Walt Disney como caso de estudio. En 2017, al observar cómo los servicios de streaming estaban reemplazando las formas tradicionales de ver televisión y películas, la compañía anunció que adquiriría BAMTech, una empresa de tecnología de streaming. Esta fue la base de su capacidad para lanzar Disney+ poco después. También adquirió 21st Century Fox, lo que le permitió acceder a la enorme colección de películas del gigante del entretenimiento.
Su empresa necesita considerar qué nuevas formas de pensar le permitirán superar obstáculos siendo flexible y adaptable .
3. Priorizar al cliente
El consumidor es fundamental para tu visión. Cuando busque formas de reenfocar su modelo de negocio o abordar la crisis actual, primero y ante todo, piense en lo que sus usuarios realmente quieren y necesitan. También enfrentan desafíos y, debido a ellos, sus propias demandas están cambiando. Su trabajo es cerrar la brecha para ellos.
Considere cómo las destilerías llegaron a producir desinfectante para manos. Estas empresas vieron una gran demanda de un determinado producto, que actualmente no fabricaban, y supieron que podían ofrecer una solución. Entonces, tu tarea es descubrir qué necesita tu audiencia en un momento dado y encontrar tu propia solución, priorizando siempre a esas personas.
¿Cómo pueden las empresas mantenerse a la vanguardia?
En tiempos de incertidumbre , es natural preguntarse sobre la capacidad de su empresa para sobrevivir. Pero este no es el momento en el que debes huir de los desafíos. En su lugar, considere los valores y la misión de su organización. Piensa en los obstáculos que enfrentas de una manera diferente, reflexionando sobre las oportunidades que tienes para usar la tecnología para persistir y cómo puedes innovar.
Por supuesto, es un proceso continuo: siempre habrá períodos que serán más difíciles que otros y nunca desaparecerán por completo. Pero es posible desarrollar resiliencia y crear una empresa más resiliente.
Fuente: BairesDev
