Los proyectos de infraestructura son vitales para todos los países del mundo. Es lo que nos permite movernos cada día o tener energía en los edificios donde vivimos y trabajamos. Escuelas, carreteras, nuevas estaciones de metro son sólo algunos ejemplos de por qué los proyectos de construcción de infraestructura son tan importantes para una nación.
Al entrar en la era digital, el desarrollo de proyectos de infraestructura está aumentando a un ritmo rápido. Esto es el resultado de una serie de factores, como el aumento de la población mundial y la grave falta de viviendas asequibles.
Además, la necesidad de una infraestructura inteligente basada en datos es más inminente que nunca. Sin exagerar, puede allanar el camino para el surgimiento de ciudades más interconectadas con estructuras eficaces e inteligentes.
Solo en el Reino Unido, durante 2019 se espera que la producción de infraestructura prevista aumente al 13,1%, como continuación de la gran inversión en importantes proyectos de infraestructura en subsectores como la electricidad, el agua y el alcantarillado y el transporte ferroviario.
¿Qué es la gestión de proyectos de infraestructura?
Ya está claro que los proyectos de construcción de infraestructura pueden mejorar tanto la producción económica de la sociedad como la calidad de vida de sus miembros. En este sentido, el valor de una gestión actualizada de los proyectos de infraestructura es inmenso.
La gestión de proyectos de infraestructura podría definirse simplemente como la gestión de proyectos de construcción de infraestructura. Desde un punto de vista general, sigue los mismos procesos y principios que otras categorías de gestión de proyectos en la construcción.
El más mínimo retraso en un aspecto de un proyecto de infraestructura puede provocar retrasos graves en todo el proyecto, lo que da lugar a sobrecostos presupuestarios y costosas disputas entre las diferentes partes interesadas.
“Dentro de la industria, el programa es el rey. Si no entregamos a tiempo, nos costará más dinero o, alternativamente, le costará más dinero a otra persona”, explica Matt Ghinn, director de proyectos de VolkerFitzpatrick.
Tipos de proyectos de construcción de infraestructura
Por supuesto, no todos los proyectos de construcción de infraestructura son iguales. A pesar de las dificultades similares con las que tienen que luchar, existen varios tipos diferentes de proyectos de este tipo. En resumen, aquí están las principales categorías de proyectos de construcción de infraestructura:
- Carreteras y autopistas: Uno de los tipos más comunes de proyectos de construcción de infraestructura. Cuando se trata de carreteras, estos proyectos se centran principalmente en la reparación y el mantenimiento, ya que reconstruir una carretera entera puede resultar costoso. En el caso de una carretera, las cosas pueden diferir ligeramente, siendo la reconstrucción o ampliación una de las principales opciones.
- Aeropuertos: Los aeropuertos necesitan mejoras y ampliaciones continuas. En un esfuerzo por brindar servicios de alta calidad y resolver la congestión del tráfico aéreo, los aeropuertos invierten tanto en la construcción de nuevas pistas como en la creación de áreas más útiles para los pasajeros.
- Red energética: según la CPA (Construction Products Association), la electricidad es el subsector más grande de proyectos de infraestructura en la construcción del Reino Unido y se espera que crezca exponencialmente hasta 2020. Dichos proyectos pueden centrarse en la generación o la transmisión de energía. Además, el mantenimiento y/o reparación de una central eléctrica también puede ser parte de este proceso.
- Ferrocarril: El desarrollo y mantenimiento de cocheras e infraestructuras ferroviarias es otra área de gran actividad en proyectos de infraestructuras. Su principal objetivo es reducir la congestión de pasajeros, apoyar la regeneración de diferentes barrios y conectar ciudades y áreas de forma rápida y eficiente.
- Infraestructura de Telecomunicaciones: Las telecomunicaciones cubren un amplio espectro de tecnologías y servicios que conectan al mundo entero. Dependiendo de la ubicación geográfica, la calidad de las telecomunicaciones puede variar.
- Infraestructura hídrica: Los proyectos de infraestructura hídrica garantizan que todos los ciudadanos puedan tener acceso al bien más preciado de la Tierra. Los proyectos que combaten la escasez de agua y los proyectos que facilitan su distribución son dos de los ejemplos más característicos de proyectos de infraestructura hídrica. No hace falta decir que la naturaleza de dichos proyectos puede diferir de un país a otro dependiendo del clima local.
- Puentes: Otro proyecto de infraestructura común pero muy importante tiene que ver con la construcción o reparación de puentes. Pueden proporcionar un gran servicio a la hora de reducir el tráfico, pero conllevan una enorme carga administrativa. Uno de los mayores desafíos es el mantenimiento/reparación de puentes, ya que continuamente dan cabida a un gran número de personas.
- Gestión de residuos: Independientemente del tipo de residuos, los proyectos de gestión de residuos desempeñan un papel importante en el esfuerzo por mantener seguros a las personas y al medio ambiente. Esto podría traducirse en proyectos centrados en la eliminación y el transporte de residuos y materiales peligrosos fuera de las ciudades.
- Infraestructura social: Las escuelas y los hospitales son dos de los ejemplos más clásicos de infraestructura social. En pocas palabras, es una infraestructura que tiene como objetivo proporcionar un servicio de valor social al público.
¿Cuál es la diferencia entre Gestión de Infraestructura y Gestión de Construcción?
La gestión de infraestructura y la gestión de construcción pueden cruzarse en algunas fases del proyecto, pero tienen una gran diferencia. La gestión de infraestructura cubre un espectro más amplio de fases del proyecto, desde el diseño hasta la construcción, pasando por el ámbito legal, financiero y operativo.
En otras palabras, la gestión de infraestructura se centra en gestionar la infraestructura a lo largo de todo su ciclo de vida. Además, los proyectos de gestión de infraestructuras normalmente se dirigen a una parte más amplia de la sociedad e involucran al Estado como Cliente o al menos a uno de sus principales actores.
Encuéntrelo aquí: Manual de adjudicación de contratos: qué hacer cuando le acaban de adjudicar un contrato
Al mismo tiempo, la dirección de construcción se preocupa principalmente por lo que sucede durante la fase de construcción del proyecto. Desde la planificación en tiempo real y los informes de progreso hasta la verificación y el seguimiento in situ, la gestión de la construcción se trata principalmente de construir y/o reparar una nueva estructura en lugar de gestionar todos sus aspectos.
Los mayores desafíos en la gestión de proyectos de infraestructura
Gestionar un proyecto de infraestructura no es fácil. Hay una multitud de parámetros que se deben tener en cuenta para que un proyecto se inicie y complete a tiempo y dentro del presupuesto. Las partes interesadas y las tareas están inextricablemente vinculadas entre sí, por lo que cada cambio en el plan acordado es importante.
Dicho esto, es de suma importancia que el programa se siga exactamente y que todas las partes interesadas tengan acceso a un centro centralizado donde se almacena toda la información. De esta manera nadie trabaja en una versión obsoleta del programa y se evitan costosos malentendidos.
En resumen, estos son algunos de los mayores desafíos que surgen en un típico proyecto de infraestructura en construcción:
- Encontrar una manera de aumentar la eficiencia del trabajo entre muchas partes interesadas
- Facilitar una mejor comunicación dentro y fuera del sitio
- Seguimiento eficaz del rendimiento del proyecto
- Colaborar y comunicarse de manera eficiente con todas las partes interesadas del proyecto.
- Tener requisitos contractuales rastreables
- Comprobación del estado del proyecto en tiempo real
Resulta evidente que una plataforma digital unificada podría ayudar a las partes interesadas de la industria a aumentar la eficiencia y mejorar la comunicación, al tiempo que garantiza el cumplimiento de las obligaciones contractuales.
Esto demuestra que la comunicación oportuna y la colaboración fluida en toda la cadena de suministro pueden marcar una gran diferencia entre el éxito y el fracaso en los proyectos de infraestructura y mejorar la productividad de la entrega.
Cómo el software de gestión de proyectos de infraestructura puede aumentar la eficiencia
Debería considerarse una prioridad aumentar la eficiencia del sistema de planificación, al tiempo que se impulsa una estrategia eficaz a largo plazo para el sector. Sin embargo, mejorar en la entrega de proyectos a tiempo y dentro del presupuesto no es un juego de niños.
Hay ciertos pasos que se deben seguir para garantizar un resultado exitoso. En resumen, aquí hay cinco formas en que el software de gestión de proyectos de infraestructura puede ayudarlo a aumentar la eficiencia de sus proyectos:
1. Evaluación comparativa para un mejor rendimiento
Este es el primer paso hacia la estandarización del sector. Presente las herramientas y procesos que le permitirán establecer puntos de referencia precisos para que pueda identificar el diseño, el presupuesto y las necesidades operativas de un proyecto antes de que comience.
De esta manera, puede mitigar los riesgos y allanar el camino para un ecosistema de datos abierto y altamente colaborativo donde todas las partes interesadas puedan recibir y enviar actualizaciones en tiempo real. No hace falta decir que la recopilación y el análisis precisos de datos son una parte integral de este proceso.
Por último, definir los resultados y los resultados deseados de esta inversión en infraestructura también es vital y agregará más claridad a su esfuerzo por introducir mejores prácticas y puntos de referencia de desempeño.
2. Alineación e integración
Trabajar con una variedad de herramientas de software para diferentes disciplinas y funciones es un hecho en la mayoría de los proyectos de infraestructura. La integración de estas herramientas y procesos en una plataforma garantiza un uso óptimo y eficiente de los datos.
A través de integraciones de software, puede mejorar la utilización de los sistemas existentes y combinar factores como tiempo, costo, calidad, seguridad y recursos.
3. Mejor conexión entre el cliente y la cadena de suministro
Crear un mejor flujo de comunicación a lo largo de la cadena de suministro es esencial para el éxito de todos los proyectos de infraestructura. Además, agregar al cliente a la ecuación puede garantizar que un proyecto avance con menos demoras y malentendidos.
Al utilizar una herramienta digital confiable, todas las partes del proyecto pueden tener la transparencia y la visión general necesarias para tomar el control de sus proyectos. Esto permitirá reuniones más proactivas y efectivas y ayudará a las diferentes partes interesadas a aprender de los datos de proyectos anteriores.
4. Informes inteligentes
De este modo, podrá distribuir fácilmente informes de campo periódicamente y comunicar el proceso general. Además, puede registrar toda la información que necesita para el diario y los registros diarios de su sitio web sin tener que lidiar con la enorme carga administrativa y mental que conlleva.
Finalmente, al mantener un registro detallado de cada acción del proyecto, nunca tendrá que preguntarse qué sucedió realmente y podrá recuperar fácilmente cualquier información que pueda necesitar en cualquier momento.
Todo comienza con la adopción local de los usuarios
Desde este rincón, muchas veces nos hemos referido a la importancia de la adopción digital on-premise. El sector tiende a centrarse demasiado en el valor que un modelo 3D o gemelo digital puede aportar al proceso de construcción, sin considerar su componente principal. Se trata de datos y, por extensión, adopción digital.
Un modelo BIM es tan preciso y útil como la información que se le proporciona. En este aspecto, la adopción in situ debe percibirse como uno de los factores más decisivos para el éxito en la gestión de proyectos de infraestructura. Por eso es tan importante la simplicidad de las herramientas que utiliza su organización.
Las personas en el sitio deberían poder informar el progreso y enviar las últimas actualizaciones desde el campo simplemente usando sus dispositivos móviles o tabletas. Cuanto más fácil sea la captura de datos, más sencillo será para el personal local utilizar las nuevas tecnologías y sumarse a la revolución digital que se desea iniciar.
Esto no significa que debas ignorar el valor que puede ofrecer un modelo 3D. Sin embargo, existen diferentes niveles de transparencia según el papel de alguien en un proyecto.
Un administrador BIM podría utilizar un modelo 3D bien visualizado, pero las personas en el sitio pueden continuar con sus tareas utilizando una versión 2D fácil pero intuitiva del modelo. Y es por eso que la simplicidad para el usuario debe ser vista como una prioridad cuando nos referimos a la adopción digital.
En resumen, los proyectos de infraestructura son difíciles de gestionar, pero con las herramientas y procesos adecuados, las posibilidades de que un proyecto tenga éxito aumentan drásticamente. En última instancia, son los datos los que tienen el verdadero poder y pueden transformar toda la industria.
