Cuando necesita realizar proyectos de alto valor, tiene sentido buscar formas más eficientes y efectivas de hacerlo. Los principios de la construcción ajustada no son nada nuevo y la mayoría de los profesionales de la construcción comprenden los riesgos de no utilizar un proceso organizado y probado al emprender un nuevo proyecto.
Sin embargo, muchos propietarios y contratistas todavía luchan por implementar conceptos Lean en sus proyectos. Esto nos lleva al objetivo de entregar valor.
La entrega de valor objetivo es un proceso de diseño y entrega que permite a los equipos:
- Explorar ideas de forma colaborativa para encontrar la mejor solución general
- Gestionar oportunidades y riesgos para maximizar el retorno de la inversión.
Comencemos explorando en qué se diferencia el enfoque de entrega de valor objetivo de las prácticas de construcción comunes.
Entrega de valor objetivo en comparación con los procesos de construcción tradicionales
La entrega de valor objetivo se centra en priorizar el valor para el cliente sobre el costo, eliminando muchas ineficiencias que acompañan a un enfoque aislado. Todo comienza con la comprensión de qué es más valioso para el propietario y las limitaciones del proyecto. Target Value Delivery esencialmente le da la vuelta al proceso tradicional de diseño y entrega: en lugar de que el diseño determine el costo, el alcance del proyecto informa el presupuesto, que a su vez determina el diseño.
La implementación de este enfoque lean depende de tres procesos principales:
- Cree un entorno proactivo donde los miembros del equipo se sientan dueños del proyecto y puedan aportar ideas creativas para ofrecer soluciones innovadoras.
- Mantenga abierta la línea de comunicación entre los miembros del equipo, los propietarios y las partes interesadas en todas las fases del proyecto, desde la concepción hasta la entrega.
- Mantenga la certeza de los costos mediante el uso de prácticas transparentes y el seguimiento de los riesgos potenciales para tomar decisiones durante cada etapa del proyecto.
Una gran parte de la entrega del valor objetivo es comprender el valor versus el costo. El valor es lo que el cliente espera del proyecto completado; este es el principal impulsor para entregar el valor objetivo. El coste, por otra parte, sigue desempeñando un papel importante; los dos deben trabajar juntos. Si reduce costos en alguna parte, pero no agrega valor al cliente, terminará costándole a usted y a su equipo de una forma u otra.
Entrega de valor objetivo: beneficios durante el movimiento Lean Construction
La entrega de valor objetivo consiste en satisfacer las necesidades y valores de un proyecto sin salirse de un presupuesto fijo. Esta práctica está ganando terreno rápidamente entre los propietarios de viviendas, y con razón. Cada cliente quiere que su proyecto satisfaga todas sus necesidades sin sacrificar la seguridad ni la calidad. Agregue eso a un proyecto que se mantiene a tiempo y dentro del presupuesto y es una ganancia para todos.
Entregar valor objetivo a los propietarios
Cuando se trata de gestión de riesgos, hay dos factores en el centro del proceso de pensamiento del equipo: cronograma y objetivos presupuestarios. El resultado es un equipo con costos seguros que comprende la situación de los costos y tiene ideas para alcanzar o superar el objetivo. Lo mismo ocurre con la creación de objetivos claros de programación, rendimiento energético, etc.
La entrega de valor objetivo permite a los equipos crear y centrarse en cualquier objetivo que el propietario valore.
No es raro que el valor generado por la colaboración entre propietarios, contratistas y diseñadores se incorpore al diseño del proyecto, revelando ineficiencias operativas que no son cuantificables.
La entrega de valor objetivo permite a los equipos establecer mejores criterios de toma de decisiones para evaluar diferentes opciones, entregando más valor a los propietarios. Estos criterios cambian de un proyecto a otro según lo que es importante para el propietario. Y debido a que el equipo utiliza estos criterios específicos para evaluar sus opciones de diseño y entrega, el propietario obtiene un sentido de valor más holístico.
Entrega de valor objetivo para contratistas
Los contratistas generales pueden adoptar un enfoque más proactivo en la gestión de riesgos del proyecto utilizando la entrega de valor objetivo. La colaboración con el contratista general en las primeras etapas del proyecto permite a los equipos gestionar los riesgos y los costos desde el principio analizando el proyecto desde una perspectiva de constructibilidad y costos.
Junto con otras prácticas de construcción eficiente, la entrega de valor objetivo también ayuda a reducir iteraciones innecesarias o redundantes de cosas como la ingeniería de valor y la estimación de costos, proporcionando a los propietarios modelos de costos más precisos para validar sus decisiones.
Además, la entrega de valor objetivo ayuda a crear un entorno de confianza al permitir a los contratistas presentar ideas sobre medios, métodos y materiales innovadores basados en sus experiencias trabajando en proyectos similares. Esto crea un sentido genuino de propiedad en todo el equipo.
La forma de lograr el éxito en la entrega de valor
Si bien el concepto de entrega de valor objetivo es relativamente simple, para que funcione en la práctica se requieren algunos cambios organizacionales. Una implementación exitosa significa reunir a todos los socios del proyecto desde el comienzo del desarrollo del proyecto. Requiere centrarse en la colaboración en equipo para funcionar.
Cuando puede alinear el costo objetivo del proyecto con el valor del propietario, habrá dado en el clavo a la hora de entregar el valor objetivo.
Pero este es sólo el primer paso para crear prácticas de construcción verdaderamente ajustadas. Necesitamos romper el enfoque aislado que ha afectado a la industria durante años y centrarnos más en la colaboración y la interacción entre contratistas, equipos y partes interesadas del proyecto.
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