Las empresas constructoras de todo el mundo están adoptando principios de construcción eficiente con la esperanza de reducir los residuos, reducir los costos y aumentar la productividad.
Sin embargo, comprender los principios básicos de la construcción lean puede resultar confuso: encontrará diferentes explicaciones de la metodología dondequiera que mire.
Exploraremos los seis principios de la construcción lean y discutiremos algunas estrategias para implementarlos en su organización.
1. Repensar el valor para el cliente
En los procesos de construcción tradicionales, las empresas y los contratistas se centran en lo que el cliente quiere construir: las especificaciones incluidas en los planos.
Sin embargo, seguir los principios de la construcción lean significa profundizar un poco más para comprender por qué quieren iniciar un determinado proyecto. Esto significa establecer confianza y colaborar con las partes interesadas del proyecto desde el principio para determinar qué se considera valor para su cliente.
Parte de la construcción eficiente es garantizar que todas las partes interesadas estén unificadas en su propósito: desde proveedores y subcontratistas hasta ingenieros y arquitectos, todos deben trabajar juntos para ofrecer verdadero valor al cliente.
2. Defina su flujo de valor
Ahora que comprende lo que significa el valor para su cliente, el segundo principio de la construcción eficiente implica implementar los procesos para garantizar que pueda entregar ese valor. A esto se le llama flujo de valor.
Defina lo que necesita para ofrecer valor real a su cliente: información, equipos, mano de obra y materiales. Luego elimine los pasos innecesarios o innecesarios.
Puede utilizar un mapa de flujo de valor para visualizar su flujo de recursos, crear valor para su cliente y eliminar desperdicios en el camino.
3. Eliminar los residuos de la construcción
La eliminación de los residuos de la construcción es el núcleo de los principios de la construcción eficiente. Estos residuos incluyen:
- Agregar características que no agregan valor al cliente
- Solicite materiales adicionales que necesite almacenar y que puedan degradarse
- Mover materiales, equipos o personas a los lugares de trabajo antes de que sean necesarios
- No poder combinar la experiencia de los trabajadores con el trabajo en cuestión (desperdicio de habilidades)
- Esperando a que se completen las tareas de requisitos previos o que aparezcan los materiales
- Completar partes del proyecto demasiado pronto, provocando una brecha en el trabajo.
- Ejecución incorrecta de tareas, generando retrabajos y desperdicio de material y mano de obra.
4. Cree un flujo de trabajo estable
Otro principio esencial de la construcción lean es garantizar un flujo de trabajo continuo e ininterrumpido. Sus procesos deben ser confiables y predecibles.
Puede lograrlo centrándose en una comunicación clara entre todas las partes, incluidos los subcontratistas, los directores de proyecto, el cliente y las partes interesadas del proyecto.
Cada parte debe trabajar en conjunto; la secuenciación es crucial. Por ejemplo, si una parte del proyecto se retrasa o termina antes de tiempo, la comunicación es clave para que puedas hacer los ajustes necesarios al resto del proceso, evitando exceso de inventario y tiempos de espera.
5. Adopte la planificación y programación del pull
Tradicionalmente, muchos profesionales de la construcción utilizan un sistema de “empuje”, basando la producción en la demanda esperada. En la fabricación ajustada, las empresas utilizan un sistema "pull", que basa la producción en la demanda en tiempo real: no crean un producto hasta que hay un pedido.
El mismo principio lean se aplica a la construcción: liberar trabajo según la demanda. Por lo tanto, seguir este principio de construcción eficiente significa que no se planifica el trabajo para algo como la creación de estructuras hasta que se hayan colocado los cimientos.
La planificación y programación pull significa que todos los involucrados en el proyecto deben comunicarse y colaborar para determinar el cronograma de mano de obra, materiales y tareas.
6. Esforzarse por lograr la mejora continua
Otro principio fundamental de la construcción lean es Kaizen: cambiar para mejor. El objetivo es la mejora gradual a lo largo de cada proceso.
Durante cada etapa de cada proyecto, los equipos de construcción deben identificar oportunidades de mejora y tomar las acciones necesarias para realizar esas mejoras. La mejora continua significa menos desperdicio, más eficiencia y un mejor resultado final.
Como todo principio de construcción lean, Kaizen requiere la participación de todos y depende de la colaboración y la comunicación para entregar al cliente un proyecto que proporcione valor real.
Adoptar principios de construcción lean en su organización
No se convertirá en una empresa lean de la noche a la mañana, pero cualquier organización puede implementar estos principios de construcción lean con algo de tiempo y esfuerzo.
Aunque cada proyecto es diferente y usted implementará diferentes principios y técnicas Lean para cada uno, existen algunas formas generales de comenzar con la construcción Lean:
- Los procesos de su proyecto se ven directamente afectados por la información y los materiales. Hable con el cliente, obtenga su opinión y escuche sus ideas para determinar cómo puede ofrecerle valor real. Estos pasos son esenciales para dar en el clavo de la construcción ajustada.
- El desperdicio ocurre cuando el resultado final del proyecto no está alineado con el valor para el cliente. Escuche al cliente, establezca un plan de acción integral antes de comenzar a trabajar, identifique las posibles causas de desperdicio y garantice una comunicación constante entre cada grupo y miembro del equipo.
La implementación de principios de construcción eficiente es una victoria para todos
A la industria de la construcción le gusta resistirse al cambio y apegarse a los métodos tradicionales que han funcionado en el pasado. Sin embargo, los beneficios de implementar estos principios de construcción eficiente hacen que cada vez más empresas cambien sus procesos e incorporen técnicas para reducir sus residuos y, al mismo tiempo, mejorar la eficiencia.
En última instancia, cuando completa un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto y brinda valor real a su cliente, es una ganancia para todos los involucrados.