Automatización de Procesos y Desarrollo de Software

Proceso de desarrollo de software de automatización

Por otro lado, contamos con un sólido proceso de desarrollo que funciona perfectamente para soluciones de automatización de edificios. Por lo tanto, nuestros equipos pasan por 5 fases distintas que son cruciales para el desarrollo de estas tecnologías.

Recopilación y planificación de requisitos

Nos reunimos contigo para conocer tus necesidades y requerimientos. Solo podemos automatizar un flujo de trabajo que entendemos, por eso este primer paso es tan importante: nos permite saber los problemas que enfrenta y los objetivos que está estableciendo para sus soluciones de automatización.

Proyecto

Una vez que acordamos un plan, nuestro equipo de diseño, arquitectos de software y desarrolladores toman sus requisitos y los convierten en un modelo para la solución de automatización. Por eso, trabajamos en una versión básica de su producto para que pueda probar por primera vez la solución terminada.

Desarrollo

Cuando esta versión básica cumpla con sus expectativas, comenzaremos a trabajar en la solución completa a través de un enfoque ágil. En otras palabras, nuestro equipo de ingeniería trabaja en múltiples iteraciones, generando incrementos y ajustando en función de sus comentarios.

Control de calidad y pruebas.

Dependiendo de su proyecto, es posible que tengamos una etapa separada para probar su producto o podemos incorporar nuestras pruebas durante todo el desarrollo. Independientemente del camino que tomemos, el objetivo es el mismo: garantizar que la solución de automatización funcione perfectamente, tenga el menor número de errores posible y sea de la más alta calidad.

Producción y mantenimiento

Una vez que estemos seguros de que su producto está listo, lo implementamos en producción y le permitimos usarlo en sus operaciones diarias. Pero nuestro trabajo aún no ha terminado. Supervisamos la implementación y recopilamos comentarios de su equipo para garantizar que la solución funcione según lo esperado y realizar ajustes cuando sea necesario.

Automatizar tareas repetitivas

Una de las mejores cosas de las soluciones de automatización es que puede aprovecharlas al máximo sin importar en qué industria opere. Esto se debe a que estas herramientas pueden encargarse fácilmente de tareas mundanas y repetitivas, desde la recopilación de datos y el marketing por correo electrónico hasta la fabricación y generación de informes detallados.

Pruebas automatizadas

La prueba de que la automatización puede funcionar para prácticamente cualquier empresa es la forma en que nos sirve durante el desarrollo. De hecho, utilizaremos soluciones de automatización para desarrollar su propia solución de automatización. Una de las mejores formas de utilizarlo son las pruebas automatizadas, que nos permiten probar automáticamente su solución en busca de errores y vulnerabilidades. Al usarlo, podemos reducir el tiempo de comercialización de su solución y aumentar su calidad general.

Construcciones automatizadas

Atención a los detalles

Una de las claves para una solución de automatización eficiente es comprender cómo realiza las tareas que desea automatizar. Es por eso que ponemos especial énfasis en la etapa de Recogida y Planificación de Requisitos, donde nos reunimos contigo para entender tu negocio, tus objetivos, tu estrategia general y tus necesidades.

Somos muy minuciosos en esta etapa inicial y prestamos mucha atención a cada detalle de las tareas a automatizar. Por eso, analizamos en profundidad el software que utiliza, las metodologías que implementa y su flujo general para crear la solución que mejor se adapte a sus objetivos.

¿Qué se puede automatizar?

Las soluciones de automatización son maravillosas porque son altamente adaptables y poderosas. En otras palabras, muchas de sus tareas y procesos pueden automatizarse hasta cierto punto. Sin embargo, esto tiene un límite. Hay muchas tareas que requieren creatividad, estrategia u originalidad, algo que sólo un ser humano puede lograr. Pero en el resto (sobre todo si son tareas sencillas o repetitivas) la automatización puede ser de gran ayuda.

Algunas de las tareas que puede automatizar en su flujo de trabajo incluyen:

• Campañas de marketing por correo electrónico
• Extracción de datos y evaluación comparativa
• Monitoreo de sitios web
• Entrada de datos
• Facturación
• Gestión de la cadena de suministro
• Integración de recursos humanos
• Cumplimiento normativo

¿Qué debería automatizarse?

El hecho de que puedas automatizar una tarea no significa que realmente necesites hacerlo. ¿Por qué? Porque hay ocasiones en las que realizar manualmente una tarea que se puede automatizar es la mejor manera de hacerlo. Ciertos procesos pueden requerir un ojo humano para obtener mejores resultados o pueden beneficiarse del control humano. De hecho, lo que debes automatizar depende principalmente de tu flujo de trabajo, tu estrategia comercial, tus habilidades actuales y tus recursos.

Por ejemplo, podrías automatizar la incorporación de recursos humanos, pero quizás quieras darle un toque más humano a esa bienvenida. O desea realizar esfuerzos de evaluación comparativa manual porque prefiere la calidad a la cantidad. Esto significa que no existe una receta que le indique qué debe automatizar; todo depende de su contexto. Esto no significa que no debas automatizar nada. Siempre hay algo que puedes automatizar para mejorar tu negocio; sólo necesitas descubrir cuáles son esas tareas.

Nuestro portafolio de Metodologías para la Automatización de Procesos

RAD (desarrollo rápido de aplicaciones)

El desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) es una excelente alternativa a la automatización de procesos, ya que se centra en la integración temprana, la adaptabilidad y la compartimentación. Esto significa que se basa principalmente en los comentarios de los usuarios y en los resultados de las pruebas para dar forma al diseño y las funciones del producto. En otras palabras, trabaje en la automatización de procesos mientras su equipo de ingeniería descubre oportunidades de automatización mientras colabora con usted.

Codigo de GENERACION

Hoy en día, existen muchas herramientas (aplicaciones CASE, marcos e IDE) que pueden generar código automáticamente. Esto puede ayudar a nuestros equipos de ingeniería a crear rápidamente nuevos casos de automatización. Pero hacerlo significa adoptar un nuevo enfoque para crear esa automatización, lo que significa comprender qué herramientas de generación de código pueden ayudarnos (y dónde pueden hacerlo). Si se hace bien, la generación de código puede aportar beneficios en términos de productividad, simplificación, portabilidad y coherencia. En general, esto ayuda a reducir el tiempo que le lleva a nuestro equipo trabajar en sus soluciones.

MDA/MDD (Arquitectura/Desarrollo basado en modelos)

La arquitectura basada en modelos (MDA) es un enfoque que ayuda a los equipos a diseñar sistemas a través de modelos independientes de la plataforma. En otras palabras, especifica las operaciones de los sistemas sin vincularlos a una plataforma particular. El desarrollo basado en modelos (MDD), por otro lado, utiliza modelos gráficos y componentes prediseñados para crear aplicaciones complejas. Utilizando ambos enfoques, nuestros equipos de ingeniería pueden crear nuevos casos de automatización que se ajusten prácticamente a cualquier proyecto (gracias a la naturaleza independiente de la plataforma de MDA).

preguntas frecuentes

¿Qué es el software de acción y proceso automático ?

El software de automatización de procesos es una aplicación que ayuda a optimizar cualquier proceso empresarial con facilidad, precisión y flexibilidad. El objetivo de estas herramientas es tomar procesos manuales normales y automatizarlos mediante diferentes enfoques (como comportamientos basados ​​en reglas o adopción de IA). Estas herramientas tienen un gran potencial y pueden usarse prácticamente en cualquier industria, pero son comunes en áreas como la ingeniería de software, donde las oportunidades de automatización son más evidentes.

¿Cuáles son ejemplos de automatización empresarial?

La automatización de procesos de negocio está aumentando rápidamente, razón por la cual hay tantos ejemplos a nuestro alrededor. Entre ellos, uno de los más consolidados es la recopilación y limpieza de datos. A través de algoritmos de automatización inteligentes, las empresas recopilan información sobre sus operaciones, sus competidores y sus clientes para obtener información sobre ellos. Pero antes de realizar el análisis, estos algoritmos también “limpian” los datos (es decir, eliminan valores atípicos y duplicados e imputan valores) para prepararlos para el procesamiento. A un equipo humano le llevaría mucho tiempo hacer esto, pero la solución de automatización puede hacerlo de manera rápida y eficiente.

Otro ejemplo proviene del sector de los seguros. Dado que los procesos de siniestros tienden a ser complejos y lentos, las aseguradoras utilizan soluciones de automatización para manejar la carga de trabajo de manera más productiva. A través de estas soluciones, las aseguradoras pueden reducir el tiempo que lleva procesar y adjudicar reclamaciones, al mismo tiempo que tienen la capacidad de detectar el fraude temprano (especialmente cuando la solución de automatización se combina con IA).

¿Cuáles son los pros y los contras de la automatización?

Como ocurre con cualquier tecnología, las soluciones de automatización tienen ventajas y desventajas que debes considerar antes de implementarlas en tu organización. Algunas de las ventajas más importantes incluyen:

• Eficiencia de costo. La automatización agiliza los flujos de trabajo y hace que los procesos sean menos tediosos y más eficientes. En última instancia, esto afecta su forma de trabajar, aumentando su productividad y aumentando su efectividad.
• Mayor satisfacción laboral. Las tareas repetitivas pueden resultar muy frustrantes para su equipo. Al automatizarlos, permite que sus empleados se concentren en tareas más relevantes que los hagan sentir más valiosos.
• Colaboración impulsada. Liberar a su fuerza laboral de las tareas rutinarias permitirá que todos se concentren en tareas más importantes, lo que conducirá a contribuciones más significativas a sus objetivos. Esto, a su vez, se traducirá en una mayor colaboración, ya que todo su equipo estará mejor alineado en las tareas que generan valor.

Por otro lado, algunas de las desventajas incluyen:

• Fuerte inversión inicial. Desarrollar una solución automatizada puede ser una tarea costosa. Esto significa que necesita ahorrar una parte de su presupuesto para ello. Por supuesto, el retorno de la inversión de la automatización es alto, por lo que recuperará ese dinero rápidamente, pero es importante saber que la inversión inicial puede ser un obstáculo.
• Entrenamiento contínuo. Automatizar su flujo de trabajo puede liberar a sus empleados para tareas de bajo nivel, lo que significa que debe prepararlos para tareas de alto nivel. Esto implica un esfuerzo de capacitación para reciclar y reciclar a su fuerza laboral, algo que puede llevar mucho tiempo (especialmente porque debe ser un proceso continuo para producir los mejores resultados).

¿Qué empresas utilizan la automatización?

Dado que la automatización es una tendencia tan candente en este momento, no le sorprenderá saber que muchas empresas de todas las industrias y verticales utilizan soluciones de automatización hasta cierto nivel. Grandes empresas como Amazon, Adidas, Wal-Mart, Nestlé, Ford, Zara, Tesla e incluso Best Buy están utilizando la automatización de alguna manera, desde la robótica hasta la ofimática.

• Eficiencia de costo. La automatización agiliza los flujos de trabajo y hace que los procesos sean menos tediosos y más eficientes. En última instancia, esto afecta su forma de trabajar, aumentando su productividad y aumentando su efectividad.
• Mayor satisfacción laboral. Las tareas repetitivas pueden resultar muy frustrantes para su equipo. Al automatizarlos, permite que sus empleados se concentren en tareas más relevantes que los hagan sentir más valiosos.
• Colaboración impulsada. Liberar a su fuerza laboral de las tareas rutinarias permitirá que todos se concentren en tareas más importantes, lo que conducirá a contribuciones más significativas a sus objetivos. Esto, a su vez, se traducirá en una mayor colaboración, ya que todo su equipo estará mejor alineado en las tareas que generan valor.

Por otro lado, algunas de las desventajas incluyen:

• Fuerte inversión inicial. Desarrollar una solución automatizada puede ser una tarea costosa. Esto significa que necesita ahorrar una parte de su presupuesto para ello. Por supuesto, el retorno de la inversión de la automatización es alto, por lo que recuperará ese dinero rápidamente, pero es importante saber que la inversión inicial puede ser un obstáculo.
• Entrenamiento contínuo. Automatizar su flujo de trabajo puede liberar a sus empleados para tareas de bajo nivel, lo que significa que debe prepararlos para tareas de alto nivel. Esto implica un esfuerzo de capacitación para reciclar y reciclar a su fuerza laboral, algo que puede llevar mucho tiempo (especialmente porque debe ser un proceso continuo para producir los mejores resultados).