Muchas startups fracasan muy rápidamente. Al evitar estos 10 errores tecnológicos, puede prepararse para el éxito empresarial.
según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (BLS). Esta es una noticia desalentadora para los propietarios de empresas, pero aunque no hay garantía de que una empresa persista por mucho tiempo en el futuro, los líderes pueden tomar medidas para garantizar que sus esfuerzos estén encaminados al éxito.
Esto comienza con una sólida infraestructura y pila tecnológica . Aquí hay 10 errores técnicos que debes evitar.
1. Intentar hacerlo solo y sin un plan adecuado
Incluso si eres un experto en tecnología, definitivamente es un error intentar aventurarte solo en el mundo de las empresas emergentes. Si bien es cierto que algunas operaciones individuales tienen éxito, son bastante raras. Necesitas a alguien con conocimientos técnicos, además de sentido comercial y otras habilidades, para tener éxito, especialmente cuando estás lanzando una startup por primera vez.
Cuando se asocia con otros expertos , especialmente aquellos con diferentes conjuntos de habilidades comerciales y áreas de especialización, podrá solidificar un plan y una estrategia claros y viables. Esta es otra parte fundamental para hacer despegar su negocio.
2. No realizar una investigación de mercado adecuada
Podrías pensar que tienes una idea increíble para un producto y que bien podría ser genial, pero también podría ser una idea en la que alguien más ya haya pensado. Es fundamental realizar una investigación de mercado para descubrir qué buscan y quieren los consumidores, qué existe ya y cómo se puede destacar en un panorama competitivo.
La investigación de mercado combina experiencia en marketing, habilidades analíticas y experiencia en tecnología. Deberías contratar a un profesional para que lo conduzca; nuevamente, no intentes hacerlo todo tú mismo.
La investigación de mercado también le ayudará a establecer una identidad de marca, que es crucial para su éxito actual y futuro. Las personas necesitan poder diferenciarte de los demás en tu espacio, y tener una identidad fuerte y única es una forma importante de lograrlo.
3. Contratación inmediata de empleados a tiempo completo
Sólo puedes estirar tu presupuesto hasta cierto punto. Si opera con finanzas ajustadas, como muchas nuevas empresas, a menudo tendrá más sentido contratar trabajadores a tiempo parcial o autónomos en lugar de contratar inmediatamente empleados a tiempo completo. Esto ciertamente se aplica a la destreza tecnológica de su organización: puede subcontratar el trabajo a una empresa externa de desarrollo de software, una empresa de buena reputación que hará el trabajo por una fracción del costo de un empleado de tiempo completo.
Cuando comienzas a formar tu equipo, la creación de redes es importante para construir relaciones e identificar el mejor talento para tu equipo. La creación de redes también es útil para encontrar consultores que le ayuden a construir su marca. Estas asociaciones serán clave para solidificar su reputación.
4. Desperdiciar dinero en tecnología barata
Puede parecer contradictorio, pero en realidad es más rentable invertir en tecnología de punta que en alternativas más baratas. Un precio bajo es atractivo, especialmente cuando se trabaja con un presupuesto ajustado, pero a menudo puede significar que las herramientas y los sistemas no son de alta calidad y no resistirán la prueba del tiempo.
Piénselo: si sus sistemas fallan constantemente, los miembros de su equipo no podrán hacer su trabajo. Este tiempo de inactividad reducirá la productividad y la eficiencia y frustrará a sus colegas.
Por otro lado, comprar tecnología de alta calidad puede tener inicialmente un precio más alto, pero es más probable que su inversión dé sus frutos. De esta manera, realmente ahorrarás dinero a largo plazo.
5. Confiar en la tecnología para hacer todo el trabajo
La tecnología es una parte fundamental de su infraestructura, pero no lo es todo. Las mejores herramientas y sistemas aumentarán sus procesos y procedimientos, haciéndolos más eficientes, pero no son sustitutos. Aún necesita establecer una infraestructura operativa para garantizar que su negocio funcione sin problemas. Estas políticas comerciales crearán orden y, en el mejor de los casos, la tecnología que implemente aumentará su eficacia.
6. Centrarse demasiado en la tecnología y no lo suficiente en otras habilidades
Muchos emprendedores creen que sólo necesitan formar sus equipos con personas con el mejor talento tecnológico. Esto significa que están ignorando otras habilidades y conjuntos de habilidades esenciales que son vitales para construir un negocio desde cero. Las habilidades específicas que requiere su organización variarán según la naturaleza del negocio, pero en términos generales, necesitará expertos en marketing, ventas, operaciones, finanzas y gestión de proyectos.
También debes buscar habilidades sociales en los profesionales que contratas, como resolución de problemas, comunicación, colaboración, organización y más.
7. Ignorar el diseño del producto
Es posible que tengas un gran producto o al menos una gran visión para uno. Esperamos que estés solucionando un problema importante. Lo más probable es que esté utilizando una base tecnológica para hacer esto. Pero su producto no es nada sin su atractivo. Y esto no se limita sólo al diseño visual.
Hoy en día, el diseño de experiencia de usuario (UX) se ha convertido en uno de los aspectos más importantes de la conceptualización de productos. Un diseñador de UX se enfoca en comprender lo que quieren los usuarios, prestando mucha atención a su apariencia para garantizar que tengan una experiencia óptima.
8. Saltarse el proceso de control de calidad
Los miembros de su equipo saben lo que están haciendo. Hicieron su trabajo de manera efectiva y eso significa que tendrás un producto fantástico para lanzar, ¿verdad?
No tan rapido. Los emprendedores cuyas nuevas empresas han resistido la prueba del tiempo conocen la importancia del proceso de aseguramiento de la calidad (QA). En el mundo de la tecnología, esto significa que los especialistas en control de calidad realizan una serie de pruebas rigurosas, desde el rendimiento hasta la funcionalidad, para garantizar que el producto sea viable, utilizable y esté lo más libre de errores posible. No, no puedes simplemente encargar a cualquier profesional que dirija este proceso; debe ser alguien equipado con las habilidades adecuadas.
9. Sin considerar la escalabilidad
La mayoría de las empresas, si persisten, eventualmente crecerán. Probablemente ese sea uno de tus principales objetivos: expandirte. Y eso significa que usted, como líder, debe considerar esto desde el principio.
A la hora de establecer una infraestructura tecnológica, es fundamental pensar en la escalabilidad. Sus programas y sistemas deben poder crecer con usted. A la hora de elegir tus sistemas y programas, fíjate en sus características, prestando atención a los aspectos de escalabilidad y lo que significarán en términos de dinero, eficiencia y productividad para tu equipo.
10. Lanzamiento muy pronto
Está ansioso por llegar al mercado rápidamente. Esto es natural ya que deseas lanzar tu startup y establecer una base de clientes, sin mencionar estar por delante de la competencia. Pero existe un riesgo inherente al lanzar su producto demasiado pronto.
Su producto debe ser viable antes de ser lanzado. Debe haber sido sometido a pruebas rigurosas, como ya hemos mencionado, y debe poder resistir el escrutinio. Recuerde, no sólo está introduciendo un nuevo producto: está estableciendo una marca, que debe ser digna de confianza.
Cómo medir el éxito
¿Cómo saber si tienes una infraestructura tecnológica sólida? Empiece por establecer métricas para la evaluación. Pueden estar relacionados con la productividad, la confiabilidad del sistema, el rendimiento, la seguridad, etc. Es importante evaluar y reevaluar sus sistemas para garantizar que respalden su negocio de manera efectiva.
Tu startup no es nada sin una tecnología sólida, ya sea que estés creando un producto tecnológico o cualquier otra cosa. Evite estos errores para asegurarse de no caer en la trampa que caen muchas pequeñas empresas y no convertirse en una estadística más.
