Reunir los requisitos para su proyecto de software es un proceso complicado, pero desempeñará un papel crucial a la hora de determinar el éxito de su producto.
Sus requisitos de software sirven como guía para la evolución de su proyecto. Te recuerdan por qué estás creando el producto, quién se beneficiará de él y qué lugar tendrá en el mundo. Son la base del éxito y, como tales, hay que prestarles mucha atención.
Los requisitos de software son esencialmente los "imprescindibles" para su producto. El software no está completo sin estas características.
Un proyecto de software se basa en una planificación, un equipo de desarrollo talentoso y una metodología organizada. Y todo esto comienza con los requisitos de su proyecto .
¿Cuáles son los requisitos del software?
Los requisitos de software esencialmente indican qué elementos son críticos para el éxito de un proyecto. Estos son objetivos y metas cuidadosamente considerados para su proyecto de desarrollo, lo que debe incluirse para que el producto sea lo que es.
Es posible que usted o sus partes interesadas tengan menos objetivos esenciales para el proyecto que no sean requisitos. En otras palabras, los requisitos son elementos obligatorios.
Estos requisitos se especifican antes de iniciar el proceso de desarrollo. Esto se debe a que dictarán prácticamente cada paso que hagas hacia tu conclusión final.
Cómo definir sus requisitos
1. Determinar la audiencia
¿Quién espera que utilice su producto? Para solidificar sus requisitos, debe tener una idea clara de las personas que lo utilizarán. Después de todo, está adaptando su software para esta audiencia. Trabaje con el equipo para desarrollar personas e identificar otras características que vea en su audiencia para poder crear requisitos que coincidan.
2. Haga una lista de partes interesadas y discuta el proyecto con ellas.
La identificación de las partes interesadas es una parte necesaria del proyecto de desarrollo de software . Pueden ser clientes, consumidores, usuarios finales, organizaciones patrocinadoras, líderes organizacionales y otros. Haga una lista de estos actores clave antes de discutir los requisitos con ellos.
No todos los requisitos mencionados por las partes interesadas serán necesariamente factibles o ejecutables. Como líder de equipo o desarrollador de software, su función es brindar asesoramiento sobre cómo puede evolucionar el proyecto y qué funciones se pueden implementar. Después de hablar con ellos, cree una imagen coherente de lo que acordó crear.
3. Determinar el alcance del proyecto.
Determine todo lo que está involucrado en el proyecto como parte de la identificación de cuáles serán los requisitos. ¿Qué tipo de emprendimiento estás a punto de emprender? ¿Cuáles son los diversos elementos involucrados? ¿Qué tipo de línea de tiempo estás mirando? ¿Cuáles son las etapas de este proyecto específico? Estas son sólo algunas de las preguntas que debes hacerte a la hora de planificar.
4. Trabajar con el equipo de desarrollo y otras partes interesadas críticas.
Aunque lidere esta iniciativa, debe trabajar en estrecha colaboración con el equipo de desarrollo , así como con otros miembros clave del equipo, como analistas de control de calidad y gerentes de producto. Podrán brindar información sobre cómo los diferentes requisitos contribuyen al proyecto y qué pueden hacer para hacer avanzar el software.
5. Categorizar los requisitos
Los requisitos de clasificación le ayudarán a mantenerse organizado. Las categorías principales son funcionales y no funcionales, pero es una buena idea ir más allá para explicar los objetivos del proyecto con más detalle. Considere qué categorías tienen más sentido para el proyecto en cuestión. Por ejemplo, uno que se aplicaría a prácticamente todos los proyectos es el de seguridad. Otros pueden incluir técnicos y comerciales.
6. Mantenga las cosas simples
Tenga cuidado al escribir requisitos demasiado complejos. Si bien el proyecto en sí puede ser complejo, los requisitos deben ser claros y sencillos para ayudar a su equipo a cumplirlos de manera simplificada. Además, desea dejar espacio para que los desarrolladores y otros miembros del equipo experimenten con diferentes enfoques.
7. Establecer una conexión entre cada requisito y el propósito del software.
Cada requisito debe tener un vínculo directo con el objetivo principal y misión del software. Después de todo, para eso están los requisitos: garantizar que el proyecto se complete a satisfacción de los clientes y usuarios finales. Es por eso que cada requisito debe tener un propósito que ayude a alcanzar esas metas.
8. Utilice un lenguaje claro y preciso
En todos y cada uno de los documentos relevantes relacionados con el software, debe utilizar un lenguaje claro e inequívoco. Esto ayudará a evitar que ocurran accidentes debido a confusión o falta de especificidad. Sea lo más preciso posible, explicando las 5 preguntas del caso siempre que la situación lo requiera.
9. Cree una especificación de requisitos de software.
Una especificación de requisitos de software (SRS) es un documento importante en el proceso de desarrollo. Proporciona un resumen del proyecto y sus diversos componentes. Algunos de los elementos discutidos incluyen:'
- El objetivo principal del proyecto.
- El alcance del proyecto.
- Personas y necesidades del usuario
- Configuraciones requeridas
El SRS incluye requisitos funcionales y no funcionales. Básicamente, sirve como un documento guía para desarrolladores y partes interesadas, y describe lo que se espera que usted entregue.
10. Requisitos de seguimiento
Realice un seguimiento cuidadoso de cada requisito para asegurarse de que está en el camino correcto para cumplirlos con éxito. Puede utilizar una herramienta de gestión de proyectos como un tablero kanban para ayudarle a gestionar estos requisitos, estableciendo plazos e hitos para completar cada punto de referencia u objetivo específico. Esto le ayudará a visualizar el proceso y garantizar que todos sepan lo que deben hacer en un momento dado.
11. Documente todos los cambios
Las cosas rara vez salen exactamente según lo planeado cuando se crea un nuevo software. A medida que el proyecto evoluciona, los requisitos del software también pueden evolucionar. Este es uno de los principales riesgos al iniciar un proyecto de software.
Cuando los requisitos cambien, asegúrese de documentar todas estas modificaciones. Esto ayudará a garantizar que tenga un registro en papel de las distintas iteraciones por las que ha pasado el proyecto.
Existen diferentes metodologías y formatos para documentar los requisitos de software, como casos de uso, especificaciones e historias de usuarios, así como categorizaciones. Trabaje con su equipo para determinar la mejor manera de completar la documentación del proyecto.
Resumiendo todo
La recopilación de requisitos es un proceso algo complicado e importante. Pero una vez que siga estos pasos, estará mejor equipado para manejar proyectos de diversa complejidad. También tendrá un camino más claro a seguir, lo que simplificará el proyecto para todos los involucrados.
