Si descubre que sus desarrolladores se están quedando atrás en las habilidades necesarias para mantener competitiva a su empresa o simplemente carecen de la motivación para aprender cosas nuevas, pruebe estos métodos sencillos.
La recapacitación y la mejora de las capacidades son esenciales para revitalizar la fuerza laboral tecnológica. Según un informe del Foro Económico Mundial , aproximadamente la mitad de la fuerza laboral mundial necesita recibir capacitación para adaptarse a roles cambiantes influenciados por la automatización y las tecnologías emergentes. El informe también advierte que si la fuerza laboral no adquiere nuevas habilidades para 2025, los profesionales podrían tardar muchos años en prepararse para el futuro del trabajo.
Cada día que tus equipos no innovan ni aprenden nuevas habilidades, tu empresa se queda atrás. Consulte las principales habilidades previstas para los desarrolladores de software en 2024.
Una de las mejores cosas que puedes hacer es motivar a tus desarrolladores para que aprendan nuevas habilidades como las anteriores. Tenga en cuenta que la demanda de profesionales de TI capacitados sigue aumentando y será crucial equipar a su equipo con lo que necesita para prosperar. Con nuevas habilidades, pueden ayudar a mantener la competitividad de su empresa a medida que el panorama tecnológico adopta nuevas tecnologías.
¿Pero cómo se logra tal hazaña? A continuación, se muestran algunas formas de intentar ayudar a motivar a estos desarrolladores a aprender nuevas habilidades.
pagar por la formación
Se deben considerar estrategias presupuestarias y financieras para la capacitación continua. Puede enviar a su equipo a talleres, inscribirlos en clases, pagar capacitación en línea o contratar a un experto que pueda realizar sesiones internas diarias (o semanales).
Uno de los problemas que puede enfrentar es que algunos miembros de su equipo no quieran trabajar cuando están fuera de horario. Recuerde que los desarrolladores ya trabajan mucho, por lo que si espera que tomen clases para aprender nuevas habilidades que ayuden a su empresa a crecer, no se sorprenda si hablan de hacerlo en su propio tiempo (y con su propio dinero).
Pague a estos desarrolladores para que aprendan nuevos trucos y deje que eso suceda durante el horario comercial. Incluso si se trata de una situación de “almorzar y aprender”, estos desarrolladores estarán más dispuestos a continuar si no tienen que pagar la factura o estudiar fuera del trabajo.
Reconocer ir más allá
A veces estamos tan ocupados que nos olvidamos de reconocer quién hace que las cosas sucedan. Sí, es posible que su equipo de desarrollo reciba un buen salario por hacer lo que hacen, pero recuerde que reconocer el trabajo duro contribuirá en gran medida a motivar a los desarrolladores.
Quiere hacer un esfuerzo adicional para reconocer a los desarrolladores que han aprendido nuevas habilidades para ayudar a mejorar sus productos y servicios. Cuando los desarrolladores que no están aprendiendo nuevas habilidades ven con qué frecuencia se reconoce a los que sí lo hacen, pueden cambiar de opinión y hacer un esfuerzo adicional.
No está seguro de por dónde empezar? A continuación se ofrecen algunos consejos para el reconocimiento de los empleados que le ayudarán a elaborar una estrategia integral.
Implementar nueva tecnología para atraer desarrolladores
Esto puede parecer un poco al revés, pero si comienzas a utilizar una nueva tecnología, es posible que tus desarrolladores se sientan naturalmente inclinados a aprender sobre ella.
Digamos, por ejemplo, que su empresa aún no ha empezado a trabajar con contenedores. Es posible que ya tenga algunos desarrolladores en su equipo que dominen YAML y comprendan cómo funcionan los contenedores. En lugar de esperar a que todos participen, empiece a utilizar contenedores a pequeña escala.
Frente a la competencia percibida, los desarrolladores que no estén perfeccionando sus habilidades aprovecharán la oportunidad, sabiendo que de otro modo se quedarían atrás.
Ofrecer horarios de trabajo flexibles y/o trabajo remoto.
A veces, todo lo que necesitas es demostrarles a tus desarrolladores que priorizas su bienestar. Si insiste en un horario de oficina estricto de lunes a viernes, de nueve a cinco, sus empleados pueden agotarse o abrumarse por la inflexibilidad de ese horario.
Libere a sus desarrolladores de estas limitaciones y descubrirá que probablemente estarán más dispuestos a adquirir nuevas habilidades. Y para echar más leña a ese fuego, permita a estos desarrolladores elegir entre trabajar en la oficina, trabajar desde casa o un híbrido de ambos.
Este tipo de libertad muestra a sus desarrolladores que confía en ellos para realizar su trabajo, incluso si no están bajo la cuidadosa supervisión de la gerencia. Esta es una poderosa fuerza motivadora. Llevamos más de una década abogando por el trabajo remoto y entendemos perfectamente que este modelo puede tener éxito si se cumplen consideraciones importantes.
Querrá asegurarse de tener la infraestructura adecuada para permitir esto. Es posible que sus desarrolladores que trabajan desde casa necesiten un poco de hardware adicional para asegurarse de tener todo lo que necesitan no solo para realizar el trabajo, sino también con un nivel de seguridad y eficiencia que cumpla con los requisitos de su negocio y del sector al que presta servicios. .
Comunicar, comunicar, comunicar
Probablemente tengas desarrolladores junior y senior. Estas categorías tradicionalmente están separadas por el tiempo invertido y el dinero gastado.
Este modelo limitado no depende en gran medida de la personalización de sus equipos. Una cosa que puede hacer y que contribuirá en gran medida a motivar a estos empleados es mantener abierto un diálogo constante entre los desarrolladores y la gerencia para que sus desarrolladores puedan expresar sus objetivos a la gerencia. Es posible que algunos ingenieros de software estén perfectamente felices haciendo lo que hacen, mientras que otros pueden sentir la necesidad de extender sus alas y asumir diferentes roles.
No es fácil tener conversaciones sobre carreras, pero como sugiere un artículo de HBR, los profesionales deben iniciar de manera proactiva una conversación de planificación de carrera con los gerentes para tener una imagen completa de sus ambiciones y objetivos. Es posible que descubra que a los profesionales poco cualificados les gustaría aventurarse en DevOps, DevSecOps o la gestión. Incluso es posible que algunos de estos desarrolladores quieran adquirir nuevas habilidades pero no tengan el tiempo o no se les haya animado a hacerlo. Mantener abiertas las líneas de comunicación puede marcar una gran diferencia en la motivación de sus desarrolladores.
Hazlo obligatorio
Cuando todo lo demás falla, hazlo obligatorio. Si aborda este cambio sin que parezca una carga, descubrirá que sus ingenieros de software se alinearán con la política y harán lo que se les requiera.
Es importante, sin embargo, que ajuste esto de acuerdo con la cultura que haya creado en su negocio. ¿Hace esto obligatorio solo para desarrolladores junior o el aprendizaje de habilidades obligatorio está muy extendido? ¿También ofrece pagar la capacitación y permitir que se realice durante las horas de trabajo, o los desarrolladores están solos?
Si no mejora un poco el trato (pagando la factura y permitiendo que suceda durante las horas de trabajo), puede descubrir que hacer obligatorio el aprendizaje de nuevas habilidades puede generar una mayor tasa de deserción.
Haga esto con cuidado y podría dar sus frutos. Si manejas esto mal, tendrás un éxodo masivo en tus manos.
todo depende de ti
Si es miembro de la alta dirección de su empresa, depende de usted hacer que esto suceda de una manera que no asuste a sus equipos. Recuerde, cuantas más habilidades tengan sus desarrolladores, más se beneficiará su empresa. Así que aborde este cambio con prudencia y sus dividendos serán fantásticos.
