La planificación estratégica es un aspecto crucial de la alta dirección en cualquier empresa de todos los sectores. La planificación estratégica incluye proyectar la respuesta y el comportamiento de una empresa en un mercado competitivo, crear una estrategia de mercado y adaptar los recursos de la empresa para respaldar la estrategia.
El proceso continuo de planificación estratégica define el futuro de una empresa. Se desarrolla un plan estratégico para registrar los objetivos de la empresa y describir los pasos necesarios a seguir y los hitos necesarios para alcanzar esos objetivos. En este artículo, esperamos transmitirle su gran agradecimiento por tener un plan estratégico para mantener su empresa encaminada con todas las tareas y actividades necesarias, identificar áreas de mejora, hacer correcciones en el rumbo, evitar errores de ejecución y liderar todas las actividades para lograr que usted esté en el camino correcto. dirección correcta, seguro. Permítanos aportar nuestro conocimiento y ayudarle a desarrollar su propio plan estratégico para su empresa constructora.
¿Cuáles deben ser los objetivos de una empresa constructora?
La mayoría de las veces, una buena planificación estratégica comienza con la definición de la misión de la empresa. Una gran declaración de misión es aquella que la empresa y sus miembros absorben como un activo vivo. Al definir la declaración de su empresa, comenzará a tener una idea de los objetivos y ambiciones de su empresa. A medida que comience a elaborar y delinear su plan estratégico, será necesario realizar algunos ajustes en su declaración de misión. Sin embargo, debes asegurarte de que tu plan estratégico no se desvíe de los objetivos de la empresa.
Los objetivos de su empresa suelen ser el combustible de su plan estratégico. Hay muchos tipos diferentes de objetivos que establecer: pueden ser (1) organizacionales, (2) financieros, (3) recursos humanos, (4) liderazgo, (5) marketing y (6) ventas. Para una empresa constructora, aquí hay algunos objetivos competitivos:
- Entregar proyectos de alta calidad
- Mantenga los proyectos de construcción a tiempo y dentro del presupuesto
- Estar basado en datos
- Conecte eficazmente el lugar de trabajo con la oficina
- Estandarizar sistemas y procesos constructivos
- Invertir en la formación de empleados y equipos
- Satisfacción del cliente
Tus objetivos definen tu plan estratégico, tu declaración de misión y todo lo demás que haces en tu proyecto. Cuanto más específico seas con tus objetivos, mejor. No se limite a decir "mejoremos la productividad". Sea más exacto. "Mejoraremos la productividad en el lugar de trabajo en un 50 % mejorando la comunicación mediante la implementación de software de colaboración en la construcción".
¿Qué es la planificación estratégica en la construcción?
La planificación estratégica en la construcción generalmente implica un marco de seis pasos. Este no es un modelo único para todos, sino un proceso recomendado que ha traído beneficios iguales a muchas empresas constructoras.
1. Estudiar la misión de la empresa: La misión de la empresa expresa la perspectiva del propietario del proyecto sobre el alcance de las actividades y objetivos de la empresa. Al definir la misión de su empresa, establece una línea de base interna. Podrías empezar a hacerte estas preguntas:
- ¿Cuáles son los objetivos de su empresa y del proyecto?
- ¿En qué es buena su empresa? Enumere todas sus competencias básicas.
- ¿Cuál es su objetivo empresarial?
2. Examinar el entorno empresarial de la empresa: factores económicos que afectan las actividades comerciales y factores relacionados específicos de la industria de la construcción. La investigación del entorno empresarial revela oportunidades de proyectos específicos y llama la atención sobre los riesgos y posibles amenazas a las actividades de una empresa. Al estudiar el entorno y las tendencias del negocio o del mercado, se establece una base externa saludable.
- ¿Cuáles son los factores externos que impactan su negocio de construcción?
- ¿Cuáles son las dinámicas de mercado identificables?
- ¿Cuáles son los datos demográficos, comportamientos, necesidades, etc. de sus clientes que pueden ayudarle en la toma de decisiones?
- ¿Qué variables competitivas puedes analizar?
3. Análisis de los recursos de la empresa : Los principales recursos en la construcción incluyen la capacidad de construcción, el sistema de compras, el sistema de marketing, la organización, el personal, las finanzas y el conocimiento. Una vez identificados estos recursos principales, también se definen sus fortalezas y debilidades.
- ¿Qué lo hace mejor que la competencia en términos de características?
- ¿Cómo se puede innovar?
4. Desarrollo de estrategias : al mapear las diversas áreas posibles de actividad, se desarrolla una estrategia que puede seguir uno de varios tipos de estrategia general que debe ajustarse de acuerdo con las condiciones específicas del mercado y de la empresa, y los recursos de la empresa. Al elegir la estrategia más óptima, se debe considerar un análisis cuidadoso de los costos y beneficios, especialmente al implementar la estrategia.
- ¿Qué condiciones del mercado y de la empresa se deben considerar?
- ¿En qué orden lógico se deben realizar las actividades?
- ¿Quién hará qué?
5. Alinear y ejecutar estrategias: su plan estratégico equilibrará todas las operaciones y objetivos a corto y largo plazo de su empresa para lograr su misión general. La clave es comunicar sus planes estratégicos internamente en todos los niveles y en cada oportunidad posible. También se debe alinear la comunicación externa con los subcontratistas. Las partes interesadas y los equipos deben comprender los roles que deben desempeñar y las decisiones que deben tomar al ejecutar el plan.
- ¿Qué medidas se necesitan para apoyar acciones futuras?
- ¿Tiene el equipo adecuado para respaldar las acciones necesarias para alcanzar un hito?
- ¿Qué actividades son necesarias realizar antes de alcanzar una meta?
6. Revisar, medir, modificar: su plan estratégico dará como resultado procesos y sistemas estratégicos que deberán evaluarse y medirse. Los que funcionan deben aprenderse y estandarizarse, mientras que los que no funcionan deben ajustarse.
La importancia de la planificación estratégica en la construcción
La planificación estratégica es fundamental para determinar el rumbo de su empresa constructora. Tener un plan estratégico bien elaborado centra sus esfuerzos y garantiza que todas las partes interesadas y los miembros del equipo del proyecto estén trabajando hacia un objetivo común.
- La planificación estratégica garantiza que todas sus acciones sean lógicas y planificadas para contribuir a la entrega eficiente del proyecto y a su proceso de construcción estándar general.
- La planificación estratégica alinea todos los recursos para obtener resultados óptimos.
- La planificación estratégica priorizó las necesidades financieras.
- La planificación estratégica crea una ventaja competitiva para su empresa constructora.
- La planificación estratégica involucra a las partes interesadas y a los equipos del proyecto y comunica de manera efectiva lo que se debe hacer.
Otro aspecto importante de la planificación estratégica es ayudarle a gestionar y reducir el riesgo. La planificación estratégica de la construcción le ayuda a:
- Analizar los riesgos potenciales de construcción y negocio.
- Implementar medidas de control de riesgos a nivel empresarial y laboral.
- Eliminar la incertidumbre.
- Considere cómo mitigar el impacto de los riesgos si ocurren.
¿Cuáles son los objetivos de la planificación de la construcción?
Los objetivos de planificación de la construcción giran en torno a una gestión básica y al equilibrio de tres aspectos: alcance, tiempo y coste. Idealmente, la planificación de la construcción es un proceso continuo, que debe revisarse y modificarse a medida que avanza la ejecución de un proyecto de construcción en tiempo real. Una buena planificación de la construcción debe estar dentro de los límites del alcance, costo y cronograma definidos, sin comprometer la calidad de su proyecto de construcción.
Siguiendo la representación del Triángulo de Gestión de Proyectos, los objetivos periféricos que contribuyen a equilibrar estos tres aspectos incluyen estos objetivos típicos de planificación de proyectos:
- Su plan de construcción debe implicar la planificación de cada actividad durante todo el proceso del proyecto de construcción.
- Su plan de construcción debe definir y detallar todos los métodos de construcción involucrados.
- Su plan de construcción debe contener un resumen de toda la maquinaria y equipo de construcción necesarios para llevar a cabo el proyecto.
- Su plan de construcción debe incluir detalles de adquisición de todos los materiales necesarios.
- Su plan de construcción también debe detallar los recursos humanos y las habilidades de los empleados.
- Su plan de construcción también debe incluir toda la documentación y dibujos necesarios.
- Su plan de construcción también debe tener una planificación financiera integrada en todas las actividades de construcción.
Conclusión
Ahora que tiene una idea clara de qué es la planificación estratégica y por qué es importante para mejorar los resultados de su construcción y hacer crecer su negocio de construcción, es hora de sentarse y comenzar a escribir la suya propia. No es una tarea fácil, pero será una hoja de ruta hacia un enorme éxito.
