Contratar gerentes de ingeniería de software

Llega un momento en todas las empresas de tecnología en el que los equipos de ingeniería se vuelven tan grandes que resulta difícil realizar un seguimiento de cada tarea y del progreso general. Es entonces cuando los directivos de la empresa consideran contratar a un profesional que pueda gestionar equipos de ingeniería de software.

Los gerentes de ingeniería de software tienen múltiples propósitos dentro de una empresa. No solo son responsables de supervisar los equipos involucrados en la ingeniería informática y de software, sino que también deben contribuir al diseño y creación de aplicaciones de software.

Antes de comenzar cualquier tipo de proceso de contratación de equipos de software, los propietarios de empresas deben comprender qué hacen exactamente los gerentes de ingeniería de software y cómo las empresas los contratan. Si bien la mejor opción para algunas empresas es contratar personal interno para unirse a un equipo de desarrollo de software existente o iniciar uno desde cero, otras empresas se benefician enormemente de todo lo que ofrece trabajar con un proveedor de subcontratación.

La gestión de la ingeniería de software requiere la aplicación de actividades relacionadas con la gestión para garantizar el desarrollo y la entrega óptimos de servicios y productos de ingeniería de software. Los gerentes de ingeniería de software utilizan habilidades como planificación, coordinación, medición e informes para garantizar que los productos de la empresa cumplan con los requisitos de las partes interesadas y de los usuarios.

Las actividades de gestión de ingeniería de software generalmente ocurren en tres niveles: gestión organizacional y de infraestructura, gestión de proyectos y planificación de programas de medición.

Otras responsabilidades importantes incluidas en la gestión de la ingeniería de software son la gestión de políticas, la gestión de personal (contratación, capacitación, motivación y tutoría) y la gestión de la cultura y el comportamiento organizacional.

Guía de contratación y función del gerente de ingeniería de software

Los gerentes de ingeniería de software ocupan un puesto principalmente administrativo en el que deben supervisar y dirigir el trabajo de los ingenieros informáticos y de software a través del diseño y desarrollo de software, programas y aplicaciones.

Estos profesionales también colaboran directamente con sus equipos de desarrollo en el diseño y creación de estas aplicaciones. Esto significa que los gerentes de ingeniería de software tienen conocimientos amplios y en constante evolución sobre ingeniería de software y/o tecnología de la información.

Algunas de sus tareas más comunes incluyen elaborar estrategias, crear proyectos, proporcionar informes de progreso, preparar presentaciones y evaluar el desempeño del equipo. Los gerentes de ingeniería de software también manejan el proceso de contratación, las interacciones con los clientes, la asistencia a conferencias y otras tareas gerenciales.

Descripción del trabajo

Las empresas deben comenzar el proceso de contratación de un gerente de ingeniería de software creando una descripción del puesto convincente. Este es el primer contacto que los potenciales candidatos tienen con la empresa, por lo que debe ser informativo y además interesante.

El primer párrafo es donde las empresas deberían vender el lugar de trabajo a los candidatos. Deben considerar todas las cualidades que los diferencian de la competencia y enumerarlas junto con lo que hace que el lugar de trabajo sea especial y atractivo para los recién llegados.

A continuación, los reclutadores o representantes internos de recursos humanos deben revisar las responsabilidades que se esperan del gerente de ingeniería de software que están contratando, qué habilidades y calificaciones se requieren y cualquier otra exigencia necesaria, incluida la educación, la experiencia y las licencias. Este también es un buen momento para considerar trabajar con una empresa de subcontratación en lugar de la contratación interna tradicional.

Finalmente, es importante tener claro el horario laboral, modelo de trabajo y beneficios. Los candidatos deben saber de antemano si solicitan un trabajo a tiempo parcial o completo y si trabajarán en una oficina, de forma remota o en un entorno híbrido. Esto ayuda a los reclutadores y empresas de contratación de personal a reducir su grupo de candidatos.

Un ejemplo de descripción de trabajo para el puesto es el siguiente:

Buscamos un Gerente de Ingeniería de Software talentoso y orientado a los detalles para unirse a nuestro creciente equipo de desarrollo. El candidato adecuado no sólo tiene una amplia ingeniería de software y una base generalizada de conocimientos de TI, sino que también posee las habilidades gerenciales e interpersonales necesarias para liderar un equipo hacia el éxito.

Responsabilidades de un gerente de ingeniería de software

La lista de responsabilidades diarias de un gerente de ingeniería de software difiere de una empresa a otra. Sin embargo, la mayoría de sus deberes implican supervisar el equipo de ingeniería de software, trabajar en estrecha colaboración con ellos y brindar el mejor ambiente de trabajo para cada miembro. Algunos otros ejemplos de responsabilidades de un gerente de ingeniería de software incluyen:

• Establecer los requisitos y objetivos de cada proyecto.
• Traducir lenguaje específico de tecnología para empresas
• Reclutamiento
• Miembros del equipo de entrenamiento
• Gestión de proveedores de servicios de desarrollo de terceros
• Colaborar con control de calidad, gestión de productos y otros equipos de ingeniería.
• Creación de planes de prueba de API

Habilidades y cualidades

Los gerentes de ingeniería de software deben tener un buen equilibrio entre ingeniería de software y habilidades gerenciales. Tener habilidades técnicas es importante en este rol, no solo porque los gerentes de ingeniería de software contribuyen al desarrollo de productos, sino también porque deben guiar y ayudar al resto del equipo a superar problemas técnicos.

Por lo general, un gerente de ingeniería de software debe tener al menos una licenciatura en una disciplina como ciencias de la computación o programación, así como varios años de experiencia en una industria o puesto estrechamente relacionado. Como colaborador individual, el candidato debe dominar lenguajes y programas de programación. Algunos roles también requieren o solicitan experiencia en un rol gerencial.

Las habilidades técnicas más importantes que debe tener un gerente de ingeniería de software son el conocimiento de programación y diseño técnico. Saber codificar es la habilidad más básica que cualquier persona en ingeniería de software necesita, y los gerentes de ingeniería de software no son una excepción.

El diseño técnico es la capacidad de analizar problemas, identificar las partes más complejas y encontrar soluciones rápidas para superarlas. Los gerentes de ingeniería de software deben confiar en sus habilidades de resolución de problemas y en su experiencia pasada para encontrar nuevas formas de abordar nuevos problemas.

Las habilidades técnicas son sólo una parte del conjunto de herramientas del director de ingeniería de software. Otra parte pasa por tener habilidades de gestión alineadas con los valores y la filosofía de la empresa. Apoyar informes y equipos, crear nuevos equipos, autonomía, colaboración y comunicación son solo algunas de las habilidades necesarias para este puesto.

Los gerentes de contratación deben tener en cuenta que los mejores gerentes de ingeniería de software no necesariamente son los mejores ingenieros de la sala. Aunque los conocimientos técnicos son importantes, algunas de las mejores cualidades de estos profesionales son las ganas de avanzar, la autonomía, la perseverancia y las buenas relaciones interpersonales.

Preguntas de entrevista

Las preguntas de la entrevista para gerentes de ingeniería de software y todo el proceso son la mejor manera de evaluar si un candidato es realmente el más adecuado para el puesto y para la empresa en general. Los reclutadores también tienen la oportunidad durante esta parte del proceso de contratación de hacer preguntas culturales y de comportamiento, así como de evaluar las habilidades técnicas de los candidatos.

Las preguntas culturales ayudan a determinar si el candidato será una buena opción para el puesto en la cultura de oficina existente. También ayudan a los reclutadores a destacar candidatos cuyos valores, creencias y comportamiento se ajusten a la cultura de la empresa. A continuación se muestran algunos ejemplos de preguntas de entrevistas culturales para posibles gerentes de ingeniería de software:

¿Cómo describiría su estilo de gestión?

Esta pregunta permite a los reclutadores tener una idea de la experiencia del candidato en puestos directivos. También es una forma de evaluar si están de acuerdo con la forma en que el candidato conduce los procesos internos. Los candidatos deben incluir los siguientes puntos en sus respuestas:

1. Evitar la microgestión
2. Fomentar preguntas y establecer líneas abiertas de comunicación.
3. Promover la educación y el desarrollo de habilidades.
4. Proporcionar críticas y comentarios constructivos.

¿Cómo es tu día ideal en el trabajo?

En este caso, es importante que los candidatos describan un flujo de trabajo que gira en torno a la comunicación. Esto es extremadamente importante ya que administrarán un equipo, compartirán ideas y ayudarán a cada miembro a superar diversos problemas que puedan surgir. Al responder esta pregunta, los candidatos deben describir algunas tareas diarias que pueden incluir:

1. Seguimiento de correos electrónicos/mensajes del equipo
2. Realización de reuniones de equipo
3. Contratando nuevos talentos
4. Garantizar que los objetivos comerciales estén alineados con las necesidades técnicas del proyecto.
5. Monitoreo de la productividad

¿Qué parte de la ingeniería de software te apasiona más?

Esta es una buena pregunta para ayudar a diferenciar a los ingenieros de software de los gerentes de ingeniería de software. Al primero no le interesarían los aspectos de liderazgo del puesto ni la idea de dirigir un equipo. Una buena respuesta a esta pregunta sería que disfrutas asumiendo proyectos y viendo el panorama general, teniendo mucho poder de decisión y delegando diferentes tareas según las habilidades disponibles en el equipo.

Las preguntas de comportamiento para los candidatos a gerente de ingeniería de software ayudarán a los reclutadores a determinar si el candidato piensa rápidamente y si sus habilidades para tomar decisiones son lógicas y profesionales. Algunos ejemplos de preguntas de comportamiento para hacer durante una entrevista incluyen:

¿Cómo explicarías los detalles técnicos de un proyecto a un miembro del equipo no técnico?

Al responder a esta pregunta, los candidatos deben aprovechar su experiencia previa trabajando en colaboración con otros departamentos, como marketing o ventas. Deberían explicar cómo pueden transmitir sus ideas deconstruyendo terminología tecnológica compleja sin utilizar demasiada jerga.

Cuéntenos sobre algún momento en el que falló o cometió un error.

Esta es una gran pregunta para entender si el candidato está dispuesto a correr riesgos y es capaz de aprender lecciones valiosas cuando sus planes no funcionan. Los candidatos deben compartir una experiencia pasada en la que cometieron un error y mostrar a los reclutadores que están en constante evolución y aprendiendo de sus acciones.

¿Cómo distribuirías las tareas entre un equipo de desarrolladores?

Esta pregunta mide la capacidad del candidato para determinar la división y distribución ideal de tareas. También es una excelente manera de conocer su experiencia previa liderando equipos y aprender más sobre su metodología.

El candidato debe estar interesado en conocer las habilidades y el conocimiento del dominio de cada desarrollador antes de delegar tareas. También es importante que el candidato demuestre que quiere evitar sobrecargar a los miembros de su equipo.

Una buena respuesta también debería mencionar la posibilidad de emparejar desarrolladores y descubrir formas comunes de manejar diferentes tareas como una forma de establecer soluciones y protocolos integrales.

Comparación de funciones de gestión

Los equipos de ingeniería y desarrollo de software a veces tienen diferentes tipos de gerentes. A veces se considera que los gerentes de ingeniería de software, los gerentes de producto y los gerentes de desarrollo de software tienen el mismo rol; sin embargo, tus responsabilidades en una empresa son muy diferentes.

Gerente de Producto vs. Gerente de Ingeniería de Software

Un gerente de producto es responsable del éxito o fracaso del producto. Establecen la visión, el plan y la estrategia con respecto a todos los aspectos de la creación del producto y garantizan que todos los departamentos trabajen juntos para lograr el objetivo principal.

El gerente de producto trabaja en estrecha colaboración con el equipo de ingeniería de software, especialmente con el gerente de ingeniería de software que supervisa la creación del producto. Esto significa que los gerentes de producto deben tener habilidades de comunicación excepcionales.

Algunas de sus principales responsabilidades incluyen:

• Establecer una visión del producto.
• Construyendo una estrategia interdepartamental
• Trabajar con ingenieros, diseñadores y partes interesadas
• Entregar productos según las necesidades del cliente.

Gerente de Desarrollo de Software vs. Gerente de Ingeniería de Software

Mientras que el gerente de ingeniería de software trabaja con su equipo para crear programas, software y aplicaciones que satisfagan las solicitudes de los clientes, los gerentes de desarrollo de software son responsables de coordinar a los ingenieros y los clientes, asignar recursos y optimizar los procesos.

Los gerentes de desarrollo de software deben identificar las habilidades necesarias para un proyecto, establecer plazos, contratar nuevos desarrolladores de software, garantizar que el equipo tenga acceso a todas las herramientas e infraestructura necesarias y evaluar la calidad del producto.

También deben poseer grandes habilidades comunicativas e interpersonales. Deben comunicarse periódicamente con los propietarios de productos y traducir claramente los nuevos requisitos a cada miembro del equipo.

Cómo contratar gerentes de ingeniería de software con BairesDev

Las empresas deberían considerar trabajar con gerentes de ingeniería de software subcontratados para ayudarlos a alcanzar sus objetivos más rápido, sin tener que pasar por extensos procesos de contratación y a menores costos.

Para contratar a un gerente de ingeniería de software a través de un proveedor de subcontratación, los líderes de la empresa deben comenzar por determinar los requisitos del proyecto. Esto incluye tiempos de entrega, recursos, limitaciones y presupuestos.

También es importante que los reclutadores sepan qué tipo de gerente de ingeniería de software está buscando la empresa. Deben explicar a los proveedores de servicios de subcontratación el tipo de habilidades y cualificaciones que deben poseer los candidatos.

La empresa debe estudiar el mercado global y determinar el mejor lugar para subcontratar sus talentos. La mayoría de las empresas optan por trabajar con gerentes de ingeniería de software de países donde los salarios son asequibles y hay poca o ninguna burocracia con respecto a los métodos de subcontratación.

Una vez que haya decidido la ubicación de su empresa, todo lo que queda por hacer es elegir el proveedor de subcontratación adecuado y crear un contrato que beneficie a ambas partes.

Subcontratar una función de gestión de ingeniería de software puede parecer desalentador. Tener gerentes internos que supervisen todos los procesos y se aseguren de que todo vaya según lo planeado puede parecer más seguro para algunas empresas.

Sin embargo, la subcontratación de funciones de gestión de ingeniería de software puede aportar muchos beneficios:

• Mejor control y eficiencia de las operaciones: los gerentes de ingeniería de software subcontratados pueden intervenir y ayudar al equipo interno con sus prioridades, finanzas y cronogramas.
• Continuidad operativa: hay períodos de alta rotación de empleados en los que el talento de ingeniería se mueve constantemente a diferentes trabajos. Un gerente de ingeniería de software subcontratado puede brindar cierta continuidad operativa y ayudar durante estos tiempos.
• Acceso al conocimiento de gestión. Los líderes de la empresa no necesitan esperar hasta que sus proyectos justifiquen la contratación de un gerente de ingeniería de software a tiempo completo. La subcontratación les permite tener acceso al mejor talento que satisfaga sus necesidades específicas hasta completar el proyecto.
• Otros beneficios: La subcontratación de gerentes de ingeniería de software también puede generar ahorros de costos, rápida escalabilidad, mayor eficiencia y productividad equilibrada.

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Los gerentes de ingeniería de software son responsables de supervisar el equipo de ingeniería de software, administrar su productividad y trabajar junto con ellos para crear software, programas y aplicaciones que cumplan con los requisitos de cada cliente.

Contratar a un gerente de ingeniería de software es una tarea importante que requiere mucho esfuerzo por parte de los reclutadores. Para asegurarse de obtener la mejor selección de candidatos, los reclutadores deben crear una buena descripción del trabajo que enumere claramente las habilidades, responsabilidades, beneficios, horas de trabajo y modelo de trabajo requeridos.

Durante el proceso de entrevista, los reclutadores pueden evaluar si cada candidato es adecuado para el puesto y la empresa haciendo preguntas de comportamiento, culturales y técnicas. El candidato adecuado debe tener una buena combinación de habilidades técnicas y de gestión y cierta experiencia previa.

Las responsabilidades de un gerente de ingeniería de software constituyen una larga lista. No sólo deben poder trabajar junto a los miembros de su equipo y ayudar a crear productos y servicios, sino también manejar la parte administrativa.

Esto incluye gestionar el equipo de ingeniería, garantizar la eficiencia y la productividad, comunicarse con los líderes y las partes interesadas, reclutar nuevos miembros para el equipo y resolver cualquier problema que pueda surgir.

Las empresas también deberían considerar la posibilidad de subcontratar funciones de gestión de ingeniería de software. Este modelo de contratación permite a las empresas tener acceso a expertos en su campo a precios asequibles, sin tener que pasar por todo un proceso de contratación.

Los principales beneficios de subcontratar a un gerente de ingeniería de software incluyen un mejor control operativo y eficiencia, continuidad operativa y acceso a experiencia en gestión durante un período de tiempo específico.