La demanda de los mejores desarrolladores de software es feroz. Pero con estrategias sólidas, los empleadores pueden atraer y retener profesionales de tecnología de punta.
13.2 – una tasa más alta que cualquier otra industria. La competencia por los desarrolladores de software es feroz y los empleadores también tienen dificultades para retener empleados en sus organizaciones dada la demanda de estos profesionales. Incluso en las principales empresas de tecnología como Dropbox, los empleados permanecen en promedio poco más de 2 años.
Pero los empleadores en muchos campos necesitan desarrolladores de software talentosos y quieren conservarlos a largo plazo. Entonces, ¿cómo pueden hacer esto?
¿Por qué es tan importante atraer y retener talento?
Se den cuenta o no, la gran mayoría de las empresas son en realidad empresas de tecnología. Para crear productos competitivos, deben contar con desarrolladores de software capacitados, empleados experimentados y sólidas habilidades en su industria y nicho específicos. Dado el panorama en constante cambio y las tendencias en rápida evolución, también deben poder mantenerse al día y ayudar a sus organizaciones a mantenerse a la vanguardia.
Cuando los empleadores no logran retener a los desarrolladores de software talentosos, sus empresas también pueden verse afectadas. Puede resultar extremadamente difícil reemplazarlos, lo que le cuesta a la organización en términos de eficiencia, productividad y dinero. También puede debilitar la cultura general de la empresa si la rotación es frecuente, mientras que otros empleados pueden seguir rápidamente su ejemplo.
Estrategias para atraer y retener desarrolladores de software
1. Ofrezca paquetes de compensación competitivos
Empezaremos con lo obvio: deberías ofrecer paquetes de compensación competitivos a los desarrolladores de software. Se trata de profesionales muy solicitados que casi con seguridad reciben ofertas de otras empresas. Y si bien el dinero no es la única consideración, es importante, una consideración que puede significar la diferencia entre que un candidato acepte una oferta o no.
Pero el salario no es la única parte a considerar en un paquete de compensación. Muchas nuevas empresas y otras empresas de tecnología ofrecen acciones, una parte de las opciones sobre acciones o acciones de la empresa. Esto puede resultar atractivo cuando lo ofrecen organizaciones emergentes.
2. Mejore su proceso de reclutamiento y contratación
Su proceso de contratación es lo que le traerá el mejor talento entre los desarrolladores de software y requiere una planificación, mejora y actualización cuidadosas. Comience con su anuncio de trabajo. Si bien, por supuesto, debes optimizarlo para palabras clave importantes, eso es solo parte del proceso. También debe motivar a los desarrolladores de software a postularse siendo específico y describiendo los valores que tiene su organización y las oportunidades que tendrán.
Durante la fase de entrevista valorar aspectos técnicos y habilidades interpersonales . Esto se puede lograr realizando entrevistas con su equipo de software y otros miembros de la organización. Muchas organizaciones también piden a los candidatos que realicen pruebas de codificación para evaluar mejor sus habilidades.
3. Apela a los valores personales de tu candidato
Claro, el dinero es atractivo, pero muchos desarrolladores de software quieren más: quieren saber que están creando software con un propósito. Para apelar a sus valores personales, transmita la misión de su organización a los candidatos. Si están de acuerdo con esto y les apasionan las mismas causas, entonces es muy posible que incluso estén dispuestos a sacrificar una compensación para trabajar con usted y su organización.
4. Brindar oportunidades para la creatividad.
El desarrollo de software es un proceso técnico, pero implica mucho más que crear productos. Muchos desarrolladores también quieren tener la oportunidad de expresar su creatividad. Para atraer y retener eficazmente al mejor talento disponible, haga que los candidatos sean conscientes de que podrán ejercitar sus músculos creativos probando cosas nuevas como herramientas, tipos de productos y métodos de desarrollo.
Junto con la creatividad viene la necesidad de desafíos. Incluso los mejores desarrolladores del mundo deberían tener responsabilidades que los desafíen y los exijan.
5. Establecer una cultura empresarial sólida
Crear un lugar de trabajo donde la gente realmente quiera trabajar. Este es un factor definitivo para atraer a grandes desarrolladores y mantenerlos allí. Quieren sentirse bienvenidos y cómodos. Parte de la construcción de una cultura empresarial sólida implica ofrecer incentivos a los empleados, incluso pequeños beneficios como refrigerios. Pero va más allá y puede incluso impregnar un entorno de trabajo remoto .
Por ejemplo, puedes realizar visitas informales para que las personas tengan la oportunidad de conocerse y conectarse. También puede implementar actividades de vinculación para apoyar la colaboración.
6. Ofrecer amplia formación y recursos.
Sí, está contratando ingenieros de software que tienen conocimientos y que ya son excelentes en su trabajo, pero eso no significa que sepan todo lo que hay que saber. Para que se sientan cómodos e integrados rápidamente, ofrézcales mucha orientación, incluida capacitación sobre los objetivos y procedimientos en el lugar de trabajo.
Además, bríndeles acceso rápido a los recursos que necesitan para hacer bien su trabajo. Si te piden ciertas herramientas, haz todo lo posible por ser receptivo.
7. Ofrecer oportunidades de crecimiento y autonomía.
Nuevamente, aunque estos desarrolladores están en la cima de su campo, siempre hay espacio para crecer. Deje espacio para un gran crecimiento en su organización. Por supuesto, no todo el mundo puede ser CTO, pero debes hacer todo lo posible para apoyar a las personas en sus carreras. Si no encuentran estas oportunidades con usted, buscarán en otra parte. Puedes apoyar el crecimiento en varios aspectos, como ofrecer cursos o reembolsos educativos por clases presenciales.
Recuerde también que a nadie le gusta que lo microgestionen, y mucho menos a un ingeniero de software talentoso. Dale a tu talentoso equipo mucha autonomía, tratándolos como socios en el proceso, no como subordinados.
8. Aprenda a reconocer los mejores talentos
A medida que adquiera experiencia en la contratación de desarrolladores de software, gradualmente se volverá más experto en identificar los mejores talentos . Mientras todavía lo dominas, presta atención a cualidades como:
- Pasión por el desarrollo de software.
- Gran atención al detalle
- Capacidad para conectar su trabajo con la misión y los objetivos generales de la organización.
- Priorización
- Habilidades de comunicación y escucha.
En otras palabras, los grandes desarrolladores de software no sólo tienen sólidas habilidades de programación: también deben poder trabajar bien con otros, apoyar a sus equipos y mantener una moral fuerte.
Fuente: BairesDev
