Cuando la mayoría de la gente ve las frases “adquisición de talento” y “reclutamiento de talento”, cree que son sinónimos. Ellos no son.
Esta es la parte 1 de nuestra nueva serie de desafíos de talentos. En él, analizamos los nuevos problemas que las empresas deben enfrentar al contratar talento, especialmente en el contexto de las consecuencias de la pandemia que todavía están perturbando a todos los sectores.
Adquirir o reclutar talento para una empresa implica incorporar nuevos miembros al equipo. Sin embargo, existe una sutil diferencia entre ambas prácticas que resulta de notable importancia para cualquier empresa interesada en contratar a los mejores profesionales.
Esto se debe a que la contratación de nuevas personas como médico general requiere seguir una estrategia sólida para obtener los mejores resultados. Y ninguna estrategia de contratación puede considerarse sólida si ignora aspectos de capital, incluso aunque parezcan tan sutiles como este. Es por eso que pensamos que sería genial echar un vistazo a qué son la adquisición y el reclutamiento de talentos y por qué son importantes para su estrategia general de contratación.
¿Qué es la adquisición de talento?
La adquisición de talento consiste en contratar gente nueva sin perder de vista los objetivos a largo plazo. Esto significa que la adquisición de talento es más que simplemente encontrar candidatos para cubrir puestos vacantes en su empresa: también se trata de crear una mejor experiencia de contratación para todos los involucrados. En otras palabras, la adquisición de talento implica reclutar personas pero también realizar mejoras en el proceso, no sólo para cubrir un puesto sino para aumentar la satisfacción de los empleados y la retención general.
Como tal, la adquisición de talento abarca muchas tareas básicas, incluida la contratación de candidatos, entrevistarlos e incorporar nuevos empleados, pero también otras que van más allá, incluidos todos los esfuerzos continuos para nutrir el talento interno de tal manera que crezca la lealtad de su personal. equipo. para su empresa.
Dada esta naturaleza integral, la adquisición de talento es la base de una marca empleadora bien desarrollada. Así como tienes una marca de usuario para publicitarte ante tu audiencia, debes tener una marca de empleador que “venda” tu empresa tanto a los empleados como a los candidatos. En este contexto, la adquisición de talento abarca todas las prácticas que se adoptan para contratar a las personas adecuadas, mantenerlas en su puesto y ayudarlas a crecer en sus carreras.
¿Qué es la captación de talento?
La captación de talento consiste en contratar nuevas personas para cubrir puestos vacantes en tu empresa lo más rápido posible. Esto lo diferencia de la adquisición de talento, ya que el reclutamiento solo comienza cuando se necesita un rol específico (algo que sucede a menudo cuando un empleado renuncia o cuando se expande su negocio). Este enfoque de “lo antes posible” para contratar gente nueva a menudo no presta atención a los objetivos a largo plazo porque la empresa no puede permitirse el lujo de pasar mucho tiempo sin cubrir puestos vacantes.
Dado que está impulsado principalmente por necesidades inmediatas, la contratación de talentos a menudo puede conducir a un proceso de contratación más difícil, ya que puede haber menos candidatos adecuados para un puesto en tan poco tiempo. Por lo tanto, centrarse en la velocidad de reclutamiento de talentos puede crear problemas específicos, como contratar candidatos equivocados debido a una escasez contextual.
Sin embargo, habrá ocasiones en las que no tendrás más remedio que recurrir a la contratación de talentos, ya que la gente te abandonará por muy buen empleador que seas. Es por eso que es necesario tener una buena estrategia para garantizar una buena experiencia de contratación para todos los candidatos, incluso si el puesto responde a una emergencia.
Por qué necesita tanto la adquisición como el reclutamiento de talento
En cierto sentido, la captación de talentos es más reactiva, mientras que la adquisición de talentos es más proactiva. Lo primero se trata de responder rápidamente a una vacante inesperada en su equipo, mientras que lo segundo se trata de diseñar una estrategia de contratación que respalde su crecimiento y se alinee mejor con sus objetivos a largo plazo.
A primera vista, esto podría llevarte a creer que la adquisición de talento es mejor que el reclutamiento de talento, básicamente porque la adquisición tiene un nivel de previsión del que carece el reclutamiento. Sin embargo, como no es posible anticipar todos los movimientos de talento en tu empresa, complementar ambos procesos es la clave para una mejor estrategia de contratación.
Idealmente, desarrollará una excelente estrategia de adquisición de talentos que sea tan integral que terminará guiando sus esfuerzos de reclutamiento de talentos incluso en las búsquedas de roles más limitadas que enfrente. Esto se debe a que una adquisición de talento bien pensada tiene en cuenta posibles “emergencias de búsqueda de empleo” y establece una forma de manejarlas que se alinea con su estrategia general de contratación.
Sin embargo, incluso con la estrategia de adquisición de talentos más sofisticada, todavía habrá momentos en que el reclutamiento de talentos se presente inesperadamente como el único camino a seguir. Piense en un gerente clave que abandona su empresa en cualquier momento en medio de un proyecto importante o cuando un proyecto comienza a fallar debido a la falta de recursos, lo que lo obliga a contratar en cuestión de días en lugar de semanas.
Este tipo de momentos son cada vez más habituales tras la llegada de la pandemia. Esto se debe a que las personas están cambiando su enfoque del trabajo, considerando nuevos tipos de beneficios, equilibrando decisiones vitales cruciales con el desarrollo profesional e incluso asumiendo nuevas profesiones.
Tecnología al rescate
Por otro lado, puede ayudarnos a comprender mejor el talento que tenemos disponible y cuándo rinde al máximo. De esta manera, podemos unir todos nuestros talentos con los proyectos que mejor se adaptan a ellos, aumentando su satisfacción y también la de los responsables del proyecto (de nuevo, ya sea un cliente o uno de nuestros equipos internos).
En cierto modo, se podría decir que nuestra solución impulsada por IA es un tipo de software de adquisición de talento porque no solo nos permite formar equipos o encontrar roles específicos muy rápidamente, sino que también nos proporciona información basada en datos que mejora nuestra prácticas futuras de talento. y la satisfacción general de todos los involucrados.
Este ejemplo también muestra la importancia de combinar estrategia con tecnología para obtener mejores resultados. Hoy en día, cualquier estrategia de adquisición y reclutamiento de talentos que se precie se basa en tecnologías sofisticadas. El uso de aplicaciones de IA y big data puede permitirle tomar decisiones mejores y más informadas sobre sus prácticas de contratación, ya sea que las necesite para centrarse en objetivos a largo plazo o en contrataciones de emergencia.
Todo esto puede conducir a estrategias más sólidas que pueden fortalecer su marca de empleador y al mismo tiempo ayudarlo en el aspecto operativo de la contratación de nuevos profesionales. Entonces, lo mejor de un software especializado como Staffing Hero 
es que puede ayudar tanto con el reclutamiento rápido de talentos como con iniciativas sólidas de adquisición de talentos que, a su vez, harán que su empresa sea mucho más atractiva para las personas que buscan oportunidades laborales y para las personas que ya trabajan para usted.
Como puedes ver, la diferencia entre adquisición de talento y reclutamiento de talento es sutil, pero es lo suficientemente importante como para que empieces a prestarle atención. Con suerte, puede comenzar a utilizar esta diferencia a su favor para desarrollar una mejor estrategia de contratación mediante la creación de estrategias separadas para el abastecimiento y el reclutamiento. Hacerlo sin duda mejorará su contratación y lo preparará para las complicadas aguas del talento que se avecinan en el mundo pospandémico.
