Beneficios de la gestión de recursos en la construcción
La construcción es un negocio difícil por todas las variables que ocurren desde el inicio del proyecto hasta el final cuando se recibe el último pago. Intentar realizar un seguimiento de todo puede resultar agotador, por lo que muchas empresas optan por implementar la gestión de recursos de construcción.
Quienes trabajan en este equipo son responsables de estar preparados para cualquier problema que surja en cualquier momento durante el proyecto. Algunos de estos problemas pueden incluir el clima, cambios de precios, contratación de trabajadores temporales y cumplimiento de medidas de seguridad.
Todos los involucrados en la gestión de recursos de construcción deben estar organizados y ser capaces de tomar decisiones rápidas y excelentes al comunicarse con todos los involucrados en el proyecto. Por supuesto, al hacer todo esto, intentan mantener el proyecto actual a tiempo y dentro del presupuesto sin reducir la calidad.
A continuación se presentan tres situaciones en las que la gestión de recursos de construcción es útil para las empresas:
- Disponibilidad de recursos
Un administrador de recursos de construcción puede garantizar que haya recursos adecuados disponibles cuando sea necesario. Incluso pueden garantizar que la cantidad de dinero gastada en todas estas funciones sea razonable. Si bien siempre es imposible ser completamente preciso con los presupuestos con meses de anticipación, la gestión de recursos de construcción puede ayudar a mantener a las empresas encaminadas.
Los administradores de recursos de construcción pueden rastrear dónde está cada recurso y señalar cuándo es necesario cambiar los elementos debido al hecho de que los equipos no pueden estar en dos ubicaciones diferentes al mismo tiempo.
Estos gerentes también pueden detectar errores que incluyen contratistas a tiempo parcial programados para trabajar ocho horas al día, siete días seguidos, lo cual no es posible. Son todos estos pequeños detalles que normalmente pasan desapercibidos los que los administradores de recursos de construcción están capacitados para identificar y resolver antes de que se vuelvan problemáticos.
- Diversificar recursos
Capacitar y reciclar a los empleados puede costarle a una empresa mucho tiempo y dinero, razón por la cual los gerentes de recursos de construcción siempre intentan diversificar sus recursos. Esto incluirá la contratación de empleados de tiempo completo que puedan trabajar en un trabajo actual así como en múltiples trabajos en el futuro.
Los empleados a tiempo parcial también pueden desempeñar estos mismos roles en una capacidad más limitada y pueden ser llamados cuando una empresa tiene trabajo adicional disponible.
Estos trabajadores a tiempo parcial también pueden transformarse en puestos de tiempo completo por períodos cortos de tiempo si es necesario y el trabajador acepta el nuevo horario de trabajo.
Mejorar los niveles de habilidades de los empleados es otra forma para que los administradores de recursos de construcción diversifiquen sus recursos. Por ejemplo, tener un solo empleado que sepa fabricar chapa nunca es una buena idea. Si ese empleado se lesiona o enferma, todo el proyecto podría suspenderse hasta que se pueda encontrar otro empleado.
Sin embargo, al permitir que numerosas personas reciban capacitación para el mismo puesto, se puede solicitar inmediatamente a un trabajador que continúe con el trabajo. Esto también permite a los trabajadores ampliar sus conocimientos y crecer dentro de la empresa para la que trabajan.
- Asegúrese de que el mantenimiento de la máquina se complete periódicamente y se cumplan los estándares de seguridad.
Ahorrar dinero es el objetivo número uno entre las empresas constructoras, pero eso no significa que la seguridad de los trabajadores deba verse comprometida. Los administradores de recursos de construcción pueden garantizar que las personas adecuadas sean responsables del mantenimiento de las máquinas utilizadas. Los gerentes también son responsables de garantizar que cada máquina reciba la certificación adecuada si es necesario, o que no se utilice si presenta un problema de seguridad.
La mayoría de los administradores de recursos de construcción también invertirán dinero en el mantenimiento de sus máquinas para poder garantizar que todo funcione correctamente y que los empleados estén seguros cuando las utilicen.
Las empresas que utilizan equipos de gestión de recursos de construcción ven muchos beneficios. Algunos de estos beneficios incluyen:
- Mayor responsabilidad: los administradores de recursos de construcción pueden encontrar fácilmente herramientas o equipos perdidos porque saben quién los tuvo por última vez.
- Productividad mejorada: los gerentes pueden utilizar los recursos que tienen para garantizar que todos los equipos y herramientas estén donde deben estar, cuando sea necesario. Esto garantiza que los empleados no tengan que esperar por lo que necesitan o buscarlo antes de empezar.
- Mantenimiento mejorado: los administradores de recursos de construcción monitorean el mantenimiento de todos los equipos, ya que son ellos quienes sabrán cuándo es necesario inspeccionar o certificar algo.
- Mayores ganancias: debido a que los administradores de recursos de construcción controlan todo, desde los trabajadores hasta los equipos y las herramientas, pueden aumentar las ganancias de una empresa. Habrá menos interrupciones durante el proyecto y menos tiempo de inactividad significa menos dinero gastado.
No todas las empresas han considerado necesario contratar equipos de gestión de recursos de construcción, pero una vez que veas estos beneficios entenderás que puede ayudarte a mejorar tus resultados financieros.
