5 formas de mejorar su proceso de desarrollo de software

Antes de que su empresa comience cualquier proyecto de desarrollo de software, debe crear un proceso claro para entregar un producto exitoso que cumpla con sus objetivos mientras se mantiene dentro del cronograma y el presupuesto. Cuando utiliza un proceso mal diseñado que no satisface sus necesidades específicas, puede terminar comprometiendo la calidad del producto y provocando retrasos importantes.

Elige la metodología adecuada

El ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) consta de los pasos que se siguen desde la primera idea hasta la implementación y más allá. Sin un SDLC explícito, es probable que termine con plazos más largos, excesos presupuestarios y una calidad de producto deficiente o fracaso del proyecto. Los pasos del SDLC suelen incluir:

• 1. Análisis y planificación
  2. Requerimientos técnicos
  3. Diseño y creación de prototipos.
  4. Construcción y codificación
  5. Prueba
  6. Implantación
  7. Mantenimiento y actualizaciones

Las diferentes metodologías varían la secuencia y el orden de estos pasos según las necesidades, los objetivos y el tamaño específicos del proyecto. Los dos enfoques principales entre los que puede elegir son Waterfall y Agile.

Cascada

Con esta metodología, sigues cada paso del SDLC en secuencia hasta el final, terminando uno por completo antes de pasar al siguiente.

Bueno para:

• • Equipos con amplias necesidades de documentación.
  • Proyectos en los que es poco probable que cambien los objetivos, los requisitos y la tecnología.
  • Organizaciones más grandes que requieren la aprobación de todos los requisitos.
  • Proyectos más pequeños.
  • Proyectos con alcance fijo.

No es bueno para:

• • Probando un nuevo producto.
  • Proyectos que requieren del feedback de los usuarios desde el principio.
  • Haciendo cambios a lo largo del camino.

Ágil

Con esta metodología dinámica e iterativa, ejecuta el desarrollo en “sprints” de tiempo, priorizando el trabajo en orden de importancia y plazos. Después de cada iteración, realiza pruebas y obtiene comentarios de los usuarios.

Bueno para:

• • Equipos que realizan actualizaciones continuas de productos.
  • Startups y empresas de tecnología que prueban nuevos productos.
  • Afrontar el cambio y responder a las necesidades a lo largo del camino.
  • Proyectos que aún no cuentan con una lista completa de requisitos.

No es bueno para:

• • Presupuestos o plazos ajustados.
  • Equipos reacios al riesgo.
  • Proyectos con requisitos y alcance bien definidos.

El siguiente vídeo compara Waterfall y Agile:

Ajusta tu flujo de trabajo

Con un flujo de trabajo ideal, puede promover un trabajo en equipo eficiente, proporcionar tareas y objetivos transparentes y eliminar repeticiones innecesarias. Intente asignar responsabilidades para lograr una multitarea efectiva sin abrumar a sus desarrolladores con demasiado trabajo. Para brindar orientación continua, describa su flujo de trabajo en un gráfico digital accesible para todo su equipo. Durante el desarrollo, haga las siguientes preguntas para identificar ineficiencias o cuellos de botella:

• ¿Su flujo de trabajo incluye etapas lentas?
• ¿Se está acumulando trabajo para una actividad o desarrollador específico?
• ¿Los desarrolladores vuelven a abrir tareas con frecuencia después de haberlas marcado como completadas?
• ¿Los desarrolladores están eliminando demasiadas tareas antes de que alcancen el estado de finalización?

Reserve tiempo para probar

Comience a planificar sus escenarios de prueba en las primeras etapas del proceso de desarrollo, ya sea para su equipo interno o para el control de calidad de terceros . Asigne suficiente tiempo a las pruebas de errores y deficiencias para no terminar con productos de software con errores. El objetivo es continuar probando y solucionando problemas hasta que su software cumpla con las especificaciones y resuelva exitosamente el problema original. A continuación se ofrecen algunos consejos de prueba:

• Pruebas simultáneas. Pruebe, realice un seguimiento y corrija errores simultáneamente a medida que su equipo desarrolla el software, utilizando pruebas automatizadas para ayudar según corresponda.

• Programación en pareja. Varias personas deben revisar todo el código escrito, con verificaciones cruzadas integradas por al menos dos desarrolladores.

• Examen final. Cuando su equipo haya completado todas las funciones del software y la producción esté lista, aún necesitará otra ronda de pruebas en profundidad. Una opción es lanzar el producto a un pequeño grupo de probadores beta y monitorear su uso.

Mejorar la comunicacion

Para aumentar la probabilidad de lograr el producto final deseado, comunique los objetivos generales del proyecto a todo el equipo de desarrollo. Asegúrese de que los desarrolladores comprendan sus propios objetivos, tareas y responsabilidades individuales, y al mismo tiempo vean cómo se relacionan con los objetivos de otros miembros del equipo y el proyecto general.

Identifique un conjunto de criterios para garantizar que todas las tareas se completen por completo en términos de funcionalidad y calidad. Esta definición común le permite a todo su equipo saber exactamente qué significa cuando alguien dice que ha "completado" una función, lo que reduce la necesidad de reabrir tareas completadas debido a criterios no cumplidos.

Enfatice que es preferible tomarse más tiempo para completar una tarea una sola vez que revisarla varias veces para hacer correcciones. Los métodos adicionales para mejorar la comunicación del equipo incluyen:

• Identificar qué canal de comunicación utilizar para cada propósito.
• Celebrar reuniones diarias para permitir a los desarrolladores sincronizar sus esfuerzos.
• Tener un único punto de contacto entre el equipo de desarrollo y las partes interesadas del proyecto.

Reevalúa tu equipo

Vuelva a evaluar su equipo antes de comenzar el desarrollo para asegurarse de que todos tengan el conocimiento necesario para que el proyecto sea exitoso. Proporcione capacitación, si es necesario, para ampliar las habilidades de sus desarrolladores y ayudarlos a aprender nuevas técnicas. Asegúrese de que su equipo esté entusiasmado con el proyecto para que se preocupen por la calidad de los resultados. Una vez que comience el proyecto, utilice los siguientes métodos para medir la productividad del equipo:

• Informes de quema de Sprint. Si está utilizando Agile, al final de cada sprint determine qué tareas están "por comenzar", "inconclusas" o "terminadas". Para garantizar que esta información sea útil, no permita que los desarrolladores establezcan objetivos artificialmente bajos ni informen de tareas completadas cuando no lo estén.

• Métrica de velocidad. Preste atención a las razones de velocidad de cada desarrollador. Si bien los tiempos de velocidad más largos pueden reflejar problemas de conocimientos y habilidades, también pueden ser el resultado de un fuerte compromiso con las mejores prácticas, la calidad del código y las pruebas.

• Tiempos de ciclo. Examine cuánto tiempo les toma a los desarrolladores resolver los problemas, cuántos problemas surgen al mismo tiempo y cuántos problemas están pendientes, en progreso y completados.

• Ratio de transferencia. Determine la cantidad de tareas, errores y funciones que los desarrolladores completan para proporcionar una vista integral de la carga de trabajo general durante un período determinado.

Subcontratar el desarrollo de software

La mejor opción para el desarrollo de software de su empresa puede ser subcontratar proyectos o hacer crecer su equipo de TI . Con estos enfoques, obtiene acceso a un gran grupo de expertos que tienen las habilidades adecuadas para su proyecto específico, así como experiencia para elegir el proceso más eficiente para sus necesidades. También recibirá soporte técnico continuo con actualizaciones y mantenimiento posteriores al lanzamiento.

La subcontratación puede ahorrarle dinero en gastos generales, beneficios, capacitación e incorporación necesarios para mantener un equipo interno de tiempo completo, ya que solo paga por el desarrollo de software cuando lo necesita. Con este enfoque, puede liberar a sus empleados para que se concentren en las funciones comerciales principales para impulsar el crecimiento y la expansión.

Un proceso de desarrollo ideal conduce a buenos resultados.

Si toma medidas para optimizar el proceso de desarrollo de software de su empresa, ya sea internamente o mediante subcontratación, aumentará las posibilidades de obtener un producto exitoso. Pasos como elegir la metodología de desarrollo adecuada, reservar tiempo para las pruebas y mejorar la comunicación del equipo pueden ayudarle a lograr el resultado deseado.