Si eres fanático del fútbol, probablemente hayas jugado fútbol de fantasía o al menos conozcas a alguien que lo haya...
Si eres fanático del fútbol, probablemente hayas jugado al fútbol de fantasía o al menos conozcas a alguien que lo haya hecho. Esperar a ver cómo se desempeñan los jugadores elegidos aumenta la emoción de ver los juegos, pero esa anticipación puede convertirse rápidamente en acidez de estómago si los jugadores no se desempeñan bien. Lo mismo ocurre con la creación de un equipo de desarrollo de aplicaciones : será un puñetazo en el estómago si las personas que elijas no están haciendo el trabajo.
Una de las claves para una buena gestión de proyectos de software es asignar a las personas adecuadas las tareas adecuadas. En una utopía, esto es fácil porque tienes el mejor talento interno y a tu disposición. En el mundo real, este nunca es el caso. Si tiene suerte, es posible que tenga parte del talento que necesita en su equipo. En este caso, puede aprovechar el aumento de personal para completar rápidamente su equipo con el talento adicional especializado que necesita. Sin embargo, si se enfrenta a un trabajo en el que su experiencia interna es mínima, lo mejor que puede hacer es subcontratar todo el proyecto y evitar los obstáculos que pueden surgir al intentar crear un equipo de desarrollo de aplicaciones usted mismo.
Por qué es difícil formar un equipo de desarrollo de aplicaciones
Si sus objetivos son a) tener un equipo altamente capacitado que trabaje bien en conjunto para resolver los problemas rápidamente; yb) entregar un excelente producto a su cliente a tiempo, por lo que formar un equipo interno puede ser todo un desafío. Echemos un vistazo a algunas de las razones.
Errores en la selección del equipo de desarrollo de aplicaciones
Falta de herramientas o habilidades lingüísticas.
Un problema que le impedirá despegar es no contar con ingenieros de software que tengan experiencia con las herramientas y/o el lenguaje necesarios para el proyecto. Para algunos proyectos de desarrollo personalizados a largo plazo, se pueden tolerar curvas de adquisición y aprendizaje; sin embargo, ese tiempo podría aprovecharse mejor resolviendo los problemas inevitables que surgirán a lo largo del proyecto.
Necesidad de utilizar empleados en roles desconocidos
Aunque es posible que tenga suficiente personal disponible, es posible que no tengan la gama necesaria de habilidades, lo que significa que algunos tendrían que desempeñar funciones desconocidas.
Necesidad de crear equipos ad hoc
Estrechamente relacionada con colocar a los empleados en roles que no se alinean con su experiencia está la necesidad de reunir a personas de diferentes equipos en una unidad ad hoc. Este tipo de acuerdo puede estar plagado de inconvenientes de confianza y comunicación que pueden socavar la eficiencia.
Falta de ancho de banda del equipo para el proyecto.
Otra confusión que puede ocurrir es tener disponible un equipo previamente programado para iniciar otro proyecto antes de que puedan terminar el que necesita personal. Si solicitar extensiones es algo que le gusta hacer o cree que a sus clientes les encantaría, tal vez esto pueda manejarse internamente. Sin embargo, ambas cosas pueden lograrse mediante la subcontratación.
Pensamiento grupal
Un fenómeno que a menudo se pasa por alto y que puede paralizar a un equipo (especialmente si están bajo estrés similar y trabajan en el mismo entorno) es el pensamiento grupal, donde todos los miembros abordan los problemas de manera similar, lo que resulta en una única forma de pensar que impide la creatividad.
La lista de arriba no es exhaustiva. Aún así, podemos ver que hay una serie de problemas que podrían obstaculizar sus esfuerzos por crear un equipo interno de desarrollo de aplicaciones. Afortunadamente, existe una alternativa que puede aliviarle la carga.
¿Qué tal subcontratar un equipo de desarrollo de aplicaciones?
Si crear un equipo de desarrollo de aplicaciones interno no es la mejor opción, ¿cuál es entonces? ¿Qué tal aumentar el equipo o contratar sólo el nuevo personal que requiere el proyecto? Sí, esta es una opción y en algunos casos puede ser la mejor opción. Por ejemplo, si el proyecto indica crecimiento de la empresa y se necesitan nuevos talentos en el futuro. Si eso no es correcto, es posible que desee explorar cómo la subcontratación mejora la entrega de software , incluidas las ventajas de formar su equipo de desarrollo de aplicaciones que se muestran a continuación.
Ventajas de subcontratar el equipo de desarrollo de aplicaciones
El mejor talento según las necesidades del proyecto
Los equipos de subcontratación son específicos del proyecto, lo que significa que su equipo poseerá las herramientas necesarias y las habilidades en lenguaje de codificación.
Equipo especializado y experimentado.
Los miembros del equipo no sólo tendrán las habilidades necesarias sino que también asumirán roles y responsabilidades.
Mayor agilidad
El mejor desarrollo de software es el ágil, donde la comunicación entre los miembros (y el personal de la empresa cuando sea necesario) es transparente y prácticamente instantánea. Las mejores empresas de subcontratación pueden proporcionar este nivel de desarrollo.
Sin conflictos de programación
Los equipos de subcontratación se reúnen para proyectos específicos. Puede estar seguro de que el equipo está dedicado y permanecerá intacto hasta que se complete el proyecto.
Gestión del día a día
Además de los ingenieros que realizan las tareas diarias del proyecto, su equipo de subcontratación también puede incluir la gestión de proyectos, lo que le permitirá centrarse en otros proyectos o negocios de la empresa.
