Llegar al mercado rápidamente no será útil si no se tiene una visión sólida del producto. Vea cómo definir aquel que inspira y promueve la acción.
Durante cualquier proceso de desarrollo, se anima a todo el equipo a "llegar rápidamente al mercado" y "realizar el trabajo rápidamente", pero nadie tiene realmente una idea general de la visión del producto. Este es un problema típico que ocurre durante el proceso Scrum, donde la prisa por terminar el producto abruma la comprensión de los objetivos del producto.
La visión del producto, sin embargo, es fundamental para producir un resultado final exitoso, por lo que los equipos no deben olvidar este paso.
La visión del producto no sólo organiza la dirección del proyecto, sino que también ayuda a definir los roles del equipo, guiando a cada miembro en el camino hacia un gran producto final. Todos los miembros del equipo deben ser parte del proceso de visión del producto (desde los especialistas en marketing hasta las ventas y los desarrolladores); cada persona debe tener voz y voto. Además, es vital que una vez completada la visión, cada miembro del equipo la conozca y comprenda que no debe desviarse de ella.
Si su equipo está listo para crear una visión de producto, siga estos 5 pasos.
1. Definir el propósito del producto
¿Por qué debería existir este producto? ¿Cuál es la motivación detrás de su desarrollo? El hecho de que usted crea que es una buena idea no significa necesariamente que deba hacerse. Definir por qué se necesita este producto ayudará a dar forma al proceso de desarrollo, así como a las estrategias de gestión, ventas y marketing.
2. Definir el público objetivo y el usuario
¿La vida de quién mejorará gracias a este producto? ¿Qué necesidad satisface el producto en la vida de esta persona? Es importante echar un vistazo al mercado objetivo e identificar exactamente qué necesidades o puntos débiles aborda el producto. Esto ayudará a crear una lista de requisitos que debe tener el producto para satisfacer esas necesidades.
3. Investiga la competencia
Probablemente la visión del producto esté comenzando a surgir, pero es crucial observar a la competencia y comprender por qué la visión de su producto es diferente. ¿Qué necesidades satisface que los competidores no satisfacen? ¿Qué es único? Responder estas preguntas puede ayudar a dar forma a la visión y alejarse de los productos existentes.
4. Cree un mensaje y una visión inspiradores.
Cuando el cliente lea la visión del producto, lo ideal es que se sienta motivado a comprar su producto o servicio. A continuación se muestran algunos ejemplos de visiones de productos que hacen precisamente eso:
- American Express: "Trabajamos duro todos los días para hacer de American Express la marca de servicios más respetada del mundo".
- Honest Tea: “crear y promover bebidas orgánicas deliciosas y saludables”.
- IKEA: “Crear un mejor día a día para muchas personas”.
5. Sea breve
Probablemente será difícil eliminar todas las palabras que desea utilizar en la visión de su producto, pero algo breve y atractivo suele resonar mejor entre los clientes. Además, es más probable que las personas recuerden algo que sea una oración o menos en lugar de un párrafo largo. Es probable que su equipo termine con diferentes variedades de declaraciones de visión del producto, así que intente combinarlas y eliminar elementos o preguntar a personas externas qué resuena mejor con ellos.
Si realmente tiene dificultades para idear una visión de producto, intente utilizar esta plantilla para comenzar a generar ideas:
- Para (cliente objetivo)
- Quién (declaración de necesidad u oportunidad)
- El (Nombre del producto) es una (Categoría de producto)
- Eso (beneficio clave, una razón para comprar)
- Diferente (ventaja competitiva principal)
- Nuestro producto (Declaración de diferenciación primaria)
Próximos pasos para la visión de su producto
Una vez que la visión de su producto esté completa, asegúrese de dejar que ella guíe su toma de decisiones. Cualquier solicitud de cambio, giro o cambio debe ser revisado primero por visión para garantizar que no se desvíen del motivo por el que se fabrica este producto. Si el cambio acerca aún más el producto a la visión del producto, debe seguir adelante; sin embargo, si el cambio aleja el producto de la visión, no lo hagas.
Una visión de producto ayuda a los clientes a generar lealtad hacia una marca porque ejemplifica los valores de la empresa. Una visión puede generar una conexión entre la empresa y el cliente, por lo que es un paso importante en cualquier proceso de creación de producto.
