Comprender la metodología de desarrollo de software Scrum

Si alguna vez has tenido la oportunidad de ser parte de un proyecto de desarrollo de software, sin duda habrás oído hablar de Scrum. Si alguna vez ha hablado con un ingeniero de software, es posible que también haya oído esto. Es más, si alguna vez visitó el sitio web de una empresa de desarrollo de software, es probable que ya lo haya encontrado. Scrum se ha convertido en una parte vital de la mayoría de las empresas de desarrollo de software.

Pero ¿sabes qué es? ¿Sabes por qué tanta gente en el mundo del desarrollo de software ha adoptado esta metodología como marco principal? ¿Y sabes lo que esto puede hacer por tu proyecto de desarrollo? Aquí están las respuestas a estas preguntas y algunas otras cosas que necesita para comprender la metodología de desarrollo de software Scrum.

¿Qué es Scrum?

¿Alguna vez has visto un partido de rugby? Si es así, seguramente ya estás familiarizado con la filosofía Scrum. En el rugby, un scrum reúne a los miembros del equipo para ganar el control del balón. Se trata de esfuerzo en equipo para lograr un objetivo específico, que sólo se puede lograr mediante el trabajo en equipo. Esto es exactamente lo que impulsa la metodología Scrum en el mundo del desarrollo de software: una forma de que los equipos trabajen juntos.

Scrum es un marco que promueve la colaboración en equipo cuando se trata de todo tipo de proyectos.

Una definición más precisa podría decir que Scrum es un framework que promueve la colaboración en equipo a la hora de abordar todo tipo de proyectos. Esta metodología tiene que ver con la gestión de proyectos, con herramientas y funciones que funcionan juntas para que los equipos aborden el trabajo por delante. Por lo tanto, Scrum es un proceso iterativo en el que cada miembro del equipo trabaja en una tarea específica para ayudar al equipo a lograr un objetivo específico.

Aunque no es específico del desarrollo de software (todos los equipos de cualquier organización o industria pueden utilizar este marco), muchas personas suelen asociar Scrum con él porque la industria ha adoptado esta metodología prácticamente como un estándar para guiar la creación de soluciones digitales.

El marco de trabajo de Scrum

Uno de los errores más comunes que comete la gente al abordar Scrum es creer que es lo mismo que Agile. Es importante que entiendas que este no es el caso. Incluso cuando ambos se centran en la mejora continua, Scrum es un marco y Agile es una mentalidad.

Esto significa que Scrum es un conjunto de herramientas que puedes empezar a utilizar para manejar tu trabajo de manera diferente. Agile, a su vez, implica un cambio de mentalidad: significa adoptar un conjunto de principios que modifican la forma de ver todo tu proceso.

Una vez superada esta confusión, podemos centrarnos en cómo funciona Scrum en un escenario del mundo real. Como dijimos anteriormente, Scrum está enfocado a la mejora continua. Esto significa que el equipo comprende que no saben todo lo que hay que saber sobre un proyecto determinado desde el principio. Debido a que el equipo adopta esta postura, está abierto a lo que aprenderá a lo largo del camino y adaptará el trabajo (tanto de proceso como de producto) a cualquier descubrimiento que pueda encontrar.

Así, la metodología de desarrollo de software Scrum permite una mayor flexibilidad a la hora de crear una solución digital. Permitirá a los equipos comprender mejor el producto, el cliente, sus requisitos y el público, lo que se traduce en una repriorización de tareas y funcionalidades que conducen a una mejor experiencia de usuario y de producto, así como a una oferta más adaptada a las necesidades. los requisitos.

Utilizando esta idea como apoyo, Scrum organiza el trabajo en fases cortas o iteraciones que permiten al equipo trabajar en partes específicas del proyecto y cerrarlas. Después de completar estos breves sprints, pueden comprobar el producto general y sacar conclusiones que puedan informar las próximas iteraciones, lo que les llevará a mejorar el proceso e incorporar las nuevas lecciones al software.

Comprender Scrum como una metodología que divide un proyecto en pequeños sprints puede ayudarte a comprender su estructura. Sin embargo, es necesario recordar que la estructura existe para ayudar a los equipos a lograr mejor sus objetivos, pero es lo suficientemente flexible para adaptarse a nuevas demandas. Esto es exactamente lo que lo hace excelente para el desarrollo de software, especialmente en proyectos donde el producto está dirigido a una nueva audiencia o no se construye sobre una versión anterior o una idea conocida.

¿Por qué utilizar Scrum?

A través de ellos, la metodología puede organizar fácilmente el trabajo en partes más manejables. Así, proporciona una estructura lo suficientemente rígida como para dotar de seguridad y previsibilidad al proceso de desarrollo, pero lo suficientemente flexible para que cada equipo y empresa la adapte a su forma de hacer las cosas.

Esto se traduce en una variedad de beneficios, que incluyen:

• Mayor productividad: debido a que los equipos trabajan en iteraciones y tareas muy específicas, pueden completarlas sin distracciones y en poco tiempo.
• Productos de mejor calidad: Trabajar en piezas más pequeñas a la vez permite un mejor control de cada detalle de cualquier producto.
• Reducción del tiempo de comercialización: Scrum también permite a los equipos resolver los problemas tan rápido como surgen, repriorizar el trabajo en cualquier momento y agregar nuevos requisitos en cualquier etapa, sin la necesidad de realizar revisiones significativas en todo el producto. Esto da como resultado menos retrabajo y una entrega más rápida.
• Mejor dinámica de equipo: el ciclo de lanzamiento rápido mantiene a los equipos motivados mientras trabajan y cierran tareas con la suficiente rapidez y pasan a la siguiente iteración. Crea un impulso donde el progreso continuo es un factor motivador que promueve una mayor colaboración entre los miembros del equipo.

También es importante resaltar que, como Scrum divide los proyectos en partes más pequeñas, es una excelente metodología para desarrollar software complejo. Esto se debe a que puede reducir la ambigüedad, limitar el riesgo y proporcionar suficiente flexibilidad para cambiar de dirección según sea necesario.

Los artefactos de Scrum

Ahora que tienes todos los conceptos básicos de lo que es Scrum, es momento de revisar sus componentes esenciales. Y no hay mejor lugar para empezar que los llamados artefactos Scrum. Aunque este nombre suena extraño, los artefactos son solo cosas que el equipo hace con Scrum. Hay tres artefactos principales:

Pila de Producto

Una lista de cosas que deben hacerse a lo largo del proyecto. En el desarrollo de software, esto incluye características, requisitos, correcciones y cualquier otra tarea que deba completarse antes de que se complete el producto. Scrum es de naturaleza dinámica, al igual que el product backlog, que se actualizará y cambiará en función del conocimiento adquirido a lo largo de los diferentes sprints de desarrollo.

Asuntos pendientes de Sprint

Una lista más pequeña de elementos relacionados con un sprint específico. Cada sprint (o pequeña etapa de desarrollo) incluye una lista de elementos pendientes que el equipo abordará. Al igual que con el trabajo pendiente del producto, el trabajo pendiente del sprint también puede cambiar durante el sprint, siempre y cuando el objetivo final (agregar una nueva característica, diseñar una nueva interfaz de usuario, etc.) siga siendo el mismo.

Definición de hecho

El resultado de un sprint. Es lo que tu equipo Scrum establezca como objetivo para cualquier sprint específico. Por ejemplo, podría considerar "hecho" la finalización de un conjunto específico de pantallas de interfaz de aplicación durante un sprint.

Los roles de Scrum

Los roles de Scrum abarcan a las personas que trabajan en cualquier equipo Scrum y lo ponen en acción. Es importante que sepas que los equipos Scrum son multifuncionales. Esto significa que un equipo Scrum típico no solo tendrá ingenieros de software, sino también otros especialistas, incluidos testers, diseñadores de UX, ingenieros de operaciones y diferentes roles necesarios para el proyecto.

Ahora, veamos los tres roles principales en cualquier equipo Scrum:

• Scrum Product Owner: Responsable de comprender los requisitos del proyecto y gestionar el trabajo que debe realizarse. Son responsables de gestionar el trabajo pendiente del producto, definir sus elementos, priorizarlos para lograr los objetivos del proyecto y garantizar que todos los miembros del equipo comprendan el trabajo pendiente y tengan acceso a él.
• Scrum Master: Responsable de soportar Scrum dentro del equipo. Ayudan a todos a comprender los principios, prácticas, reglas y valores de Scrum. Puedes ver este rol como una especie de guardia que intenta promover Scrum mientras se asegura de obtener el máximo valor del equipo Scrum. Lo hacen organizando recursos, planificando sprints y revisando los resultados de los sprints.
• Equipo de desarrollo de Scrum: el grupo responsable de entregar incrementos después de cada sprint. Como se indicó anteriormente, estos equipos son multifuncionales, pero se capacitan entre sí para garantizar que no haya cuellos de botella. A menudo se dice que los equipos de desarrolladores de software Scrum deben autoorganizarse para poder manejar mejor el trabajo pendiente del sprint y garantizar la finalización exitosa de todos los sprints.

Ceremonias de scrum

Por último, tenemos las ceremonias Scrum que los equipos realizan habitualmente. Son más o menos flexibles, ya que algunos equipos pueden encontrarlos extremadamente útiles para guiar su trabajo, mientras que otros pueden encontrarlos molestos e inútiles. Como regla general, todos los equipos (especialmente los equipos Scrum nuevos) deberían usarlos por un tiempo para ver si se ajustan a su enfoque. Estas ceremonias son:

#1: Preparación del trabajo pendiente

El propietario del producto se encarga del trabajo pendiente del producto, garantizando que la lista de elementos sea limpia y comprensible, y al mismo tiempo está atento a los comentarios del equipo, los usuarios y el cliente.

#2 Planificación de sprints

Una reunión donde el equipo Scrum define los elementos del product backlog que se cubrirán en el próximo sprint. El Scrum master es el líder y ayuda al equipo a decidir el objetivo del sprint.

# 3 carrera

El momento en que los equipos Scrum trabajan en el trabajo pendiente del sprint para producir un Incremento (o alcanzar la definición de terminado). Los sprints suelen durar dos semanas, aunque esto varía según la complejidad del proyecto.

#4 Scrum diario o Stand Up

Reunión diaria donde el equipo analiza brevemente el trabajo que se está realizando, comprueba si está alineado con el objetivo del sprint y traza las tareas a realizar durante el día. La idea es descubrir posibles problemas o cuellos de botella que puedan afectar al sprint y resolverlos de forma inmediata.

# 5 Revisión de sprint

Una vez completado el sprint, el equipo se reúne para analizar el incremento resultante. Este suele ser el momento de recibir comentarios de los compañeros de equipo y de las partes interesadas. El propietario del producto también utiliza esta revisión para reorganizar el trabajo pendiente del producto con los conocimientos recopilados aquí.

#6 Retrospectiva de Sprint

Otra reunión donde el equipo discute el proceso Scrum, ya sea un sprint específico, un proyecto, dinámicas de grupo o incluso las ceremonias mismas. El propósito de la retrospectiva es claro: detectar debilidades que puedan mejorarse en el futuro.

Scrum – El gran aliado para el desarrollo de software

Como puede ver, Scrum fue diseñado teniendo en mente la mejora continua. La idea principal es organizar el trabajo para que todo el proceso de desarrollo sea rápido, flexible y fluido. Su principal fortaleza es que Scrum es consciente de que la única forma de hacerlo es revisar continuamente el trabajo para obtener comentarios que puedan conducir a futuras mejoras. Por eso es un marco excelente para el desarrollo de software: puede dividir incluso los proyectos más complejos en partes más manejables y brindar soporte en cada paso del camino.