Detrás incluso de los líderes más experimentados hay una combinación de asesores formales e informales. Aquí le mostramos cómo construir su equipo de consultoría de liderazgo.
A pesar de las historias ficticias de personas solitarias que lideran hábilmente una organización en tiempos difíciles, la mayoría de los líderes tienen un equipo de asesores en la vida real. Cuando se construye cuidadosamente, este equipo asesor puede hacer de todo, desde ayudar al líder en áreas donde es débil hasta proporcionar una caja de resonancia para probar ideas y enfoques antes de que se difundan ampliamente.
La mayoría de nosotros somos como un rompecabezas inacabado al que le faltan varias piezas. Un sólido conjunto de asesores no solo completa las piezas que faltan, sino que también ayuda a interpretar el rompecabezas y brindar perspectiva. A medida que avanza en su carrera, debe estar constantemente consciente de las relaciones formales e informales que forman el núcleo de su equipo de consultoría. El crecimiento y los cambios profesionales también pueden requerir actualizar a sus asesores, agregar o reemplazar a aquellos que ya no le brindan la capacitación adecuada.
A continuación se presentan algunas consideraciones importantes a la hora de formar su equipo de consultoría de liderazgo:
Pon tu casa en orden primero
Una de las habilidades más esenciales para desarrollarse como líder es darse cuenta y reconocer que la mayoría de los líderes no pueden ser eficaces sin ayuda. Esto puede parecer una afirmación obvia, pero en muchas organizaciones y culturas los logros individuales se celebran hasta el punto de que buscar ayuda se considera un signo de debilidad .
Este es un pensamiento equivocado. Así como se esfuerza por reunir conjuntos de habilidades multidisciplinarias y complementarias en tareas que van desde la creación de un equipo tecnológico hasta la construcción de una casa, también debe darse cuenta de los beneficios de contar con asesores sólidos que respalden su liderazgo.
Del mismo modo, una persona ineficaz o con problemas no tendrá éxito sin abordar sus luchas, generalmente mediante una intervención externa. Si se siente abrumado por los desafíos en su vida personal o profesional (o ambas), concéntrese en mejorar su condición como primer paso para mejorar su liderazgo.
Consultores externos, desde entrenadores hasta profesionales de la salud mental y el bienestar, deben formar parte de su equipo de asesoramiento. Probablemente le sorprendería descubrir que la mayoría de los líderes emplean regularmente estos recursos y, en lugar de ser una señal de debilidad, los utilizan como una herramienta para desarrollar fortaleza. Por extraño que parezca, nadie pensaría mal de un atleta profesional que recurre a sus entrenadores para mejorar su juego. Sin embargo, todavía existe un desafortunado tabú en el panorama empresarial en torno al uso de entrenadores, psicólogos o asesores espirituales para mejorar su “juego”, que resulta ser el liderazgo de alto rendimiento .
No tengas miedo de ir al extranjero
El asesoramiento técnico es un elemento crucial de un equipo de consultoría eficaz, lo que puede parecer contradictorio para las personas que se supone deben liderar equipos de tecnología y presumiblemente ya son “expertos” en esa área. Sin embargo, el asesoramiento técnico incluye tecnología y otros ámbitos en los que a menudo se requiere experiencia específica.
Su equipo de consultoría puede incluir un colega de marketing que sea experto en tendencias de consumo y le ayude a comprender qué tecnologías pueden ayudar a adaptarse a estas tendencias. También puede tener un asesor en su equipo de finanzas que pueda ayudarlo a crear casos de negocios convincentes y comprender las diversas fuentes de financiamiento para proyectos de tecnología.
Evite el "Sí, hombres"
Existen pocos riesgos al desarrollar un equipo asesor, pero la parte complicada es crear un equipo de “hombres que dicen sí” que validen cada uno de sus pensamientos y decisiones y nunca ofrezcan un desafío o una idea competitiva. Su equipo de consultoría debe ser un lugar donde pueda “probar” de forma segura nuevas estrategias o iniciativas e identificar áreas de resistencia o confusión de manera temprana.
Esto requiere un líder dispuesto a aceptar cuidadosamente los comentarios negativos y aprovechar la oportunidad para crear una versión aún mejor del concepto. Si descubre que su equipo de consultoría siempre está de acuerdo y rara vez da marcha atrás, primero verifique sus interacciones con sus asesores. Si hay falta de confianza o preocupación de que la resistencia encuentre resistencia o incluso acciones punitivas, probablemente usted sea la causa de crear un equipo de “hombres que dicen que sí”.
Esto también puede ocurrir si no está desafiando a su equipo de consultoría planteándoles los desafíos más difíciles, especialmente aquellos que tienen más probabilidades de beneficiarse de múltiples puntos de vista y antecedentes.
Instalar actualizaciones cuando sea apropiado
Así como sus dispositivos y aplicaciones requieren actualizaciones rutinarias, también las necesita su equipo de consultoría. Sus desafíos de liderazgo pueden evolucionar y requerir cambios en el equipo. Por ejemplo, un enfoque organizacional en mitigar los desafíos de la cadena de suministro puede requerir la participación de expertos externos en la cadena de suministro.
Su evolución como líder también debería generar actualizaciones ocasionales para su equipo de consultoría . Tal vez se haya centrado en la gestión del tiempo y en convertir diversas prácticas en una forma de arte, y es hora de hacer la transición al liderazgo global. Estos cambios pueden ser complicados, ya que pueden implicar restar importancia a un asesor confiable y realizar la transición de un conjunto de habilidades adquiridas con tanto esfuerzo.
Sin embargo, si desea seguir creciendo, es probable que deba reemplazar a los excelentes asesores por otros excelentes asesores con diferentes antecedentes o habilidades . Si bien es más fácil decirlo que hacerlo, no permita que las relaciones personales o la familiaridad hagan que su equipo de consultoría se vuelva obsoleto.
Formar un equipo de consultoría probablemente no sea parte de la descripción de su trabajo ni de la actividad en la que se concentra todos los días. Sin embargo, tomarse el tiempo para reunir cuidadosamente y contratar periódicamente un conjunto de asesores confiables tendrá resultados positivos. dividendos inmediatos y a largo plazo . Involucrar diversos conocimientos, experiencias y capacidades lo convertirá en un líder mucho más fuerte y mejorará su desempeño al unirse a un grupo tan capaz.
