Lo que les falta a las startups en fuerza, lo compensan con velocidad, adaptabilidad y una naturaleza ágil que es perfecta para la innovación y la disrupción.
La gente suele utilizar metáforas de peces y estanques para explicar la dinámica empresarial. Los peces gordos son líderes de mercado influyentes y poderosos con abundantes recursos para impulsar sus negocios. Los peces pequeños, en cambio, son adaptables y delgados; Lo que les falta en potencia, lo compensan en velocidad y flexibilidad.
Los peces grandes versus los peces pequeños es una analogía perfecta para describir por qué parece que las grandes corporaciones están estancadas en comparación con las nuevas empresas. Por qué, por ejemplo, en el espacio de las redes sociales, TikTok batió todos los récords en 2021, mientras que Facebook, Instagram y el resto del proceso Meta se quedaron atrás.
Una de las mayores ansiedades de los nuevos emprendedores es pensar en la posibilidad de que su producto compita con los gigantes tecnológicos. Pero ¿y si te dijera que ser el pececito del estanque gigante tiene sus ventajas?
Cuando el tamaño te pesa
Jack y las habichuelas mágicas, el pequeño y valiente Taylor o David y Goliat. La clásica historia del desvalido que se enfrenta a una amenaza insuperable y se levanta triunfante es parte de la psicología popular occidental. Algo en estas historias suena profundo. Nos identificamos con el sentimiento de impotencia ante una adversidad abrumadora.
Para muchas startups, esta es exactamente la sensación que experimentan sus fundadores cuando se dan cuenta de que sus ideas competirán con competidores establecidos, incluidos gigantes como Meta o Google. Pero hay otra cara de estas historias: el héroe gana no por su fuerza o fuerza bruta, sino por su inteligencia. La lección es que la fuerza es más que músculo y se esconde donde menos te lo esperas.
Todo lo que se necesita es un pequeño cambio de perspectiva. Ser el pez más pequeño del lago aporta muchas ventajas, es cuestión de entender cuáles son esas ventajas y cómo aprovecharlas mejor.
Por ejemplo, Meta, cuando se llamaba Facebook, perdió más de 6 mil millones de dólares debido a una interrupción de seis horas de todos sus servicios . Incluso la base de usuarios de Oculus no podía usar sus dispositivos porque no podían iniciar sesión en Facebook.
Para un gigante tecnológico con productos basados en la interacción, una interrupción de seis horas es nada menos que una catástrofe. No se puede decir lo mismo de las pequeñas empresas, ya que los costos operativos varían en escalas muy diferentes. El riesgo y la pérdida relacionados con el mismo tipo de interrupción son minúsculos en comparación.
La palabra clave aquí es escala, como dice el refrán, cuanto más grandes son, más fuerte caen. Los errores cuestan dinero y los errores más grandes cuestan más dinero. Como tal, es natural que las grandes empresas, especialmente aquellas que tienen que responder ante los inversores, se vuelvan reacias al riesgo.
Hay una razón por la que me centré tanto en ejemplos de redes sociales. Instagram comenzó como una red social a pequeña escala comprada por Facebook, al igual que WhatsApp. Estos fueron productos que comenzaron siendo pequeños, probaron algo diferente y terminaron explotando en popularidad y alcance.
Ahora son sinónimo de Meta, pero no siempre fue así. Alguien tuvo que dar el primer paso y lanzar el producto, alguien tuvo que correr el riesgo, y las pequeñas empresas tienen menos que perder y más que ganar al intentar innovar. Esta es la razón por la que los peces pequeños se mantienen al día con la disrupción tecnológica.
¿Qué es la disrupción tecnológica?
En teoría empresarial, la innovación disruptiva es una innovación que hace que el mercado evolucione de nuevas maneras, ya sea mediante la creación de nuevos creadores, la adición de nuevo valor a un mercado actual o el desplazamiento de tendencias, productos y alianzas actuales.
Tenga en cuenta que la disrupción es un proceso, no un producto o servicio. Por ejemplo, YouTube fue una fuente de innovación disruptiva, ya que esencialmente sentó las bases para la transmisión de video a través de navegadores web y el intercambio de videos basado en la comunidad.
YouTube en sí no es la disrupción, sino los efectos que ha tenido en el mercado. Otras empresas se dieron cuenta de lo que estaban haciendo y se dieron cuenta del potencial de la transmisión web, e incluso mercados adyacentes, como las empresas de hardware, se dieron cuenta de que había un mercado en crecimiento para equipos de grabación profesionales pero asequibles.
La disrupción no es algo que simplemente ocurre dentro de la corriente principal, es lo que sucede cuando alguien rompe con la corriente principal e introduce algo diferente. Incluso el cambio más pequeño puede tener consecuencias de gran alcance.
Las empresas más pequeñas no tienen que convencer a sus inversores del éxito potencial de una nueva idea, no tienen que responder ante un director financiero ni obtener aprobaciones. Esto se traduce en adaptabilidad y flexibilidad, es el sueño de Silicon Valley de cinco desarrolladores en un garaje con total control creativo sobre su trabajo.
Eso no quiere decir que las nuevas empresas no deban andar con cuidado. La toma de decisiones inteligente es un factor clave en el éxito de nuevos negocios. Pero a diferencia de los peces más grandes, tienen más margen de maniobra, se adaptan mejor a los mercados cambiantes y tienen más que ganar si alteran su entorno.
El consuelo del estancamiento
A la gente no le gusta el cambio. Podemos pensar que sí, pero cuando nos acostumbramos a algo es muy difícil salir de nuestra zona de confort. Esto es algo que los productos establecidos saben muy bien: cuanto mayor sea su audiencia, más difícil será cambiar la apariencia o la experiencia de su producto sin enfrentar reacciones negativas.
Hay dos razones para esto: primero, su presentación y experiencia poco a poco se convierten en parte de su identidad. Por ejemplo, los 140 caracteres por tweet comenzaron como una forma de mitigar la transferencia de datos, pero rápidamente crecieron hasta convertirse en parte de la cultura de Twitter, hasta el punto que la actualización de 280 caracteres generó una reacción violenta.
La segunda razón es que cuanto más grande eres, más atención atraen tus productos, lo que a su vez significa más escrutinio. Es muy difícil crear algo nuevo que funcione como se esperaba desde el principio, los errores son parte del proceso, pero si eres lo suficientemente grande, todos los blogs de tecnología hablarán de tu error.
Es por eso que muchas empresas prefieren todo lo que ya ha sido probado, en lugar de intentar innovar. Las redes sociales son un ejemplo perfecto: casi todos los servicios comenzaron a implementar su propia versión de Instagram Stories tan pronto como se dieron cuenta de lo populares que eran.
Como pez pequeño, intentar enfrentarse al pez grande en igualdad de condiciones es una sentencia de muerte. Tienen los recursos y la fuerza para sacarte de la competencia. Las startups inteligentes entienden esto y, en cambio, juegan sucio, buscando nichos que no están cubiertos por las soluciones convencionales.
Irónicamente, ser pequeños significa que estos peces pueden correr un mayor riesgo. Si quieres ver qué revolucionará a continuación la industria tecnológica, no mires a los principales competidores, mira a los pequeños en los márgenes, mira a los Ubers, los Snapchats y los Airbnbs, que han pasado de ser pequeños experimentos a ser globales. fenómenos.
Fuente: BairesDev
