Aumento de plantilla, ¿outsourcing o híbrido? Compare estos modelos para determinar el mejor enfoque para las necesidades de su proyecto, equilibrando el control, la experiencia y el costo.
En el proceso de desarrollo, los equipos de TI dedicados van más allá del simple cumplimiento de una fecha límite. Los equipos de TI ahora están superando las expectativas a medida que cumplen los objetivos del proyecto con precisión y enfoque. Para cumplir con los plazos de los clientes, el aumento de personal, la subcontratación y un enfoque híbrido siguen siendo modelos de trabajo de desarrollo clave que respaldan al equipo y satisfacen las necesidades específicas de la empresa.
Comparemos las ventajas de cada modelo mientras considera el enfoque más beneficioso para sus empleados y el desarrollo del proyecto.
El aumento de personal es rentable y flexible
Para que un proyecto se complete con éxito, la gerencia a menudo evalúa las habilidades disponibles internamente y los conjuntos de habilidades adicionales que se necesitarán . El aumento de personal es una solución común porque es eficiente y económico.
Además, el aumento de personal permite a una empresa agregar un empleado temporal a través de una empresa separada para brindar la asistencia necesaria . Si su departamento de TI no tiene un conjunto de habilidades específicas, hacer crecer su equipo agregando temporalmente un especialista agregará más poder a su proyecto de TI. A medida que llegue a las diferentes etapas del proyecto, puede agregar o eliminar nuevos miembros del equipo según el progreso del proyecto.
Contratar empleados a tiempo completo es costoso y conlleva cuestiones legales adicionales que pueden no ser lo mejor para el empleador. Los empleados de tiempo completo suelen apreciar el aumento de personal porque ayuda a todos a cumplir los plazos rápidamente y con menos errores. Los ejecutivos quieren utilizar sabiamente el tiempo y los recursos monetarios mientras aumentan la productividad. Agregar una nueva persona a un equipo de TI ya estructurado y con conocimientos hace que aprender nuevos procedimientos sea una responsabilidad individual en lugar de capacitar a todo un equipo, lo que fácilmente podría alterar un flujo de trabajo adecuado.
La subcontratación mantiene equipos separados administrados y enfocados en un objetivo común
En todo el mundo se gastaron 288 mil millones de dólares en subcontratación en el sector de TI. ¿Por qué? Porque los trabajadores y la dirección de TI quieren centrarse en lo que mejor saben hacer . En la subcontratación, las responsabilidades del nuevo personal las asume el proveedor de los empleados subcontratados. El subcontratista asume las tareas de formación, mantenimiento de los contratos entre empleados y producción de resultados.
Aun así, la empresa que contrata al subcontratista puede dar su opinión sobre el tamaño del equipo y las exigencias que debe cumplir. A medida que las necesidades del proyecto cambian, también lo hace el equipo a petición de la dirección de TI. Si bien usted tiene voz y voto, debe asegurarse de que su subcontratista sea confiable y tenga un historial comprobado en la creación de equipos responsables y productivos.
Aquí tienes un consejo: recuerda ser considerado con tus empleados internos, ya que trabajan con contratistas. Esta transición puede dejar a algunos trabajadores preocupados por su seguridad y su situación laboral.
Un enfoque híbrido combina los beneficios de la dotación de personal y la subcontratación
En el mundo de la tecnología, el cambio es inevitable y ocurre rápidamente. Durante las fases de desarrollo de software, las empresas suelen beneficiarse de múltiples enfoques para resolver problemas internos .
A medida que un proyecto avanza hacia la meta, puede haber etapas en las que sea necesario aumentar el equipo para incorporar a alguien con experiencia específica para ayudar. En otra fase del desarrollo de TI, puede ser mejor tener un equipo subcontratado trabajando por separado en un proyecto. Esto ayuda a los departamentos internos de la empresa y evita que ambos equipos pierdan el foco.
La mejor manera de determinar si se debe utilizar un enfoque híbrido, aumento de personal o subcontratación es observar el panorama más amplio .
- ¿Cuáles son los objetivos y plazos de su proyecto?
- ¿En qué áreas se puede fortalecer su equipo?
- ¿Cómo pueden adaptarse su equipo y sus trabajadores contratados para crear colaboración en lugar de competencia?
Hacerse estas preguntas es la mejor manera de tomar la decisión correcta mientras trabaja como parte de la gestión de TI.
