12 consideraciones para crear equipos de desarrollo exitosos

Su equipo de desarrollo se ha estancado y la productividad se ha ralentizado. ¿Por qué es esto? ¿Es por un problema interno o algo externo? ¿Sufre de agotamiento o es un problema más profundo dentro del departamento o empresa?

La verdad es que la forma en que forme y gestione sus equipos de desarrollo tendrá un impacto profundo y directo en su éxito. Es absolutamente esencial que los construyas desde cero, con ciertas ideas e ideologías en mente. De lo contrario, chocarán contra un muro, lo que les impedirá ser equipos de desarrollo productivos y exitosos.

Entonces, ¿cuáles son las consideraciones clave que debes tener en cuenta al crear tu equipo de desarrollo? Estas son 12 consideraciones que todo líder empresarial debe tener en cuenta al configurar su departamento por primera vez o ajustarlo según sea necesario.

Profundicemos y veamos cómo puede garantizar que los equipos de desarrollo que contrate y/o administre tengan las mejores posibilidades de éxito.

¿Por qué es importante tener un proceso de desarrollo exitoso?

Un proceso de desarrollo sólido es fundamental para su organización. Cuando cuentas con un equipo sólido y capaz, disfrutarás de innumerables beneficios, y no se limitan sólo al ámbito técnico. También verá mayores ingresos, operaciones optimizadas, una fuerza laboral más comprometida y satisfacción del cliente.

12 factores para crear un equipo de desarrollo exitoso

#1 Comprender los problemas comerciales

Cuando llegue el momento, el objetivo final de sus equipos de desarrollo es que todo lo que hagan satisfaga las necesidades de su negocio. Cada decisión, cada proyecto y cada línea de código se toma de tal forma que esté alineado con los objetivos no sólo del proyecto en cuestión, sino de la empresa en su conjunto. Esto significa que usted y/o su equipo directivo deben asegurarse de que estos equipos comprendan los problemas comerciales que afectan a su empresa y su industria. No dejes a estos equipos adivinando. En su lugar, coloque estas preguntas en primer plano para que sus equipos estén siempre al tanto de los objetivos generales.

#2 Conocimiento del dominio

El conocimiento del dominio es la experiencia en un campo específico y especializado. Sus equipos de desarrollo deben tener un conocimiento sólido de su dominio: qué hacen, para qué fueron contratados y cómo completar su parte del proyecto. Si bien el conocimiento del dominio, que es lo opuesto al conocimiento general, puede llevar a las partes interesadas a trabajar en silos, es absolutamente fundamental que sus desarrolladores comprendan completamente su dominio y cómo se aplica al proyecto en su conjunto.

#3 Orígenes diversos

El éxito del desarrollo depende de la innovación. La diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) son esenciales para los equipos de desarrollo porque reúne diferentes orígenes, experiencias, pensamientos y perspectivas y conduce a una mayor creatividad y un pensamiento crítico más sólido. DEI también significa una mejor colaboración y una fuerza laboral más comprometida, lo que contribuye a un mejor proceso de desarrollo.

#4 Capacidad técnica

Además del conocimiento del dominio, sus equipos de desarrollo también deben tener capacidades técnicas sólidas. No se trata sólo de contratar desarrolladores que conozcan todos los aspectos de Java, sino también de cómo utilizar marcos relacionados para crear aplicaciones, cómo facilitar el desarrollo frontend o backend, cómo integrarse con bases de datos y cómo utilizar entornos de desarrollo integrados (IDE) para Ingeniería de software más eficiente.

Por lo tanto, sus desarrolladores no solo deben tener una gran capacidad para escribir código, sino que también deben comprender cómo utilizar otros tipos de tecnología para ser más productivos. No todos los desarrolladores o miembros del equipo serán expertos en todas las tecnologías, pero con un buen proceso de incorporación y capacitación, puede ayudar a sus profesionales a cultivar y mejorar estas habilidades críticas.

#5 Escalabilidad

No se trata sólo de la capacidad de su equipo para crear aplicaciones escalables, sino también de la capacidad de su equipo para escalarse a sí mismo. A medida que su negocio siga creciendo, eventualmente necesitará contratar más desarrolladores para mantenerse al día con la demanda y la necesidad de mantenerse ágil. Cuando esto sucede, su equipo de desarrollo debe poder asimilar rápidamente a estos nuevos desarrolladores al flujo de trabajo.

Sin la capacidad de escalar, sus equipos de desarrollo se estancarán rápidamente y su negocio se verá afectado.

#6 Compromiso

Estos equipos de ingenieros deben participar en el proyecto. Esto no significa necesariamente que deban actuar como animadores y defensores del proyecto, pero sí deben demostrar un interés activo en el proceso y estar plenamente comprometidos con su finalización exitosa. Si encuentra desarrolladores que no participan activamente, provocarán cuellos de botella y frustración en el personal, los gerentes y los clientes.

Cuando los desarrolladores terminan un proyecto y comienzan a "llamarlo", tienes un problema entre manos. Por lo tanto, es importante comprobar periódicamente la participación de los desarrolladores. Una forma de mejorar el compromiso es tener una política de puertas abiertas, animando a los miembros del equipo a acudir a su líder con preguntas, inquietudes o cualquier otra cosa que quieran discutir.

#7 Preguntas y respuestas

Hablando de eso, sus equipos de desarrollo deberían estar haciendo preguntas constantemente. Alguna vez. De principio a fin, estos ingenieros nunca deberían dudar en hacer preguntas a diseñadores, gerentes, otros desarrolladores, directores de operaciones, CIO y directores ejecutivos. Al mismo tiempo, es imperativo que quienes se les pregunta tengan las respuestas. Si sus equipos de desarrollo se enfrentan con frecuencia a la pregunta "No sé", dejarán de hacer preguntas. Cuando los desarrolladores dejan de hacer preguntas, pueden sucederle cosas malas al proyecto.

#8 Trabajo en equipo

Éste es un poco obvio. Sin embargo, no sólo es importante que su equipo de desarrollo demuestre trabajo en equipo entre ellos, sino también entre todos los departamentos que se ven directa o indirectamente afectados por su trabajo. Si sus equipos se niegan a trabajar bien con operaciones, TI, relaciones públicas, marketing, recursos humanos y miembros del equipo, no podrán ser efectivos ni productivos.

Para generar confianza y promover la colaboración, trabaje para hacer que su entorno sea más accesible y amigable. Deje en claro cuál es el rol de cada persona y cómo cada individuo contribuye al equipo y a un proceso de desarrollo más exitoso. Durante la incorporación, puede emparejar a un novato con un empleado más experimentado para mostrarle qué hacer y ayudarlo a conocer al equipo.

# 9 comunicación

Además del trabajo en equipo, sus equipos de desarrollo deben poder comunicarse de manera efectiva entre sí y con personas ajenas al equipo. La comunicación no se limita a Slack, Asana, ProofHub, Trello, correo electrónico o mensajes de texto. Sus desarrolladores deben poder presentarse frente a un grupo y comunicar eficazmente sus ideas, avances e intenciones. Sin la capacidad de comunicarse bien, sus equipos de desarrollo tendrán dificultades para trabajar con otros departamentos o entidades subcontratadas en el extranjero.

#10 Automatización

Para mantenerse al día con la competencia y la demanda, sus equipos de desarrollo tendrán que agregar automatización a la combinación. Al incluir la automatización en el ciclo de vida del desarrollo de software, se transfieren muchas tareas manuales y repetitivas a sistemas automatizados, lo que garantiza que estas tareas serán más confiables, repetibles y eficientes. Sin automatización, sus equipos tendrán dificultades para mantenerse al día con la demanda constante de implementaciones más grandes, mejores y más rápidas.

#11 Documentación

Desafortunadamente, la documentación es una de las últimas cosas de las que se preocuparán sus equipos de desarrollo. Esto es problemático, especialmente cuando los desarrolladores pasan de un equipo a otro o es necesario contratar para reemplazar a los que se van. Sin la documentación adecuada para las aplicaciones y el proceso de desarrollo, cualquier persona nueva en el equipo tendrá problemas para ponerse al día.

Si sus equipos de desarrollo mantienen una documentación sólida (para sus procesos y dentro de su código), cualquier desarrollador puede intervenir y continuar como si estuviera allí todo el tiempo.

#12 Liderazgo fuerte

Un equipo de desarrollo sólido comienza con un liderazgo sólido. El líder marca la pauta. Algunos gerentes no tienen experiencia en tecnología y, si ese es su caso, es importante confiar en las recomendaciones que ofrecen sus profesionales en tecnología. Incluso si tiene experiencia en desarrollo, sigue siendo importante recibir comentarios y aportaciones porque serán fundamentales para un mejor proceso de desarrollo y mejores resultados.

Cada equipo de desarrollo es único

Crear, mantener y gestionar un equipo de desarrollo exitoso no tiene por qué ser un desafío insuperable. Si tiene en cuenta estas consideraciones desde el principio, sus equipos serán eficaces y productivos. Pero no mire esta lista como el final de todo, porque cada equipo y cada negocio es único. Tome esta lista y amoldela para que se ajuste perfectamente a las necesidades de su empresa, y no debería tener problemas para mantener estos equipos funcionando sin problemas y con éxito.