciales en algún momento durante el desarrollo de software, es posible que tenga algunos proyectos entre manos que puedan prescindir de una o dos. Sin embargo, lo ideal sería involucrarlos a todos, ya que todos agregan valor único y habilidades específicas al proceso de desarrollo y al producto final. Sin embargo, como mencionamos anteriormente, todo depende de lo que esté construyendo, sus circunstancias específicas y su infraestructura existente.

Además, las funciones se complementan y, cuando faltan puestos clave, se espera que otros profesionales asuman el peso. Esto a menudo significa que las personas que no tienen las especializaciones necesarias porque están acostumbradas a centrarse en otras áreas se ven obligadas a asumir funciones de desarrollo de software que están fuera de su área de especialización.

Esto no sólo puede generar resentimiento en el equipo, sino que también puede significar un proceso de desarrollo más caótico y difícil.

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