Si descubre que sus desarrolladores están estancados y tienen problemas con sus proyectos o simplemente piensan más allá de los procedimientos operativos estándar, hágalos pensar de manera creativa y con entusiasmo renovado.
En 2021, DevOps.com informó una tasa de agotamiento del 83% entre los desarrolladores de software. Un estudio realizado en octubre de 2023 mostró que se mantuvo alto en un 79% , sin una disminución significativa. Según ZipDo, el 19% de los proyectos de software fracasan por completo y el 20% se entregan tarde. Peor aún, Digital Village informó una tasa de fracaso del 70% en proyectos de desarrollo. ¿Qué está pasando?
Los proyectos a menudo fracasan o experimentan retrasos, y los desarrolladores pueden agotarse por diversas razones. Un factor común es que los desarrolladores se quedan atrapados en un ciclo repetitivo, lidiando constantemente con las mismas tareas y proyectos en un trabajo pendiente sin fin. Esta situación de "misma edad" no es beneficiosa para su negocio.
Afortunadamente, hay cosas que puedes hacer para animar a los desarrolladores a pensar de forma innovadora. Una vez liberados de las cadenas de demasiada repetición, los desarrolladores prosperarán de maneras que nunca imaginaste.
Cuando sus desarrolladores se esfuerzan por pensar más allá de las limitaciones de su flujo de trabajo normal, los proyectos serán más creativos, confiables y se entregarán a tiempo.
¿Quién no quiere eso? La gran pregunta es cómo lograr que estos desarrolladores piensen de manera innovadora.
Exploremos las posibilidades.
mezclar los equipos
Esto es probablemente lo más sencillo que puedes hacer. Probablemente tengas equipos que hayan estado trabajando juntos durante mucho tiempo. Es probable que estos equipos estén formados por los mismos miembros que hacen las mismas cosas, escriben código similar al que ya escribieron, tienen los mismos plazos, trabajan con los mismos gerentes y se vuelven complacientes con su trabajo.
En lugar de permitir que esto continúe, mezcle a los miembros del equipo. Es posible que tenga un desarrollador backend que nunca ha tenido que trabajar con UX y se enfrenta a problemas que parece que no puede superar su último "problema". Traslade a ese desarrollador backend al equipo de UX por un breve período. Al hacer esto, el desarrollador back-end obtendrá una mejor comprensión de cómo funciona el front-end de un proyecto.
Si bien es posible que estos desarrolladores de backend no tengan las habilidades necesarias para UX o diseño de frontend, solo estarán en este equipo por un período corto, por lo que ampliarán su mentalidad y podrán abordar el backend desde una perspectiva diferente.
Reúnelos a todos
Además de mezclar los equipos, otra forma de aumentar la creatividad de los desarrolladores es reunir a todos los equipos en lo que podríamos llamar "festivales de ideas". Estas reuniones se pueden realizar periódicamente en un espacio compartido del edificio o de forma digital. El objetivo es polinizar ideas entre equipos que normalmente no interactuarían.
La gran ventaja de este tipo de reuniones es que los equipos despertarán la creatividad de los demás, por lo que saldrán con una nueva chispa e ideas que de otra manera no habrían pensado.
Haz que solucionen problemas
Una cosa que muchos desarrolladores pasan por alto es cómo resolver un problema y por qué. Cuando sus desarrolladores solo se concentran en cómo es posible que no sepan exactamente por qué es necesario resolver un problema específico.
Por ejemplo, es posible que tenga una base de clientes específica que implique necesidades especiales o un caso de uso muy específico para una solución que no se ha aclarado. Si sus desarrolladores solo saben que necesitan llegar de principio a fin antes de la fecha de entrega establecida y no tienen idea de por qué se está creando la solución, es posible que no puedan aportar creatividad.
Al presentar un proyecto a su equipo de desarrollo, hágalos parte de la solución, no solo para el proyecto, sino también para aquellos para quienes se desarrolla el proyecto. Con esta información, tus desarrolladores podrán pensar mejor más allá del cómo del proyecto, pero también del porqué, y el porqué puede ser un motivador muy especial.
Hazlos parte del proceso de decisión.
Los desarrolladores suelen quedar fuera de los primeros procesos de toma de decisiones. En cambio, se les dan órdenes de marcha y se espera que hagan grandes cosas. En lugar de dejarlos fuera del proceso de decisión inicial, deberían participar en estas reuniones. Quando você torna esses desenvolvedores parte do processo de tomada de decisão, eles não apenas terão uma visão especial sobre a melhor forma de criar o projeto, mas também se sentirão como se tivessem sido capacitados para oferecer sugestões que poderiam melhorar o processo ou até mesmo o resultado final.
Aún mejor, tus desarrolladores se sentirán más parte del todo, lo que dará a su creatividad un impulso muy necesario.
Dales la oportunidad de hacerlo solos.
Algunos desarrolladores prefieren trabajar en equipos. Trabajan con la energía que viene con la colaboración. A otros desarrolladores les gusta trabajar solos. Es posible que no siempre tengas la oportunidad de darles a estos desarrolladores la oportunidad de trabajar solos, pero cuando lo hagas, deberías hacerlo.
Esto no necesita (ni debería ser) una base permanente. En su lugar, es posible que tenga una instancia en la que sea necesario crear o integrar una función o API específica. Esta situación podría ser la oportunidad perfecta para brindarles a quienes prefieren trabajar por cuenta propia la oportunidad de hacerlo.
Una cosa importante es dejar claro que este no es un cambio permanente y que en algún momento, aquellos a quienes les has dado permiso para trabajar solos (eventualmente) tendrán que regresar a tu equipo.
Prueba un juego de roles
Si bien muchos desarrolladores pueden estar orgullosos de sus habilidades en Dungeons & Dragons, no estamos hablando de eso.
Podría hacer que sus equipos de desarrollo realicen algunos juegos de roles en los que se pongan en el lugar de otras partes interesadas. Sus desarrolladores backend pueden representar a sus desarrolladores frontend. Su equipo de UX puede asumir la personalidad del cliente. Los desarrolladores de su base de datos pueden desempeñar un papel de gestión.
Lo importante es darles a estos desarrolladores la oportunidad de ver las cosas desde una perspectiva diferente. Esto podría brindarles conocimientos que de otro modo no tendrían. Estos conocimientos a menudo alimentarán su creatividad.
Estas sesiones de juego de roles pueden tomar la forma de reuniones oficiales o incluso de reuniones no oficiales. La clave es hacerlos divertidos e informativos. Descubrirá que los desarrolladores salen de este tipo de reuniones con un interés renovado en los proyectos en cuestión.
deja de ser complaciente
Es hora de que dejes de contentarte con que los equipos de desarrollo sigan adelante. Puede que estén entregando a tiempo, pero ¿están aportando su mejor y más creativo trabajo? Con un poco de reflexión, puede inspirar a estos desarrolladores a pensar de manera innovadora sin tener que profundizar en el presupuesto de su empresa.
