Maximice la productividad con el aumento de personal y la subcontratación de software. Aproveche el talento global, ahorre costos y escale con facilidad. Aprenda cómo transformar sus proyectos de TI y satisfacer demandas en constante evolución.
A estas alturas, la mayoría de las empresas son conscientes de cómo los servicios de subcontratación de software y aumento del personal de TI pueden ayudarles a alcanzar sus objetivos comerciales y una transformación digital exitosa. Sin embargo, hay casos en los que depender sólo de uno u otro no es suficiente para satisfacer todas las necesidades de la empresa. De ahí el enfoque híbrido.
El enfoque híbrido combina todos los beneficios del aumento de personal y la subcontratación de software en una metodología única y organizada con capacidades de gran alcance. Ya sea que su empresa prefiera subcontratar completamente el desarrollo u obtener apoyo de desarrolladores offshore, la opción híbrida es la mejor manera de cumplir con los requisitos de los proyectos más exigentes.
Cómo funciona el enfoque híbrido
Siempre que un proveedor de servicios de TI ofrece servicios híbridos, el cliente puede esperar tres etapas generales de desarrollo:
1. Identificar las necesidades del cliente
2. Diseñar soluciones personalizadas
3. Satisfacer todas las necesidades del cliente
La mayoría de las veces, la empresa de TI dedicará exclusivamente un equipo de gestión de proyectos al sitio web del cliente. Este equipo está formado por ingenieros de software nearshore o offshore altamente experimentados y con el talento y la experiencia necesarios. De esta manera, el cliente puede beneficiarse inmediatamente de menores costos de talento y una mayor capacidad de desarrollo para lograr sus objetivos.
Agregar análisis de negocios a la mezcla
Para ampliar aún más el potencial del enfoque híbrido, las empresas de TI también pueden incluir consultoría de TI y análisis de negocios en sus servicios. Generalmente, esto incluye trabajar con:
1 Analistas de Inteligencia de Negocios
Cuyo trabajo describe minuciosamente las necesidades comerciales y la situación general del cliente.
2 arquitectos de soluciones
Analizan los sistemas actuales y describen la visión técnica de los requisitos del proyecto.
3 consultores de eficiencia de TI
Que desarrollen soluciones automatizadas que satisfagan las necesidades de los clientes y alcancen los objetivos de negocio.
4 analistas de middleware
Que garanticen adecuados protocolos de integración y comunicación entre diferentes sistemas.
5 científicos de datos
Los cuales identifican los problemas de análisis de datos que ofrecen mayores oportunidades para la organización.
Beneficios del enfoque híbrido
El enfoque híbrido puede beneficiar a su empresa de varias maneras.
Flujos de trabajo bloqueados
Cuando las empresas adoptan un enfoque híbrido, la propia naturaleza de la metodología obliga a que todos los procesos funcionen de forma rápida y eficaz. Este beneficio se mejora cuando el proveedor de servicios de TI dedica un equipo especializado a gestionar las comunicaciones, la innovación y el éxito del proyecto.
Mayor control
Con el enfoque híbrido, los clientes tienen más control sobre cada paso del desarrollo e implementación del proyecto. El seguimiento y la toma de decisiones en tiempo real son algunas de las principales características de este modelo de trabajo.
Tiempo de lanzamiento más rápido
El enfoque híbrido tiene las tasas de comercialización más rápidas de todos los modelos de subcontratación de software. Una vez que todas las estipulaciones y acuerdos contractuales estén en vigor, cualquier proyecto puede comenzar un desarrollo exponencial desde el primer día.
Previsibilidad total
Los modelos de trabajo híbridos suelen incluir planes de pago mensuales que cubren la mayoría (si no todas) las soluciones de software de ciclo completo. A menos que el cliente decida aumentarlo o reducirlo, todas las necesidades del proyecto quedarán plenamente cubiertas de principio a fin.
Innovación mejorada
El enfoque híbrido aprovecha al máximo el potencial creativo e innovador de los equipos de desarrollo externos. Seguramente surgirán valiosas innovaciones tecnológicas a medida que cada paso del proyecto se aborde desde el ángulo más beneficioso.
Outsourcing para América Latina
Durante la última década, América Latina se ha convertido en una de las regiones más rentables y confiables para subcontratar el desarrollo de software en el extranjero. Hoy, Latam se destaca como la opción ideal para cualquier empresa que quiera subcontratar mediante un enfoque de desarrollo híbrido.
Cuándo utilizar el enfoque híbrido
Estos tres modelos de trabajo de desarrollo (aumento de personal, subcontratación de software y enfoque híbrido) tienen una serie de ventajas y limitaciones que, cuando se comparan uno al lado del otro, deberían ayudar a las empresas a tomar una decisión.
Si bien la mayoría de las empresas pueden lograr los objetivos de sus proyectos aumentando la plantilla o subcontratando el software, existen contextos y situaciones claros en los que adoptar tecnología híbrida es la mejor solución. Como regla general, el enfoque híbrido es útil cuando:
1. Desarrollar proyectos importantes y de gran escala
2. Existen importantes limitaciones de tiempo o el tiempo de liberación es una prioridad
3. El grupo de talentos tecnológicos locales es inaccesible
4. Comprometer la calidad del producto de cualquier forma no es una opción
5. Un proyecto tiene requisitos muy específicos y complejos. La calidad del producto no es de ninguna manera una opción
