I. Las tareas fundamentales de la gestión de equipos
El principal objetivo de la gestión de equipos es implementar con precisión las políticas y directivas del Partido y del Estado.
Esto se logra mediante el cumplimiento de las normas y sistemas emitidos por el Estado, los distintos ministerios y la empresa matriz, y gestionando los equipos de producción mediante medidas técnicas, económicas y de gestión.
El objetivo es garantizar una planificación integral, una asignación racional, una selección óptima, un uso correcto, un mantenimiento meticuloso, una revisión científica, una renovación oportuna y actualizaciones de los equipos.
Garantiza que los equipos permanezcan en buenas condiciones técnicas con el coste del ciclo de vida más económico, alta eficiencia energética y adaptabilidad a las necesidades de desarrollo de la producción.
Las tareas específicas de gestión de equipos son las siguientes:
I. Realizar una planificación integral de los equipos de la empresa; realizar investigaciones sobre los equipos en uso y necesarios, crear un plan científico y racional para la compra, distribución, ajuste, reparación, renovación y actualización de equipos.
ii. Proporcionar el mejor equipamiento técnico (fabricación, compra, alquiler, etc.) para la empresa basándose en los avances tecnológicos y principios económicos.
III. Establecer e implementar sistemas avanzados de gestión y mantenimiento de equipos para mantener los equipos en condiciones técnicas óptimas a bajo costo, mejorando la integridad del equipo y las tasas de utilización.
4. Estudiar y comprender las leyes técnicas de movimiento de materiales de equipos, como las leyes de desgaste y fallas. Utilice métodos y medidas avanzados de monitoreo, pruebas y mantenimiento para mantener los equipos de manera efectiva y flexible, garantizando que la precisión y el rendimiento del equipo cumplan con los estándares y requisitos del proceso de producción.
v. Con base en la necesidad de mejorar la calidad del producto, renovar productos antiguos, desarrollar productos nuevos, producción segura, conservación de energía, mejora ambiental, etc., llevar a cabo renovaciones y actualizaciones de equipos por etapas. Durante las renovaciones importantes, combine el mantenimiento de los equipos con la renovación, promueva activamente nuevas tecnologías, materiales y procesos y esfuércese por mejorar el nivel de modernización de los equipos.
sierra. Organizar el trabajo de gestión de equipos de acuerdo con los requisitos objetivos de las leyes económicas y las leyes de gestión de equipos. Utilizar medios administrativos y económicos para reducir los costos de consumo de energía y los gastos de mantenimiento y minimizar el costo del ciclo de vida de los equipos.
viii. Fortalecer la formación técnica y la educación ideológica y política para cultivar un equipo técnico de alta calidad. Con el rápido desarrollo de las empresas químicas hacia la automatización y la mecatrónica a gran escala, y las crecientes demandas de gestión de equipos, se presentan mayores requisitos para el personal de gestión y mantenimiento de equipos.
viii. Realizar investigaciones científicas, sintetizar experiencias e intercambiar tecnologías en gestión y mantenimiento de equipos. Organizar fuerzas técnicas para resolver problemas clave en la gestión y mantenimiento de equipos, promover activamente nuevas tecnologías, materiales, procesos y experiencias eficaces tanto en el país como en el extranjero.
IX. Mejorar la fabricación de repuestos, proporcionar información sobre adquisición, almacenamiento y planificación de repuestos a los departamentos de suministro. Promover la comercialización y socialización del mantenimiento de equipos y suministro de repuestos.
X. Organizar la participación masiva en la gestión. Para gestionar bien los equipos, hay que movilizar a todos los empleados para que participen, creando una situación en la que todos, desde los dirigentes hasta las masas, desde el departamento de gestión de equipos hasta todas las organizaciones relevantes, estén gestionando juntos.
II. Principales objetivos de la gestión de equipos
El principal objetivo de la gestión de equipos es utilizar equipos de última generación y económicamente viables y garantizar su funcionamiento eficiente, seguro y económico a largo plazo mediante medidas eficaces. Esto garantiza que la empresa obtenga los mejores beneficios económicos.
La gestión de equipos es una parte integral de la gestión corporativa. En cualquier empresa, una gestión eficaz de los equipos garantiza un orden de producción normal, alta calidad, alto rendimiento, bajo consumo, bajo coste, prevención de diversos accidentes, mejora de la productividad laboral y producción segura.
Fortalecer la gestión de equipos beneficia económicamente a la empresa; por ejemplo, un compresor defectuoso en una fábrica de amoníaco sintético de 300.000 toneladas puede provocar una parada completa del sistema, provocando pérdidas sustanciales de producción.
Además, fortalecer la gestión de equipos puede innovar y actualizar continuamente los equipos antiguos, gestionar racionalmente la renovación de los equipos y acelerar la modernización industrial.
En definitiva, con el avance de la ciencia y la tecnología, la escala de las empresas es cada vez mayor y más moderna. La estructura y la tecnología de las máquinas y equipos son cada vez más complejas, lo que hace que la gestión de equipos sea más desafiante.
III. Importancia de la gestión de equipos
La gestión de equipos es la base material para garantizar la producción y reproducción de la empresa y también la base para la producción moderna. Significa el nivel de modernización nacional y de especialización científica y tecnológica.
Tiene una importancia significativa para garantizar una mayor producción, garantizar la calidad del producto, desarrollar tipos de productos, renovar productos y reducir costos.
(1) La posición de los equipos en las empresas.
I. El equipo es una herramienta de trabajo esencial para que los trabajadores creen riqueza material para el país. Es un valioso bien nacional y la base material y técnica para la construcción moderna.
ii. El equipo es el principal activo fijo de una empresa y generalmente representa entre el 60% y el 70% del valor total de los activos fijos. Estos son los fondos materializados de la empresa y los activos tangibles de la empresa.
III. El equipo juega un papel decisivo en la productividad y es uno de los tres elementos de la productividad.
4. El equipo es uno de los cinco elementos de la producción segura en la empresa, a saber, “personas, máquinas, materiales, leyes y medio ambiente”.
“Persona” se refiere a todo el personal que se encuentra en las instalaciones de la empresa.
“Máquina” se refiere a las instalaciones, equipos, herramientas y demás útiles auxiliares de producción utilizados en la empresa. Durante la producción, el funcionamiento normal de los equipos y la calidad de las herramientas son otro elemento que afecta el progreso de la producción y la calidad del producto.
“Material” se refiere a materias primas, productos semiacabados; repuestos, productos terminados, etc.
"Ley" se refiere a las reglas, las diversas reglas y regulaciones que los empleados de la empresa deben seguir. Sin reglas no puede haber estándares. Diversas reglas y regulaciones son una fuerte garantía para que el personal de la empresa siga estrictamente los procedimientos, garantice el progreso de la producción y la calidad del producto, y mejore la eficiencia del trabajo.
"Medio ambiente" se refiere al entorno físico y cultural, los cuales también pueden afectar la calidad del producto.
(2) El papel de la gestión de equipos en la gestión empresarial.
La gestión de equipos constituye la base de la gestión empresarial. Cada paso y proceso de producción requiere una coordinación estricta. La continuidad de la producción depende principalmente del funcionamiento normal del equipo.
Si el equipo falla y se para, el proceso se interrumpirá, paralizando toda la línea de producción. Por lo tanto, sólo fortaleciendo la gestión, operando correctamente y manteniendo diligentemente los equipos en buenas condiciones técnicas podremos garantizar la continuidad y estabilidad de la producción.
En consecuencia, la gestión de equipos es la base de la gestión de la producción empresarial y una de las principales gestiones.
La gestión de equipos garantiza la calidad de los productos y servicios. La calidad es el alma de una empresa, que debe contar con equipos sofisticados y una gestión eficaz; De lo contrario, se producirán problemas de calidad.
Partiendo de la filosofía de que “el siguiente proceso es nuestro cliente”, la mala confiabilidad de los equipos, provocando retrasos en las últimas etapas del proceso y dificultando el cumplimiento de los planes de producción, equivale a no alcanzar la calidad de servicio esperada. por el cliente.
La gestión de equipos es el requisito previo para una producción segura. Una mala gestión puede provocar accidentes con los equipos y lesiones personales. Por lo tanto, el personal de gestión de equipos debe priorizar la creación de un entorno de producción seguro y respetuoso con el medio ambiente.
La gestión de equipos es una garantía crucial para reducir los costes de producción y mejorar los beneficios económicos. Los costos de consumo de materia prima del producto, consumo de energía, tarifas de mantenimiento y más se amortizan en el costo del producto, todos directamente relacionados con el equipo.
La gestión de equipos afecta la entrada de los costos del producto y la producción de la empresa. Por eso, es necesario exigir calidad y aprovechar el equipamiento.
La gestión de equipos es una condición crucial para el desarrollo a largo plazo de una empresa. Para sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia del mercado, las empresas necesitan adoptar continuamente nuevas tecnologías, desarrollar nuevos productos, confiar en el progreso científico y tecnológico, mejorar los niveles de equipamiento y garantizar el desarrollo a largo plazo de las empresas.
Cualquier sistema de gestión industrial y sistema de gestión técnica están diseñados para satisfacer y adaptarse a las necesidades del desarrollo científico, tecnológico e industrial del momento.
Con la espectacular expansión de la escala de producción empresarial y la mejora de la modernización de la gestión, el estatus de la gestión de equipos se vuelve cada vez más prominente y su papel cada vez más significativo.
En la etapa de gestión moderna, debido al rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, muchos procesos de producción en las empresas son reemplazados gradualmente por máquinas y equipos, de modo que la producción comienza a verse influenciada por los equipos.
El papel de la gestión de equipos en la gestión empresarial es cada vez más importante.
(3) El papel de la gestión de equipos en la producción y el progreso tecnológico.
La productividad laboral de las empresas industriales no sólo se ve afectada por el nivel técnico de los trabajadores y el nivel de gestión del equipo, sino que también depende de la perfección del equipo. El estado técnico de los equipos tiene un impacto directo en la producción empresarial.
Con el progreso de la ciencia y la tecnología, el grado de mecanización y automatización de la producción química es cada vez mayor y todos los dispositivos de producción son continuos.
La integridad del estado del equipo tiene un impacto aún más significativo en toda la línea de producción continua. Por ejemplo, en una determinada refinería de petróleo, el sistema de producción continua se compone de una unidad de destilación al vacío, una unidad de craqueo catalítico y una unidad de coquización retardada.
Si algún equipo falla, podría provocar que el dispositivo de producción o incluso toda la fábrica detenga la producción. Para una unidad de refinación de petróleo de craqueo catalítico fluido con una producción anual de 900.000 toneladas, cada día de interrupción de la producción causará una pérdida económica directa de más de un millón de yuanes.
Además, los equipos de producción química generalmente operan en condiciones de alta temperatura, alta presión y alta velocidad y, a menudo, están ubicados en entornos con medios inflamables, explosivos, tóxicos y corrosivos.
Si ocurren accidentes con equipos, no sólo resultará en la pérdida de propiedad estatal y beneficios económicos, sino que también puede causar lesiones personales y contaminación ambiental.
Por lo tanto, una buena gestión de los equipos es crucial para la producción segura y el funcionamiento económico de las empresas químicas.
La gestión de equipos desempeña un papel en la promoción del progreso tecnológico y la modernización industrial. Esto se debe a que, por un lado, el proceso de progreso científico y tecnológico es también el proceso de mejora continua de los medios de trabajo.
Los nuevos logros en ciencia y tecnología suelen aplicarse rápidamente a los equipos. En cierto sentido, el equipamiento es la cristalización de la ciencia y la tecnología.
Por otro lado, la aparición de nuevas formas de trabajo promueve aún más el desarrollo de la ciencia y la tecnología. La aplicación de nuevos procesos y materiales y el desarrollo de nuevos productos dependen de los equipos.
Por lo tanto, mejorar la naturaleza científica de la gestión de equipos, fortalecer la transformación técnica y la mejora de los equipos en uso y esforzarse por lograr un progreso técnico de diferentes grados cada vez que se reparan y mejoran los equipos, es crucial para promover el progreso tecnológico y lograr la modernización industrial.
