Encontrar nuevos talentos tecnológicos siempre es un desafío, pero existen desafíos (y beneficios) específicos al hacerlo durante la incertidumbre económica.
Como si los últimos años no hubieran sido suficientemente desafiantes, muchas de las economías más grandes del mundo enfrentan ahora una presión inflacionaria sin precedentes . A esto se suma el empleo récord en Estados Unidos, creando una extraña combinación que nunca se ha visto de manera sostenida.
Para los líderes tecnológicos, esto añade aún más incertidumbre a un entorno de contratación y retención de talento que ya es desafiante. A medida que las grandes empresas de tecnología crecieron y el trabajo remoto se extendió, empresas de todos los tamaños compitieron por el talento, y las grandes empresas de tecnología estaban dispuestas a ofrecer a los candidatos lucrativas opciones sobre acciones y beneficios.
Más recientemente, sin embargo, estas mismas empresas han ido reduciendo los planes de contratación y, en algunos casos, reduciendo el personal . Las preocupaciones sobre las condiciones económicas y un mercado de valores tecnológico en declive han frenado el frenesí de contratación de tecnología. Aunque la demanda sigue siendo alta, parece estar racionalizándose. Para los líderes tecnológicos que atraviesan estos cambios, varias estrategias pueden atraer a su organización talento que antes era inalcanzable.
Estabilidad frente a stock
Se podría perdonar a alguien por creer en el mantra de que “las acciones sólo suben”. Esto parece haber sido cierto hasta este año, especialmente en el caso de las acciones tecnológicas. Sin embargo, el NASDAQ, de gran tecnología, sufrió una caída de más del 20% en 2022, lo que, combinado con una inflación anual cercana al 10%, socavó los planes de compensación ricos en acciones.
Toda incertidumbre presenta una oportunidad para algunas organizaciones, y las condiciones actuales del mercado tecnológico no son una excepción. Si su empresa tuvo dificultades para adquirir talento hace 6 meses y abandonó el esfuerzo, podría ser un buen momento para reabrir su búsqueda.
Si bien hace varios meses los candidatos a un puesto de trabajo podrían haberse burlado de la falta de opciones sobre acciones de su empresa o haber despreciado un “aburrido” plan de compensación basado en efectivo, la estabilidad de repente se ha vuelto atractiva nuevamente.
La estabilidad salarial puede resultar aún más atractiva si se combina con condiciones laborales más estables. Muchas grandes organizaciones tecnológicas siguen oscilando entre el trabajo remoto y el trabajo en la oficina. Una política predecible de trabajo desde casa o incluso una red de oficinas regionales que permitan a los empleados trabajar fuera de los centros tecnológicos urbanos pueden utilizarse como un punto de venta clave que otros no pueden igualar .
También podrá ofrecer a los empleados potenciales desafíos más interesantes que las grandes empresas de tecnología. Ayudar a resolver un problema complejo de la cadena de suministro global puede ser más convincente que crear otro servicio de streaming o una aplicación social orientada al marketing.
Considere la posibilidad de contratar personal "no convencional"
Si la incertidumbre financiera ha afectado su negocio y ha restringido la contratación, considere alternativas fuera de la contratación estándar para abordar cualquier brecha. Un enfoque obvio para la contratación de personal externo es contratar una agencia de personal para que proporcione experiencia técnica en función del tiempo y los materiales.
Este acuerdo le permite adquirir experiencia técnica sin asumir un compromiso a largo plazo . También existen acuerdos de contrato de contratación mediante los cuales puede integrar rápidamente a una persona con experiencia en su equipo. En lugar de extensas entrevistas de trabajo o reclutamiento, esto le permite "probar antes de comprar" y probar la competencia técnica del individuo y su ajuste con su cultura organizacional.
La clave para una relación de estilo entre tiempo y materiales es asegurarse de tener un objetivo final en mente. Contratar a un número significativo de personas dentro del tiempo y los materiales puede resultar costoso, especialmente si las habilidades para las que fueron contratados pierden relevancia o si se completa un proyecto.
Por ejemplo, si necesita crear una aplicación móvil única, puede contratar media docena de conjuntos de habilidades necesarios para crear una aplicación e intentar volver a implementarlas una vez que el trabajo esté terminado. O puede contratar personas y pagarles en función del tiempo y los materiales, asumiendo la supervisión de la gestión y la integración entre los recursos. Ambos escenarios requieren bastante complejidad y liderazgo.
Compare esto con “alquilar” una capacidad. Puede contratar una empresa para que brinde servicios de desarrollo de aplicaciones y pagar una tarifa recurrente. El proveedor puede ampliar o reducir varias funciones según sea necesario, por ejemplo, utilizando varios diseñadores de front-end al principio del proceso de desarrollo de la aplicación y haciendo la transición a más desarrolladores a medida que avanza el ciclo de vida. Esto debería ser en gran medida fluido para la empresa que contrata los servicios y, dependiendo del contrato, tener poco o ningún impacto en los costos generales del servicio.
La participación de un socio en esta capacidad también debe incluir gestión y herramientas. Utilizando nuevamente nuestro ejemplo de desarrollo de aplicaciones móviles, el proveedor debe tener su propia metodología de desarrollo, repositorios y estándares de documentación. Assim como os departamentos de TI corporativos geralmente recebem solicitações de outras unidades de negócios e depois gerenciam a execução, os relatórios e a entrega com supervisão mínima, um fornecedor baseado em capacidade deve agir como uma extensão da sua organização sem ter que gerenciar os detalhes do día a día.
Los proveedores de estos servicios probablemente estén igualmente preocupados por las tendencias macroeconómicas, que pueden ser una palanca de negociación para relaciones a largo plazo. Identificar e interactuar con proveedores basados en la capacidad de antemano le permite establecer una relación y definir cualquier precio o requisito legal para que pueda aumentar o disminuir rápidamente la capacidad según sea necesario, sin los desafíos asociados con la contratación tradicional o la dotación de personal temporal.
Esté atento a los descuentos
Ya sea que se trate de ropa deportiva que ahora tiene un exceso de existencias o de talentos tecnológicos con habilidades en demanda cada vez menor, vale la pena observar el mercado de talentos en busca de tendencias y oportunidades. Consulte periódicamente para asegurarse de que sus colegas de RR.HH. comprendan qué conjuntos de habilidades deben monitorear y evalúen su cartera de socios para detectar posibles brechas que puedan abordarse.
La incertidumbre puede crear oportunidades en medio de las dificultades, y los líderes tecnológicos expertos pueden conseguir un “acuerdo” sobre talento de alta calidad, ya sea añadido a la nómina o contratado a través de una relación basada en capacidades.
