Aumento de personal en Estados Unidos

A veces las empresas sólo necesitan un poco de ayuda para llevar un proyecto a la meta cuando su equipo interno simplemente no tiene el tiempo o la experiencia para realizar el trabajo. Afortunadamente, existen otras opciones además de contratar nuevos empleados permanentes para resolver este problema, como el aumento de personal.

El aumento de personal es la práctica de contratar temporalmente personal externo o subcontratado para ayudar o "aumentar" la capacidad de trabajo del personal interno. Por ejemplo, a veces las organizaciones optan por contratar servicios de aumento de personal en EE. UU. cuando sus equipos internos ya están sobrecargados de proyectos. Esto permite a la empresa contratante mantener un control total sobre sus empleados y operaciones, al mismo tiempo que utiliza a terceros para realizar las tareas de desarrollo necesarias y tareas similares.

Cómo contratar servicios de aumento de equipos en Estados Unidos

La práctica de la subcontratación, en general, a veces parece una tarea difícil para los empresarios. Después de todo, implica literalmente entregar parte de la carga de trabajo a extraños y esperar lo mejor. Sin embargo, las empresas deben tener la seguridad de que las empresas de personal contratan expertos en sus respectivos campos después de evaluar su experiencia, lo que significa que tienen la capacidad de ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos con éxito.

Para comenzar con una empresa de dotación de personal, las empresas deben decidir las áreas en las que les falta talento o en las que específicamente necesitan asistencia adicional. Esta práctica es especialmente útil para proyectos a corto plazo que requieren una cantidad significativa de recursos o cuando los proyectos requieren conjuntos de habilidades especializadas o específicas que son difíciles de obtener mediante la contratación de empleados internos. Con la actual escasez de talento global aún en curso, esta práctica es aún más valiosa hoy que en el pasado.

Las empresas contratantes deben buscar un proveedor de servicios con recursos y talento que satisfaga las necesidades únicas de su empresa o proyecto y entrevistarlo para ver si encaja bien en términos de metodologías, culturas laborales y habilidades. Luego, el proveedor de servicios de aumento o subcontratación trabaja con la empresa para contratar a los mejores candidatos para el contrato y comienza el trabajo. Los miembros del equipo aumentado luego trabajan como una extensión virtual del equipo interno durante todo el proyecto.

¿Cuándo deberían las empresas optar por trabajar con un modelo de staff augmentation?

A veces, las empresas luchan entre pasar por el proceso de contratar a otro empleado interno permanente u optar por aumentar el personal. Sin embargo, hay algunos signos reveladores de que una empresa se beneficiaría más al elegir este último, entre ellos:

#1: La tecnología de la información no es el corazón de la empresa

Cuando las empresas de otros sectores verticales necesitan servicios de TI o expertos en desarrollo de software, no siempre tiene sentido contratar a alguien de forma permanente. Incluso para tareas como mejorar o reemplazar sistemas heredados existentes o implementar nuevas tecnologías, el aumento de personal es una excelente opción para quienes buscan un enfoque más “único y listo” para un solo proyecto de TI.

#2 El proyecto requiere experiencia especializada

A veces surgen proyectos deshonestos que requieren habilidades y experiencia previa. En muchos casos, las empresas simplemente no tienen acceso a este talento o no pueden contratar a un especialista en este nicho. El aumento de personal cierra la brecha durante el diseño especializado para ayudar a las empresas a completar sus proyectos sin gastar mucho dinero.

#3 El tiempo de comercialización del proyecto requiere aceleración

Ningún equipo de desarrollo o empresa tiene la capacidad de ver el futuro de un proyecto o saber cómo será cuando los equipos comiencen a trabajar. Esto a veces provoca retrasos. Al aumentar la plantilla, las empresas tienen más participación en un proyecto para superar la meta sin comprometer la calidad o la salud mental de sus empleados internos con el estrés.

#4 La empresa no puede encontrar expertos para contratar

Encontrar al candidato adecuado para un puesto de trabajo suele llevar meses de contratación y formación. Las empresas a menudo no pueden permitirse el lujo de dedicar ese tiempo a buscar a la persona perfecta para el puesto y solo necesitan hacer el trabajo. El aumento de personal ayuda a conectar a las empresas con estos expertos sin la necesidad de largos períodos de investigación. El equipo ampliado está formado por expertos, ya examinados y de confianza por la empresa de subcontratación, por lo que van directamente al proyecto para completarlo.

#5: Necesitan ojos nuevos sobre un proyecto existente

Trabajar en un proyecto durante largos períodos de tiempo provoca una visión de túnel, lo que dificulta el descubrimiento de nuevas ideas o formas de resolver problemas. Incorporar a un extraño a través del aumento del equipo les brinda a los equipos una nueva perspectiva para evaluar la situación y aportar una nueva perspectiva al proyecto. Esto ayuda a crear ideas nuevas e innovadoras y aumenta las capacidades de las empresas.

Desventajas del aumento de personal en Estados Unidos

No hay duda de que el aumento de personal es una práctica beneficiosa para una amplia variedad de empresas por diversas razones. Es una excelente manera de agregar más manos a un equipo, aportar nuevas perspectivas a un proyecto y ayudar a aumentar las capacidades de resolución de problemas.

Sin embargo, las empresas no pueden simplemente celebrar este tipo de acuerdos o contratos sin ser conscientes de las desventajas o riesgos a considerar a la hora de celebrar un contrato de aumento de plantilla.

Estos inconvenientes, en su mayor parte, son manejables cuando las empresas se toman el tiempo y hacen la debida diligencia al evaluar a cada proveedor de aumento de personal antes de firmar un contrato. Por otro lado, el argumento también es que algunos de los mismos riesgos y desventajas surgen al contratar a un nuevo empleado para el trabajo interno. Las empresas deben aceptar esto y sopesar los pros y los contras de su caso de uso específico.

Algunas de las desventajas asociadas con los servicios de aumento de personal incluyen:

• Riesgo de calidad: el riesgo de que la calidad del trabajo proporcionado por los empleados aumentados no coincida con la del personal interno es una preocupación real para los equipos. Esta es una preocupación justa, ya que las empresas no saben realmente cómo se desempeñarán los miembros del equipo aumentado una vez involucrados en un proyecto. Sin embargo, las empresas que se esfuerzan por evaluar a un proveedor de subcontratación o aumento deben tener suficiente confianza en ese proveedor para saber que están obteniendo el mejor talento posible para el puesto.
• Falta de conocimiento específico del cliente: a menudo las empresas solo hacen crecer su equipo durante un período de tiempo relativamente pequeño. Este cronograma comprimido significa que es posible que los miembros del equipo aumentado nunca se familiaricen realmente con la forma en que la empresa contratante hace las cosas o con el cliente para quien están completando un proyecto. Esto puede provocar un pequeño retraso en el trabajo optimizado y cierta frustración en los equipos internos y aumentados. Para evitar esto, las empresas deben intentar proporcionar a los nuevos miembros del equipo la mayor cantidad de información posible para ayudar a facilitar su transición y hacer que la relación sea exitosa.
• Adaptación del flujo de trabajo: las operaciones internas, los flujos de trabajo y los ciclos de vida de desarrollo de cada empresa difieren entre sí. No existe una única forma de hacer las cosas, lo que significa que los empleados aumentados deben adaptarse continuamente a cada contrato que firman. La naturaleza temporal del contrato significa que es posible que el empleado o empleados aumentados nunca aprendan o se adapten completamente a los procesos y procedimientos de una sola empresa. Sin embargo, a través de una comunicación regular y exhaustiva con los miembros del equipo interno y la gerencia, estos miembros del personal aumentado se adaptan lo más rápido y exitosamente posible para seguir la corriente.
• Mayores costos a largo plazo: si bien las prácticas de aumento de personal definitivamente ayudan a las empresas a reducir costos cuando se contratan para soluciones a corto plazo, la práctica se vuelve bastante costosa para situaciones a largo plazo. Si un proyecto demora más de lo esperado o la empresa simplemente no puede terminar el contrato de expansión debido a la demanda, la empresa terminará pagando un poco más de lo previsto originalmente. Estos profesionales altamente capacitados definitivamente valen la pena, pero esto a veces resulta un poco impactante para las empresas que no están preparadas para los costos a largo plazo asociados con la elección de aumentar el personal para satisfacer sus necesidades.

Beneficios de contratar una empresa con sede en EE. UU. para el aumento de personal

Definitivamente existen beneficios al contratar empleados aumentados en general y específicamente en los Estados Unidos, que incluyen:

• Las empresas aumentan su fuerza laboral sin los altos costos asociados con la contratación de un empleado interno permanente.
• Las empresas de contratación tienen los recursos para suministrar rápidamente una gran cantidad de trabajadores calificados.
• Trabajar con una empresa con sede en EE. UU. para el aumento de personal facilita que una empresa cumpla con las regulaciones gubernamentales. Esto incluye impuestos y requisitos de presentación de informes, así como mantener registros de las horas y salarios de los empleados.
• Incluso si una empresa de personal con sede en EE. UU. trabaja con sus propios empleados fuera de los Estados Unidos, maneja el aspecto internacional del acuerdo para garantizar el cumplimiento de los requisitos legales de los mercados laborales extranjeros.
• Elegir un servicio aumentado ahorra tiempo y dinero a las empresas porque no tienen que invertir en recursos físicos como software y hardware, espacio de oficina, etc., normalmente necesarios para el capital humano.
• Tampoco se requieren costos iniciales para el acuerdo, ya que el proveedor de subcontratación simplemente cobra por las horas que trabaja el equipo aumentado o por un estipendio mensual.

Servicios de outsourcing que ofrece BairesDev en USA

• Aumento del equipo de TI
• Equipos dedicados
• Subcontratación de software

Cómo elegir la mejor empresa estadounidense para el crecimiento del personal

Hay muchas empresas de aumento de personal disponibles para trabajar en el mercado de subcontratación de los Estados Unidos, lo que las convierte en una elección difícil para las empresas y sus tomadores de decisiones. Sin embargo, hay algunos factores a considerar para ayudar a las empresas a reducir las opciones y, finalmente, elegir la que mejor se adapte a su organización o situación.

Al elegir una empresa para el crecimiento del personal, considere lo siguiente:

Requerimientos de recursos

A pesar de la abundancia de proveedores de aumento de personal en el mercado, es preferible trabajar con organizaciones consideradas expertas en desempeñar ciertos roles dentro de las verticales comerciales de una empresa. Estas empresas comprenden mejor las necesidades de la empresa y pueden ayudar a elegir los candidatos que mejor se adapten al puesto y al negocio porque se especializan en dotar de personal a estos puestos especializados.

Técnicas de contratación

El mejor socio de dotación de personal debe apoyar las iniciativas de contratación actuales de la empresa y trabajar para mejorarlas. Encontrar un socio para los servicios de dotación de personal significa acceder a mejores recursos y canales de contratación que los que normalmente tiene una empresa. Además, es ventajoso trabajar con un socio de aumento de personal que vaya más allá de su deber para localizar talentos que satisfagan específicamente las necesidades de la empresa contratante.

Conocimiento de mercado

Las tendencias cambiantes de la industria y los nuevos desafíos al contratar nuevos conjuntos de habilidades son partes interminables de la industria de TI. Sin embargo, una empresa de personal verdaderamente ingeniosa intenta mantenerse al tanto de estos cambios y estar a la vanguardia en la búsqueda de candidatos adecuados para los proyectos o empresas de una empresa.

Las empresas que siguen el sector pueden anticiparse a las nuevas tendencias y tecnologías y estar constantemente en busca de talento potencial que esté alineado con ellas. Esto garantiza que sus empleados no estén arraigados en el pasado y puede ayudar a sus clientes a crecer y prosperar.

Transparencia

La comunicación clara y la transparencia total son las piedras angulares de una asociación saludable entre las empresas y su proveedor de personal augmentation. Sin embargo, esto significa que la empresa contratante debe proporcionar a sus clientes documentos claros que describan exactamente cuál es su puesto, así como un desglose completo de los cargos que la empresa puede enfrentar. Esto es importante no solo por razones monetarias, sino también para darle a la empresa contratante una idea de lo que está y no está incluido en sus contratos con proveedores.

Servicios complementarios

Cada empresa que ofrece servicios de aumento de personal tiene un conjunto único de servicios de valor agregado que brindan como extra o como parte del precio base de sus contratos. Estos servicios incluyen adiciones como la realización de evaluaciones de habilidades previas a la incorporación o la prestación de capacitación especializada a los reclutas procesados. Para aprovechar al máximo los beneficios que una empresa recibe de un empleado de aumento de personal, es fundamental buscar estos servicios.

Servicios de aumento de personal de BairesDev en Estados Unidos

• 1% superior del talento en tecnología de la información: BairesDev se especializa en brindar soluciones tecnológicas sólidas, completas y personalizadas, eligiendo contratar solo el 1% superior del talento tecnológico, incluidos desarrolladores, gerentes de proyectos, profesionales de aseguramiento y calidad y liderazgo.

• Experiencia: BairesDev prueba minuciosamente las habilidades lógicas, matemáticas y técnicas de cada posible incorporación al equipo, así como sus habilidades interpersonales para trabajar con clientes. Sólo aquellos que logran las puntuaciones más altas en cada área se unen al equipo y obtienen acceso a los clientes.

• Equipos Dedicados: BairesDev no “duplica” el talento, lo que significa que los ingenieros y empleados dedicados a una sola empresa no son asignados a otros proyectos o cuentas. Esto ayuda a las empresas a asegurarse de que los miembros de su equipo aumentado mantengan el rumbo.

• Las empresas mantienen el control: Trabajar con los ingenieros de BairesDev significa una rápida integración a los procesos y procedimientos de un equipo interno, reportando directamente a los gerentes internos, como lo haría un empleado interno.