Una hoja de ruta cuidadosamente elaborada hará que el lanzamiento de su producto sea una experiencia fluida y sencilla.
Equipo Gantt ). Este paso del proceso llevará algo de tiempo y debes tener mucho cuidado al ingresar toda la información que tienes sobre este producto (incluidos los equipos que trabajarán en el producto en todas las etapas).
Paso 5: Asigne equipos y miembros del equipo
Con el ciclo de vida organizado y todo ingresado en el software de gestión de proyectos, es hora de comenzar a asignar equipos y miembros del equipo a cada etapa de la hoja de ruta. Esto puede llevar tanto tiempo como ingresar todo originalmente en el software, ya que deberá dividirlo en las tareas más pequeñas posibles.
También deberá programar cada tarea con una fecha límite viable y saber qué miembros del equipo se encargarán de qué parte del proyecto. La buena noticia es que una vez que te ocupas de este paso, todo lo demás se vuelve más fácil.
Paso 6: comparte el guión
Una vez completada su hoja de ruta, es hora de compartirla con el equipo responsable de crear y lanzar el producto. Si ha creado la hoja de ruta con cuidado, en este punto todo debería automatizarse (en el mejor de los casos) o gestionarse fácilmente de forma manual (en el peor de los casos).
Conclusión
Una hoja de ruta cuidadosamente elaborada hará que el lanzamiento de su producto sea una experiencia fluida y sencilla. Solo recuerda darte a ti mismo (o a tu equipo) suficiente tiempo para crearlo correctamente. Si se hace mal, el guión funcionará en su contra. Bien hecho y lo guiará a través del ciclo de vida del producto con facilidad.
Fuente: BairesDev
