Descubra Nearshore Staff Augmentation: una estrategia para reforzar su equipo con talentos de regiones vecinas, garantizando similitud cultural, ahorro y alineación de zonas horarias. ¡Amplía la capacidad perfectamente!
No es posible sobrevivir en la economía moderna sin adoptar la tecnología como catalizador del movimiento y el crecimiento. Y esto va más allá de simplemente aprovechar las nuevas herramientas de tu negocio. También debes ser creador de productos, normalmente aquellos que incorporan las últimas plataformas.
¿Qué es la subcontratación nearshore?
La subcontratación es una práctica utilizada por muchas industrias, ya que le permite identificar equipos o personas talentosas que trabajan fuera de sus empresas y que pueden realizar tareas importantes. Tal vez no tengan las habilidades especializadas establecidas internamente o necesiten más contribuyentes para un proyecto o iniciativa específica. Cualquiera sea el motivo, a veces es mejor buscar en otra parte.
La subcontratación nearshore describe las áreas o regiones específicas donde las organizaciones encuentran talento subcontratado. Mientras que la subcontratación onshore se refiere a ubicar equipos externos dentro del país de operaciones de la empresa y la subcontratación offshore significa utilizar servicios de un continente diferente, la externalización nearshore, al parecer, se trata de aprovechar los servicios de equipos ubicados en un país o región cercana.
Para una empresa que opera en los Estados Unidos, esto puede significar utilizar empresas en América Latina. Países como Argentina, Brasil, México, Chile y Colombia se han convertido en los principales destinos de la subcontratación tecnológica.
¿Qué es el aumento de personal?
En el ámbito de la tecnología, el aumento de personal suele referirse a proyectos de TI y asignaciones a largo plazo. En este modelo, las empresas se asocian con equipos externos para llenar los vacíos, ofreciendo mano de obra adicional donde falta y talento donde puede faltar.
Al incorporar profesionales externos, las organizaciones pueden alcanzar sus objetivos de forma más rápida y eficiente. Usted será el propietario del proyecto, pero el soporte adicional le ayudará a mejorar su flujo de trabajo.
Seis beneficios del aumento de equipos nearshore
1. Cuenta de la escasez de personal
Es posible que tenga un equipo interno talentoso, pero simplemente no tiene suficiente gente para cubrir un proyecto específico o las muchas demandas que tiene entre manos en un momento dado. Al trabajar con un equipo nearshore, su equipo obtendrá las personas adicionales necesarias para completar el trabajo que debe realizarse. Encajarán en su equipo y no reemplazarán a las personas que ya trabajan para usted.
Estos profesionales tienen experiencia trabajando con equipos como el tuyo, por lo que saben tener en cuenta diferentes personalidades y estilos de trabajo.
2. Accede a los mejores talentos
Esto será muy beneficioso para los equipos que carecen de habilidades dentro de sus equipos internos: podrá acceder a los talentos únicos que faltan. Pero incluso aquellos que tengan las habilidades necesarias se beneficiarán de este acuerdo. Podrán trabajar junto con sus socios para desarrollar tecnologías superiores.
3. Utilice excelentes recursos
Quizás tus problemas no estén relacionados con la falta de habilidades de tu equipo, sino más bien con la falta de recursos de calidad. Cuando contratas a un equipo externo para que te ayude, ellos no solo asumirán parte de la carga en términos de completar el trabajo necesario, sino que también te darán acceso a los recursos.
Debido a que está trabajando con un equipo que ya cuenta con una infraestructura, ellos tienen las herramientas necesarias para completar su proyecto. Esto significa que no tendrá que comprar nuevas herramientas y equipos: podrá aprovechar las plataformas de sus socios.
4. Benefíciese de una sólida comunicación y colaboración
Los socios cercanos son especialmente beneficiosos para la dotación de personal porque el modelo requiere habilidades superiores de comunicación y colaboración. Después de todo, se espera que los miembros del equipo trabajen en estrecha colaboración con los empleados internos para realizar el trabajo.
5. Acelere su tiempo de comercialización
Contratar un equipo de desarrollo o TI nearshore significa ahorrar tiempo y ganar eficiencia. Esto es clave porque es importante llevar su producto al mercado lo más rápido posible para garantizar que siga siendo relevante y que esté por delante de la competencia. Trabajar codo a codo con un equipo externo significa que está completando su proyecto o proyectos más rápidamente que si estuviera trabajando solo.
En última instancia, reducirá el tiempo de comercialización y mantendrá una ventaja competitiva.
6. Hacer que el proceso del software sea más rentable
Para muchas empresas, el aumento de equipos nearshore es el enfoque correcto para gestionar equipos de forma eficaz y optimizar su flujo de trabajo, así como para obtener acceso a los mejores talentos globales para hacer que sus productos sean competitivos. Pero no es necesariamente la opción adecuada para todos.
¿Debería probar el aumento de equipo Nearshore?
Para muchas empresas, el aumento de equipos nearshore es el enfoque correcto para gestionar equipos de forma eficaz y optimizar su flujo de trabajo, así como para obtener acceso a los mejores talentos globales para hacer que sus productos sean competitivos. Pero no es necesariamente la opción adecuada para todos.
