Muchos jóvenes sienten frustración e insatisfacción, creyendo que no tienen más remedio que aceptar sus circunstancias, incapaces de superar a sus mayores.
En la industria mecánica existe una regla bien conocida: “cuanto más antiguo, más valioso”. Ya sea que reconozca esta regla o no, la realidad es que los departamentos técnicos superiores y los roles en las empresas están dominados por veteranos experimentados. No sólo realizan funciones esenciales sino que también controlan la mayoría de los recursos de la empresa. Esto deja a muchos jóvenes profesionales sin oportunidades de avance, incapaces de ver un futuro o un camino a seguir.
Analicemos las razones detrás de esta situación. Comprender la causa y el efecto es crucial para reconocer las brechas y encontrar soluciones.
Fallas en los mecanismos de capacitación empresarial
A pesar de estar en la llamada era de la Industria 4.0, los mecanismos para la formación de ingenieros mecánicos no han evolucionado significativamente. Independientemente de si se trata de una empresa estatal tradicional, una empresa privada moderna o una empresa extranjera considerada una referencia en el sector, la formación de nuevos ingenieros todavía depende en gran medida del antiguo método “maestro-aprendiz”, carente de una base sistemática y científica. acercarse. .
Además, si un mentor oculta intencionalmente conocimientos, resultará aún más difícil para un recién llegado sobresalir en esta área. Quizás nunca tengan la oportunidad de brillar. El dicho “un maestro dirige, pero corresponde al individuo seguirlo” a veces parece un lugar común. Sin un mentor dispuesto a compartir conocimientos cruciales de la industria, el esfuerzo personal por sí solo puede dejar a alguien que se enfrenta a desafíos mayores sin orientación.
Se suele decir que “todos los caminos conducen a Roma” y, aunque teóricamente es cierto, esto ignora el factor tiempo. El tiempo es infinito, pero nuestro tiempo personal no lo es. Lo que un mentor podría enseñar en un momento puede llevar al individuo a un viaje interminable de dificultades de aprendizaje. Uno puede eventualmente llegar a “Roma” mediante un esfuerzo personal, pero puede que sea demasiado tarde para que eso importe.
Existe una tendencia desafortunada en los campos de la ciencia y la ingeniería, similar al dicho "los académicos se menosprecian unos a otros". Esta actitud también existe aquí, no sólo en forma de desprecio mutuo, sino también en el miedo de “entrenar a un aprendiz para matar de hambre al maestro”. Esto se traduce en barreras de comunicación y desgana en las fases de formación. Por un lado, los mentores pueden no estar dispuestos a educar plenamente a sus alumnos y, por otro, los alumnos pueden subestimar a sus mentores y no mostrarles el debido respeto. Ésta es una de las razones por las que los jóvenes profesionales luchan por avanzar, mientras que los veteranos siguen siendo indispensables.
Sin embargo, hay excepciones. Mi experiencia personal es uno de estos casos. Mi mentor me brindó un apoyo increíble y compartió conocimientos generosamente tanto en cuestiones técnicas como personales. Lo he respetado y apreciado durante más de una década. Aunque ya no trabajamos juntos, todavía lo visito cada Festival del Medio Otoño y Festival de Primavera, mostrándole mi respeto como debería hacerlo un estudiante.
Como ingenieros de diseño mecánico, es posible que no podamos cambiar de inmediato el sistema de transferencia técnica “viejo liderando lo nuevo”, pero aún podemos aprovecharlo al máximo. En una sociedad basada en las relaciones, acertar en el aspecto personal a menudo hace que todo lo demás encaje en su lugar. De lo contrario, sentirá envidia al ver a la generación anterior disfrutar de sus éxitos y, al mismo tiempo, sentirse impotente a pesar de su potencial.
Los francotiradores se forjan con balas.
“Los francotiradores se forjan con balas”, una frase que recuerdo de una película, se aplica acertadamente a los ingenieros de diseño mecánico, especialmente a los excepcionales, que esencialmente se “alimentan” a través de inversiones financieras.
Un excelente ingeniero de diseño mecánico desarrolla sus capacidades de diseño y procesos de pensamiento a través de una multitud de proyectos de diseño diversos. Es en estos proyectos donde perfeccionan sus habilidades y técnicas, aprenden de los éxitos y fracasos y, finalmente, elaboran su filosofía de diseño única. El eje de estos proyectos de diseño es, en definitiva, la financiación. Esto subraya el principio de que la capacidad de un ingeniero mecánico es proporcional a la inversión financiera en su trabajo.
La experiencia, no la edad, determina el valor de un ingeniero. Los ingenieros con una rica historia de proyectos son más valiosos que aquellos que no la tienen. La edad simplemente facilita más oportunidades de participación en proyectos de diseño. Sin el apoyo del proyecto, décadas en la industria no equivalen a una utilidad o valor significativo.
Los proyectos de diseño mecánico, desde la investigación de mercado hasta la conceptualización, la producción, el refinamiento y finalmente el lanzamiento al mercado, abarcan un proceso que requiere mucho tiempo. Un proyecto importante puede durar años, durante los cuales un ingeniero pasa de ser un joven ingenuo a un profesional maduro. A medida que el tiempo va quitando juventud y vigor, lo compensa enriqueciendo habilidades y capacidades técnicas, estableciendo las bases de conocimiento y capital en las que los ingenieros experimentados confían para su valor.
Si tu empresa ofrece innumerables oportunidades para involucrarte y liderar proyectos, valóralas. Aprovechar los recursos de la empresa para desarrollar capacidades personales es una oportunidad única. No se preocupe demasiado por el éxito o el fracaso de estos proyectos. Todas las experiencias, incluidos los fracasos, son parte de la inversión de la empresa y pueden ser una forma de éxito para tu desarrollo personal, ya que garantizan que no volverás a cometer los mismos errores. Esta experiencia es invaluable.
Es por eso que a menudo animo a los jóvenes profesionales a unirse a nuevas empresas o empresas más pequeñas. Ofrecen abundantes oportunidades para participar en diversos proyectos de diseño y plataformas de prueba y error, fomentando la sabiduría y las capacidades personales.
Personalmente, he participado y liderado el diseño de más de 50 productos. Para muchos ingenieros de empresas estatales, alcanzar esta cifra es poco probable. A menudo supervisan productos maduros que dominan cuotas de mercado pero que ofrecen un margen limitado para el diseño y la innovación. Esto dificulta el desarrollo de las habilidades interpersonales de un ingeniero mecánico. Sin experiencia en proyectos, su valor práctico permanece inexplorado.
El talento determina hasta dónde llegas
He dudado en decir esto, pero la ingeniería mecánica es, de hecho, una profesión en la que el talento natural juega un papel crucial. Muchas personas tienen inherentemente una habilidad especial para lidiar con estructuras mecánicas. Entre los recién llegados a los que asesoré, uno se destacó notablemente. Con sólo un poco de orientación, podía producir diseños sorprendentemente creativos, especialmente en manipulación estructural, produciendo a menudo resultados inesperados que me impresionaron. Sin embargo, algunas personas parecen notablemente menos hábiles, al menos en diseño mecánico, lo que me dificulta ver su potencial en este campo.
La receptividad es una vía de doble sentido, que abarca tanto la guía del mentor como la voluntad del aprendiz de aprender y comprender. Si bien las habilidades de comunicación se pueden desarrollar con el tiempo, el talento innato en esta área puede acelerar significativamente una carrera. Nadie prefiere interactuar con quienes tienen dificultades para comprender conceptos; Comunicarse con estas personas requiere paciencia y tolerancia infinitas, un rasgo que no todos poseen.
Especialmente en una posición de ventaja, es fácil deshacerse de los individuos menos capaces, ya que no hay pérdida personal. Esto puede impedir que los jóvenes profesionales adquieran rápidamente experiencia y conocimientos técnicos en la industria, lo que aparentemente retrasa su oportunidad de brillar.
Aconsejo a todos los novatos que evalúen su comprensión intuitiva del campo. Esta intuición no está necesariamente ligada a la inteligencia; Es posible que simplemente no sea adecuado para esta industria. En este caso, es mejor cambiar de carrera temprano. Mereces encontrar el ajuste adecuado.
Anteriormente, siempre animaba a los recién llegados, especialmente a aquellos a quienes les resultaba difícil seguir una carrera en este sector. Les dije que con trabajo duro siempre hay esperanza. En el fondo no lo creía del todo, pero evitaba desanimarlos, ya que todo joven necesita estímulo. No pude desanimarles. Sin embargo, hoy me disculpo por mis declaraciones anteriores. Para aquellos que se sienten fuera de lugar en esta industria, si el diseño o el dibujo les resultan desafiantes, consideren cambiar de campo. No te limites a una opción ni abandones todo el bosque por culpa de un árbol torcido.
Además, esta industria requiere no sólo talento sino también años de perseverancia para alcanzar un estado de relativa libertad. La fase de acumulación en la ingeniería mecánica es considerablemente más larga que en áreas como la informática. Si bien la TI puede prometer un hoy y un mañana difíciles, pero un futuro brillante, la ingeniería mecánica puede ser un desafío implacable durante años antes de producir resultados gratificantes. Considere si tiene la paciencia y el tiempo para soportar esta espera.
La plataforma determina la experiencia.
El valor de un ingeniero surge de sus experiencias profesionales, especialmente las experiencias basadas en proyectos que mencioné anteriormente, más que de la duración de su carrera. Por eso, a la hora de empezar un trabajo, es fundamental entender la plataforma a la que te unes. Evaluar si esta plataforma de empleo puede brindar suficiente apoyo al proyecto, ofrecer recursos adecuados para prueba y error y permitir suficiente espacio para el crecimiento.
Muchas empresas tienden a quedarse atrás en innovación de productos y proyectos de investigación y desarrollo, centrándose más en optimizar y actualizar productos existentes en lugar de introducir continuamente otros nuevos. Si bien estas empresas pueden tener una rica herencia técnica, no contribuyen significativamente a mejorar las habilidades de las personas. Como soldado de la industria mecánica, debes estar en primera línea, escuchar los disparos y participar en batallas para alcanzar tu propia gloria.
En este campo, muy pocos se convierten en verdaderos expertos técnicos, ya que los recursos reales del proyecto siempre están monopolizados por unos pocos elegidos. Sólo ellos pueden aprovechar plenamente los recursos de la empresa para mejorar sus habilidades y utilizar estas habilidades para influir en las políticas de personal de la empresa y aumentar su propia comerciabilidad y valor. Su objetivo debe ser convertirse en una de estas personas influyentes.
Si pretende llegar a ser valioso en la industria mecánica, la clave no es esperar décadas para acumular experiencia, sino involucrarse en tantos proyectos técnicos como sea posible en el menor tiempo posible. Estas experiencias son las que aumentarán tu autoestima y, en última instancia, te permitirán darte cuenta de ese valor. Los ingenieros de mayor edad, todavía activos en este campo, simplemente tuvieron más experiencias y oportunidades de este tipo. Si bien es posible que algunos hayan buscado activamente estas experiencias, creo que la mayoría las logró de forma pasiva. Sin embargo, como joven profesional, tienes la opción de aprovechar activamente estas oportunidades.
